Scrum - Competent - Day 5
Scrum Mastery Quiz
Teste seus conhecimentos sobre o Scrum com este quiz desafiador! Ideal para aqueles que desejam se aprofundar na metodologia ágil e aprimorar suas habilidades como Scrum Master ou membro de um Time de Desenvolvimento.
- 10 questões de múltipla escolha e checkbox
- Baseado em conceitos fundamentais do Scrum
- Avalie seu entendimento e prepare-se para o sucesso em projetos ágeis
1. Um Scrum Master está trabalhando com um Time de Desenvolvimento em que os membros estão diferentes localidades. O Time de Desenvolvimento se reúne em uma variedade de salas de reunião e tem muito a fazer logisticamente (por exemplo, configurar chamadas em conferência) antes do Daily Scrum. Qual ação o Scrum Master deve realizar?
A) Informar a gerência e pedir que resolvam;
B) Permitir que o Time de Desenvolvimento se auto gerencie e determine por si mesmo o que fazer;
C) Peça aos membros da equipe de desenvolvimento para alternar quem é responsável pela configuração da reunião;
D) Marcar a reunião e dizer ao Time de Desenvolvimento como será feito;
2. Os três pilares de controle de processos empíricos são:
A) Respeito às pessoas; Kaizen; Eliminar desperdícios.
B) Inspeção; Transparência; Adaptação.
C) Planejamento; Inspeção; Adaptação.
D)Planejamento; Demonstração; Retrospectiva.
3. Qual é o principal objetivo de uma retrospectiva da Sprint?
A) Identificar o que aconteceu de errado na sprint.
B) Fornecer feedback para o Scrum master e o Dono do produto.
C) Discutir e recomendar formas de trabalhar melhor nas próximas sprints.
4. Qual opção melhor descreve o Dono do Produto?
A) Otimizador de valor.
B) Engenheiro de Requisitos.
C) Gerente do time.
5. Quais afirmações abaixo são verdadeiras? (Escolha 3 opções)
A) Scrum é como o método tradicional, mas com auto-organização ao invés de gerentes de projeto.
B) Scrum é baseado nas teorias empíricas de controle de processo.
C) Scrum é uma metodologia onde você pode escolher qual parte do Scrum você pode trabalhar no seu ambiente.
D) Scrum é uma estrutura de trabalho (framework) para desenvolvimento e manutenção de produtos complexos.
E) Cada componente dentro do framework serve a um propósito específico e é essencial para o uso e o sucesso do scrum.
6. Quando um sprint é cancelado?
A) Quando o dono do produto determina que não faz sentido concluí-lo.
B) Quando departamento de vendas encontra uma importante oportunidade.
C) Quando fica claro que nada será concluído ao fim do sprint.
D) Quando o time identificado que é o trabalho é muito difícil.
7. O que acontece se o time de desenvolvimento não consegue concluir o trabalho ao fim de um sprint?
A) A duração do sprint se mantém e o time de desenvolvimento aprende o que realmente consegue fazer dentro da duração do sprint.
B) A duração do sprint é estendida e o próximo sprint tem esta nova duração.
C) A duração do sprint é estendido temporariamente e lições são aprendidas para que isto não ocorra novamente.
8. Um novo membro do time de desenvolvimento está tendo problemas com os membros que já eram do time e criando um ambiente hostil. Se necessário, quem é responsável por remover este membro do time?
A) O Scrum master, pois ele/ela deveria remover impedimentos.
B) O time de desenvolvimento, mas podem precisar de ajuda do Scrum master.
C) O departamento de Recursos Humanos.
D) O Dono do Produto, pois ele/ela controla o Retorno sobre Investimento (ROI)
9. Quais tópicos abaixo não devem ser discutidos em uma Retrospectiva do sprint? (escolha 2 opções)
A) Como o time executou seu trabalho.
B) Backlog do próximo sprint.
C) O valor do trabalho atualmente representado no backlog do produto.
D) Relacionamento do time.
E) Definição de pronto.
10. Quando um objetivo do sprint deve ser criado?
A) Deve ser definido antes do planejamento do sprint a fim de iniciar o planejamento.
B) Um objetivo do sprint não é requisito do Scrum.
C) Durante o planejamento do sprint.
D) A qualquer momento durante um sprint.
E) Deveria ser criado no sprint anterior, durante o refinamento do backlog do produto.
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