PUI
Project Management Mastery Quiz
Test your knowledge in project management and IT governance with our comprehensive 20-question quiz. Designed for professionals and students alike, this quiz covers various aspects of project management methodologies, stakeholder involvement, and IT management principles.
- Multiple choice questions
- Covers key concepts in project management
- Ideal for self-assessment
Vodja projekta pregleduje terminski plan. Vklopil je takšen naĝin pogleda, ki jasno z rdeĝo barvo prikazuje tiste aktivnosti, ki so na kritiĝni poti. Čas trajanja ene od aktivnosti, ki so na kritiĝni poti, je zmanjšal za cca 20%. Ali bo po tej spremembi ta aktivnost še vedno na kritiĝni poti?
Ne, po tej spremembi ta aktivnost ne bo veĝ nujno na kritiĝni poti.
Da, glede na definicijo kritiĝne poti, bo ta aktivnost ostala na kritiĝni poti.
Da, saj je šlo le za zmanjšanje trajanja za 20%
Overjanje obsega izvajamo
Interno v projektni skupini
Skupaj z naroĝnikom
Direktor podjetja je zbral na sestanku vodje projektov in zahteval, da se upoštevajo vsi interni standardi in metodologije. V kontekst katerega procesa sodi ta zahteva?
Opazovanje in nadziranje projektnega dela
Planiranje kakovosti
Izvajanje zagotavljanja kakovosti
Kaj ni podroĝje odloĝanja v okviru obvladovanja informatike?
Investiicje in prioritete
Poslovne aplikacije
Strateške usmeritve informatike.
Kaj od navedenega ni podroĝje odloĝanja v okviru obvladovanja informatike?
Poslovni proces
Arhitektura
Principi
Investicije
Če predstavniki vodstva razumejo postopke in koncepte obvladovanja informatike, je to
Znak, da so predstavniki vodstva bili na seminarju o obvladovanju informatike
Indikator, da so predstavniki vodstva izobraženi
Statistiĝno gledano indikator, da imajo v tem podjetju dobro obvladovanje informatike.
7. Kaj od spodaj navedenega ni karakteristika dobrega obvladovanja informatike?
Veĝje število vodstvenega kadra razume in zna pojasniti obvladovanje informatike in postopke obvladovanja v svojem podjetju
Stopnja direktne vkljuĝenosti najvišjega vodstva v obvladovanje informatike
Stopnja in naĝini komunikacije na podroĝju obvladovanja informatike
Jasni poslovni cilji za investicije v informatiko
Stopnja odobrenih odstopanj glede na interne standarde in ostale planske dokumente
Postopki na podroĝju strateškega planiranja informatike
Stopnja sprememb v strukturi in postopkih obvladovanja informatike
Izdelavo analize ‘do-it OR buy
Vodja projekta vedno naroĝi v izdelavo zunanjemu izvajalcu
Naredi vedno vodja projekta povsem sam.
Je zadeva, pri kateri projektna pisarna pomaga projektnemu vodji
Pregled že opravljenega na projektu in skrb nad tem, da projektna skupina pelje projekt v pravo smer je stvar
Projektnega vodenja in razdeljevanja nalog na projektu
Kontroliranja obsega.
Overjanja obsega.
Upari nosilce odloĝanja in naĝin odloĝanja
Vodstvo -> Poslovna monarhija
Informatiki in vodstvo -> IT dualizem
Informatiki -> IT monarhija
Posamezniki ali neformalne skupine -> Anarhija
Vsaka OE zase -> Fevdalizem
Izdelava VDP je
Proces, ki sodi v podroĝje znanja integracija projekta
Proces Skupine procesov Planiranja.
Kaj je specifika banĝnega sektorja na podroĝju obvladovanja informatike?
Potrebno je zagotoviti replikacijo podatkovnih baz.
Banka je zakonsko obvezana izpolnjevati predpisane standarde varnosti.
Zahteva se odliĝna zašĝita podatkovnih baz.
Ali mora vodja projekta potrditi pogodbo z zunanjim izvajalcem, ki bo izdelal programsko knjižnico, ki bo uporabljena v aplikaciji, ki je cilj razvoja projekta?
Da, vsaka pogodba za zunanje izvajanje ali nabavo za potrebe projekta mora biti odobrena s strani vodje projekta.
Ni nujno, ĝe je vodja projekta aktivno sodeloval pri izbiri zunanjega izvajalca.
Ne, pogodba je stvar oddelka za nabavo in pravne službe.
Zahtevek za spremembo
Odobri Projektni svet.
Odobri vedno vodja projekta
Ali je ĝlan projektne skupine lahko tudi ĝlan projektnega sveta?
Lahko. Predvsem je to priporoĝljivo v primeru, ko gre za velikega strokovnjaka.
Nikakor, saj bi se s tem ‘mešale’ pristojnosti, ki jih ima projektni svet.
RUP (Rational Unified Process) je
Metodologija razvoja SW, ki pri svojih projektih razvoja SW lahko predstavlja Project Life Cycle.
Metodologija, ki smo jo na FRI spoznali pri drugem predmetu.
Metodologija, ki je lahko pri projektih razvoja SW.
CAB je telo, ki ima kljuĝno vlogo v okviru
Incident managment
Release managment
Change managment.
Problem managment
COBIT je namenjen
Direktorjem, revizorjem, programerjem
Izkljuĝno upravi in generalnemu direktorju
Direktorjem, poslovnemu vodstvu, vodstvu IT in revizorjem.
Vodstvu IT in revizorjem
Glavna stiĝna toĝka standardov BABoK in PMBoK je
Izvajanje projektov poteka po konceptih BABoK.
Projektni vodja mora poznati osnove BABoK.
Podroĝje obsega projekta in zajem zahtev.
Stopnja vkljuĝenosti vodstva v obvladovanje informatike je (sam to je blo napisan)
Znak, da vodstvo razume obvladovanje informatike / statistiĝno dokazano znak, da je obvladovanje...
{"name":"PUI", "url":"https://www.quiz-maker.com/QPREVIEW","txt":"Test your knowledge in project management and IT governance with our comprehensive 20-question quiz. Designed for professionals and students alike, this quiz covers various aspects of project management methodologies, stakeholder involvement, and IT management principles.Multiple choice questionsCovers key concepts in project managementIdeal for self-assessment","img":"https:/images/course8.png"}