Scrum - Competent - Day 3
Mastering Scrum: A Competent Quiz
Test your knowledge of Scrum principles with this engaging quiz designed for those looking to enhance their understanding of effective Scrum practices. Perfect for professionals or students seeking certification or improvement in their Agile methodologies.
In this quiz, you will:
- Explore key Scrum concepts.
- Challenge your understanding of team dynamics.
- Assess your familiarity with roles and responsibilities in a Scrum team.
1. Quanto de um Backlog do Sprint deve ser definido durante uma Reunião de Planejamento do Sprint?
A) O suficiente para que o Time de Desenvolvimento possa criar a melhor estimativa do que pode fazer e iniciar os primeiros dias do Sprint.
B) Tarefas suficientes para que o Scrum Master fique confiante quanto ao entendimento do Sprint pelo Time de Desenvolvimento.
C) Todo o trabalho potencial: a reunião de Planejamento do Sprint não termina até que 100% do trabalho seja identificado e estimado.
D) Suficiente para entender as implicações de desenho e arquitetura.
2. Todo Time scrum deve ter um Dono do Produto (PO) e um Scrum Master (SM)?
A) Falso. Um PO pode ser substituído por um Analista de Negócios no Time de Desenvolvimento.
B) Verdadeiro. Cada um deve estar 100% dedicado ao Time Scrum.
C) Verdadeiro. Os resultados são afetados por sua participação e disponibilidade.
D) Falso. Scrum Master só é necessário quando solicitado pelo Time de Desenvolvimento.
3. Quando um Time de Desenvolvimento pode cancelar um Sprint?
A) O Dono do Produto está ausente com muita frequência.
B) Expectativas de funcionalidades não estão bem entendidas.
C) Não é possível. Apenas o Dono do Produto pode cancelar um Sprint.
D) Uma dependência técnica não pode ser resolvida.
E) A previsão para o Sprint torna-se inatingível.
F) Respostas A e D.
4. Um Scrum Master está introduzindo Scrum a um novo Time de Desenvolvimento. O Time de Desenvolvimento resolveu que uma Retrospectiva é desnecessária. Qual ação o Scrum Master deve tomar?
A) Concordar com a decisão. Times de Desenvolvimento são auto organizados.
B) Começar facilitando retrospectivas produtivas e úteis.
C) Verificar com o Dono do Produto como ele/ela se sente sobre a situação.
D) Marcar uma reunião entre o Time de Desenvolvimento e o Gerente Sênior.
5. O Dono do Produto deve liberar cada incremento do Sprint...
A) ... Para garantir que o Time de Desenvolvimento termine cada Sprint.
B) ... Sem exceção.
C) ... Quando faz sentido.
D) ... Quando o incremento está livre de defeitos.
6. Qual a principal razão para o Scrum Master estar presente nas Reuniões Diárias (Daily Scrum)?
A) Para garantir que cada membro do time responda as três perguntas.
B) Para listar quaisquer mudanças do Backlog ds Sprint, incluindo novos itens, e acompanhar o progresso no gráfico Burndown.
C) Ele/ela não precisa estar presente. Ele/ela deve apenas assegurar que o Time de Desenvolvimento teve a reunião diária.
D) Para juntar informação de status e progresso para reportar à gerência.
7. Quais são os benefícios de um time auto organizado? (Marque 3 opções)
A) Maior auto-responsabilidade.
B) Maior conformidade com as regras.
C) Maior comprometimento.
D) Aumento da criatividade.
E) Maior previsibilidade.
8. Durante um Sprint, o Time de Desenvolvimento determina que não conseguirá concluir todo o trabalho previsto. Quem deve estar presente para revisar e ajustar o trabalho escolhido para o Sprint?
A) O Dono do Produto e todos os stakeholders.
B) O Dono do Produto e o Time de Desenvolvimento.
C) O Scrum Master, o Gerente de projetos e o Time de Desenvolvimento.
D) O Time de Desenvolvimento.
9. Quais abaixo são papéis do Time Scrum? (Escolha 3 opções)
A) Dono do Produto.
B) Scrum Master.
C) Stakeholders.
D) Usuários.
E) Time de Desenvolvimento.
10. Quais abaixo são responsabilidades do analista da qualidade em um Time de Desenvolvimento? (Escolha 2 opções)
A) Todos do Time de Desenvolvimento são responsáveis pela qualidade.
B) Encontrar falhas.
C) Acompanhar métricas da Qualidade.
D) Scrum não possui o papel de “analista da qualidade”.
E) Verificar o trabalho o trabalho dos programadores.
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