Make your own quiz Manage my Quizzes Plans / Features Guides and Help Contact Privacy & Security

STRATEJİK YÖNETİM

Stratejik yönetim ekibinde aşağıdakilerden hangisi yer almaz?

Yönetim Kurulu Başkanı

Genel Müdür

Muhasebe Şefi

Finans Müdürü

Pazarlama Müdürü

Aşağıdakilerden hangisi Modern Stratejik Yönetim Modeli’nin özellikleri arasında değildir?

Azalan şeffaflık oranı

Çoklu alternatifler

İleri teknoloji

Yüksek katılımcılık

Yaratıcılık ve yenilikçilik

Stratejik Yönetim hangi tip örgütler için gerekli değildir?

İşletmeler

Kar amaçsız örgütler

Komiteler

Devlet

Yerel Yönetimler

Aşağıdakilerden hangisi en genel ve kapsamlı bir kavramdır?

Devlet

Yerel Yönetim

Şirket

Örgüt

İşletme

Stratejik yönetimin ikinci aşaması hangisidir?

Stratejik Bilinç

Stratejistleri Seçme ve Görevlendirme

Bilgi Toplama ve Değerleme

Stratejik Uygulama

Stratejik Analiz

Politik, yasal, ekonomik, sosyo-kültürel, demografik ve uluslararası konuların incelenmesi ve durumunun analizinden oluşan unsur hangisidir?

Dış çevre analizi

İç çevre analizi

Denge analizi

İşletme dışı analiz

İşletme içi analizi

Aşağıdakilerden hangisi Demografik çevre ile ilgili önemli unsurlardan değildir?

Nüfusun sayısal büyüklüğü

Kadın-erkek oranları

Nüfus içindeki yaş grupları

Kültürel alışkanlıklar

Etnik yapı

Aşağıdakilerden hangisi Rekabeti etkileyen güçler (Porter’ın 5 gücü)’den değildir?

İş çevresine girebilecek yeni firmaların oluşturduğu avantaj

Tedarikçilerin pazarlık gücü

Müşterilerin pazarlık gücü

Pazarda yer alan rakipler arasındaki rekabetin şiddeti

İşletmenin ürününe alternatif olabilecek ikame malların yaptığı tehdit

Dönen Varlıklar / Kısa Dönemli Borçlar oranı hangisini ifade eder?

Özkaynak Kârlılık Oranı

Cari Oran

Asit Test Oranı

Toplam Borçlar

Toplam Borç Oranı

İşletmenin varlıklarını ne derecede verimli kullandığını değerlemek için verimlilik oranları kullanılmaktadır. Hangisi bu oranlardan DEĞİLDİR?

Varlık Devir Hızı

Toplam borç oranı

Alacakların Ortalama Tahsil Süresi

Stok Devir Hızı

Stok Tüketim Süresi

Aşağıdakilerden hangisi stratejik niyet hiyeraşisi ile ilgili kavramlardan değildir?

Vizyon

İmaj

Misyon

Hedef

Plan

Amaçların sahip olduğu belli başlı özelliklerden değildir?

İddialı ancak gerçekleşebilir olmalıdırlar

Misyon ve vizyonla uyumlu olmalıdırlar

Kısa, orta ve uzun vadeyi kapsamalıdır

Motive edici olmalıdır

Dışsal değişim olmasa da değiştirmelidir

Hedeflerin gelir ve giderleri kapsayacak şekilde parasal ve niceliksel olarak ifade edilmesine ne denir?

Strateji

Politika

Plan

Bütçe

Amaç

Planların uygulama eylemi olarak tarif edilen kavram hangisidir?

Strateji

Plan

Bütçe

Hedef

Program

Rakipler arasındaki rekabetin şiddeti aşağıdaki koşullardan hangisine bağlıdır?

Sektörde farklı yetenek ve kapasitedeki işletme sayısı

Pazarın büyüme hızının yüksek olması

Standart ürünler ve farklılaştırılmış ürünler

Tedarikçilerin ve müşterilerin pazarlık gücünün yüksek olması

Sektöre giriş engellerinin çok sayıda olması

Aşağıdakilerden hangisi işletmenin dış çevresindeki fırsatlardan değildir?

Pazar büyüme hızının yüksek olması

Müşterilerin pazarlık gücünün artması

Müşteri ihtiyaç ve zevklerinin değişmemesi

İkame ürünlerin satışların düşmesi

Olumlu demografik değişiklikler

Pazarın Genel Çekicilik (Cazibe) Derecesi’ni belirleyen unsurlardan değildir?

Sektörün yapısı ve büyüklüğü

Sektörün gelişme hızı

Sektörün kârlılık derecesi

Resmi kuruluşların politikaları

Sektöre giriş ve çıkış kolaylığı

Aşağıdakilerden hangisi, üst yönetim tarafından oluşturulan temel öncelikli uzun vadeli amaç ve hedeflerdir ?

Strateji

Yapı

Sistem

Planlama

Örgüt

Aşağıdakilerden hangisi etkili bir işletme analizinde ele alınması gereken konulardan biri değildir?

İşletmenin varlıkları ve yeteneklerinin belirlenmesi

Kritik başarı faktörlerinin belirlenmesi

Tehdit ve fırsatların belirlenmesi

Üstünlük ve zayıflıkların belirlenmesi

Rakiplerle kıyaslama yapılarak durumunun belirlenmesi

Temel ve alt stratejiler ile stratejik karar ya da seçim süreci hangisidir?

Strateji oluşturma

Stratejik analiz

Stratejik uygulama

Stratejik yönlendirme

Bilgi toplama ve değerleme

Hangisi Üst Yönetim Düzeyindeki Yöneticilerden değildir?

Genel müdür

CEO

Yönetim Kurulu

İş Sahipleri

Fonksiyonel Yöneticiler

Aşağıdakilerden hangisi stratejik yönetim tanımlarındaki ortak nokta değildir?

Hedef analizi

Durum analizi

Paydaşların önemi

Stratejilerin önemi

Finans bölümünün analizi

Hangisi amaç ve hedefler için ortak özelliklerden DEĞİLDİR?

Rasyonel olma

Ulaşılabilir

Zaman Sınırlı

Ölçülebilir

Sonuç odaklı

İşletmenin sahip olduğu varlıkları bir koordinasyon içinde kullanabilme ve amacına uygun bir faaliyeti gerçekleştirebilme kapasitesi onun “yeteneğini” belirler. Hangisi işletmenin Temel Yetenek Özelliklerinden değildir?

Değerli olması

Nadir olması

Taklit edilememesi veya taklit edilmesinin pahalı olması

İkame edilememesi

Ustalık

Hangisi Denge analizinde yükselten faktörlerdendir?

Yabancı rakiplerin pazara girmesi

Zayıf satış örgütü

Zor İklim şartları

Müşteri ilişkileri

Kapasite erişim sorunları

Aşağıdakilerden hangisine küçülme stratejisi uygulanmaz?

İşletmenin piyasa payı/satışlarının yetersiz olduğu

Başka alanlarda daha iyi yatırım olanaklarının mevcut olduğu

Yeni teknolojiler için yeterli kaynak bulunmadığı

Birleşme sonrası uyumsuzluk gösteren bölüm veya birimlerin olduğu durumlarda

Yeni üretim yatırımının yetersiz olması

İşletmenin halihazırda faaliyette bulunduğu ürün ve pazar ile üretim ve operasyon etkinliklerine veya süreçlerine tamamlayıcı ürün, pazar ve süreçlerin eklenmesi durumunda oluşan strateji hangisidir?

Dikey temel strateji

Yatay temel strateji

Aktif temel strateji

Pasif temel strateji

Bağımlı temel strateji

Kurumsal Stratejilerin Saptanmasında ve Yönetilmesinde Kullanılan Tekniklerden değildir?

Boston Danışma Grubu (BDG): İş Birimleri Portföy Yönetim Matrisi

Hofer Yönetim Matrisi

Yönlendirici Politika Matrisi (YPM)

Gelişim pozisyonu matrisi

Stratejik Durum ve Faaliyetlerin Değerlemesi (Rowe Modeli)

Hangisi Pazarın yapısını belirlemeye yönelik örnektir?

Pazarın yaşam evresi

Ürün yapısı

Rekabet durumu

Coğrafi bölgesel açıdan

Pazarın sınırları

Hem maliyet hem de farklılıklardan bahsediliyorsa hangi strateji yöntemidir?

Rekabet pozisyonu matrisi

Odaklanmış Maliyet Liderliği Stratejisi

Odaklanmış Farklılaştırma Stratejisi

Odaklanmış Stratejileri

Rekabet stratejileri

Hangisi Üretim ve Operasyon Faaliyetlerinden değildir?

Stok Kontrol Sistemi

İşyeri Düzenlemesi ve Yerleşimi

Süreç ve Kapasite çalışmaları

Ürün planlama ve satış

Kalite ve kalite kontrol yöntemleri

İşletme Birleşme nedenlerinden değildir?

Nakit olanakları sağlama

Yeni pazara giriş zorluklarını ve engellerini aşmak

Yeni ve başarılı yönetim kadroları sağlama

Yüksek risk alarak yeni ürün alanlarına girmek

Aşırı rekabeti önlemek

Hangisi stratejik ortaklıkta işbirliği nedenlerinden değildir?

Sektör veya pazarda mevcut durumun korunması

Varlık ve yetenekleri birleştirilerek güçlenme

İşletme değerlerinin (hisse değerleri) artırılması

Belirsizlikleri önlemek

Sektör yada pazarda risk almama

Stratejik Liderde Bulunması Gereken Özelliklerden değildir?

Esnek (flexible) olabilmek

Kendi paradigmalarını ve yeteneklerini sürekli sorgulamak

İnsan kaynaklarını etkili yönetebilmek

Başkalarının duygu, düşünce ve davranışlarını anlamlı ve olumlu etkileyebilmek

Çevresel koşullara uygun yavaş kararlar almalı

Kurum kültürünün tanımlanmasında kullanılan özelliklerden değildir?

Agresiflik

Takım Esaslılık

Sonuçlara Yönelik

Hedef odaklılık

Detaycı

İşletmelerde kontrol işlevi hangisinde doğru olarak verilmiştir?

Geriye yönelik kontrol, ileriye yönelik kontrol ve eş zamanlı

Geriye yönelik kontrol, ileriye yönelik kontrol ve yarı zamanlı

Tam zamanlı kontrol, ileriye yönelikkontrol , eş güdümlü

Tam zamanlı kontrol, ileriye yönelik kontrol, eş zamanlı

Geriye yönelik kontrol, ileriye yönelik kontrol zamansız

Hangisi Kontrol Süreci ve Aşamalarından değildir?

Standartların oluşturulması

Gerekli düzeltmeler için agresif yol seçilmesi

Mevcut durumun ölçülmesi

Mevcut durumun belirlenmesi

Gerekli düzeltmelerin yapılması

Bu teknikte önceden belirlenmiş bir dizi soru aracılığıyla işletmenin Tedarik, Üretim, Ar-Ge, Pazarlama, Satış Sonrası Hizmetleri, Finans, İnsan Kaynakları ve Yönetim işlevlerinin stratejilere uyumlu olup olmadığı ölçülür. Hangisi için doğrudur?

İşlevsel Analiz

PIMS Analizi

Dengeli Değerlendirme

Açık Analizi

Esnek Bütçe Uygulamaları

Oluşturduğu politikaları içermeyen hangisidir?

Kural

Rehber

Prosedür

Tekrar eden kararlar

Sıklıkla değişen kararlar

İşletmeler pazar platformunu aşağıdaki hangi şekilde daraltmaz?

Pazarı coğrafi / bölgesel olarak bölümlendirebilirler

Farklı ve değişik müşteri isteklerine göre

Müşterilerin duygusal özelliklerine göre

Farklı ve değişik müşteri beklentilerine göre

Farklı ve değişik özelliklere sahip mal ve hizmet üretimi

Aşağıdakilerden hangisi stratejik yönetimin paydaşları arasında değildir?

Kredi Derecelendirme Kuruluşları

Medya

Çalışanlar

Sanatçılar

Sivil Toplum Kuruluşları

Aşağıdakilerden hangisi Ticari Birlikler için yaratılan değerdir?

Hisse senedi fiyatı ve kar payı

Politik güç, faaliyet için finansman

Kaliteli ve ucuz hizmet

İş ve istihdam, ekonomik gelişim

Satış geliri, büyüme olanağı

Aşağıdakilerden hangisi Stratejik Yönetimin araçlarından biri değildir?

SWOT Analizi

Portföy Analizi

Senaryo Analizi

Çoklu Matris Analizi

Risk Analizi

Aşağıdakilerden hangisi Stratejik Yönetimin karakteristik özelliklerinden biridir?

Kısa Vade

Uzun Vade

Aylık Üretim

Alt Düzey Yönetim

Muhasebe İşleri

Aşağıdakilerden hangisi Stratejik Yönetimin karakteristik özelliklerinden biri değildir?

Kısa Vade

Uzun Vade

Vizyon

Üst Düzey Yönetim

Etkililk ve Verimlilik

Aşağıdakilerden hangisi Stratejik yönetimin tanımı ilgili bazı yaklaşımlardan değildir?

Strateji, öncelikle yakın geleceği en mükemmel bir biçimde yönetimi sürecidir

Strateji geleceğe giden yolda açık, anlaşılır ve erkenden hazır olmaktır.

Strateji, şirket amaçlarına ulaşmak için çevreyle etkileşimi göz önüne alan büyük çaplı geleceğe yönelik plandır.

Strateji, uzak geleceğin akılcı, bilimsel ve öngörü içinde birlikte hoşça keşfidir.

Anlayış birliği, gururu, onuru ve ortak duyguları paylaşarak özgürce seslendiren bilinçli, hazırlıklı ve donanımlı olarak uzun erimli amaç ve hedeflerin yeniden özenle keşfidir.

Sağlık İşletmelerinde Stratejik Yönetim kavramı bir süreç olarak ele alındığında hangi aşamalarını içermektedir?

Bilgi toplama

Analiz etme

Karar verme

Uygulama

Hedef belirleme

Aşağıdakilerden hangisi Sağlık İşletmelerinde Stratejik Yönetim (SĠSY)’in başlıca unsurları ve özelliklerinden değildir?

Sağlık işletmelerinin “uzun dönem” deki “faaliyetlerine” ve “nihai sonuçlarına” odaklanan bir süreç’dir.

Sürdürülebilir rekabet üstünlüğü ve ortalamanın üzerinde getiri elde etmeye yönelik iş ve faaliyetlerde bulunmaya çalışır.

Sağlık işletmelerinin “etkili ve verimli”olmasını amaçlamaktadır

Sorumluluğu üst yönetimdedir

Üst yöneticiler, Stratejik Yönetim görevini devredebilirler

SİSY süreci hedeflediği sonuçlara ulaşmak için yönetimin fonksiyonunu kullanmaktadır. Aşağıdakilerden hangisi bunlardan değildir?

Planlama

Organize Etme

Yönetme

Koordinasyon

Kontrol

Vizyonel odak formunda uzak geleceğe yönelik olarak planlanan, hep birlikte tam katılımla yüksek bir sevgi ve güvenle işletilen, objektif bir biçimde denetilerek değerlenen, gerektiğinde yeniden eşgüdümle hassas bir biçimde revize edilen, yüksek ideallere ortak erişim azmini taşıyan “dinamik stratejik yönetişim sistemidir” tanımı hangi stratejik yönetime aittir?

Modern stratejik yönetim (MSY)

Mikrostrateji

Makrostrateji

Milenyum Stratejik Trendleri (MST)

Sağlık işletmelerinde stratejik yönetim sürecinde, stratejinin erişim sürecini ve sınırını tam olarak belirleyen “Stratejik MENZİL Yaklaşımı” ile hangi sorulara cevap aranabilir?

Maliyet

Erişilebilirlik

Nereye gidilecek

Zamansallık

İstikamet

Limitler

Hepsi

Aşağıdakilerden hangileri Hükümet ve devlet için yaratılan değerdir?

Hisse senedi fiyatı ve kar payı

Politik güç, faaliyet için finansman

Kaliteli ve ucuz hizmet

İş ve istihdam, ekonomik gelişim

Vergi, yatırım

Aşağıdakilerden hangileri STK'lar için yaratılan değerdir?

Sivil katılım, bağışlar, sponsorluk

Politik güç, faaliyet için finansman

Kaliteli ve ucuz hizmet

İş ve istihdam, ekonomik gelişim

Ekonomik istikrar, güven ve çevre koruma

Aşağıdakilerden hangi stratejik yönetimin amaçları arsında bulunmamaktadır?

Finansal ve sosyal amaçlar

Ekonomik katma değer yaratmak

Psikolojik üstünlük sağlamak

Rekabet avantajı yaratmak

Büyümek ve değişimdir

Stratejik yönetime hangi amacından dolayı “Değer Odaklı Yönetim” de denilmektedir?

Finansal amaçlar

Ekonomik katma değer yaratmak

Sosyal amaçlar

Rekabet avantajı yaratmak

Büyümek ve değişimdir

................. Bir işletme yatırımcıları için vergiler, genel imalat giderleri, faiz giderleri, faaliyet giderlerinden oluşan tüm üretim faktörlerinin maliyetini karşıladıktan sonra kalan artı değerdir?

Pazar Katma Değeri

Gerçek değer

Kar payı

Faaliyet geliri

Ekonomik Katma Değer

Aşağıdakilerden hangisi Rekabet Avantajı Yaratmanın yollarından biridir?

Maliyet liderliği

Farklılaştırmak

Hızlı cevap

Hepsi

Aşağıdakilerden hangisi Stratejik Yönetimin araçlarından biri değildir?

Q Sort Analizi

Delfi Tekniği

Nominal Grup Tekniği

Arama Konferansı

Kapalı Grup

".................... Uzmanlar bir araya getirilir ve yazılı olarak görüşleri alınarak, öncelikler için oylama yapılır" tanımı hangi stratejik yönetim aracına aittir?

Nominal grup tekniği

SWOT Analizi

Senaryo analizi

Delfi tekniği

Çoklu oylama

"Amaç, uzlaşma yöntemiyle konunun uzmanlarının görüş ve düşüncelerinden yararlanmaktır. Uzmanlar bir araya getirilmeden, gönderilen formlar aracılığıyla görüşleri alınır. Formu gönderenlerce yeni bir sınıflandırma yapılarak tekrar formlar gönderilir ve uzlaşma sağlayıncaya kadar işleme devam edilir, en sonunda sorunlar ve çözümler kategorize edilir" tanımı hangi stratejik yönetim aracına aittir?

Q Sort analizi

Delfi tekniği

Nominal Grup Tekniği

Açık grup

Risk analizi

Stratejik Yönetimin araçlarından Risk analizinde Kredi Derecelendirme Kuruluşlarınca ekonomik risk, siyasi risk, ülke riski hesaplanarak ülkelere notlar verilir. Bunlardan hangisi doğrudur?

AAA - güvenilir

AA ve A - azalan oranda güvenilir

BBB, BB, B - spekülasyona açık olmakla birlikte yatırım için riskli (Spekülatif değerlendirilen ülkelerde faiz oranı yüksekliği nedeniyle yatırım getirileri yüksektir)

AAA, AA, A - risk az ancak yatırım getirisi belirli ve düşüktür

CCC, CC, C - yüksek riskli

D’li notlar - yükümlülüklerini yerine getiremeyen ülkeler

Hepsi

Stratejik Yönetimin araçlarından Kalite kontrol çemberleri ile ilgili, hangisi doğrudur?

Japonya’da geliştirilmiştir

Çoğunlukla 5-7 kişi mesai saatinden sonra bir araya gelerek verimlilik, etkinlik, devamsızlık, kalite sorunlarını tartışmakta ve önerileri üst yönetime ya da bir üst yönetime sunmaktadır.

Her kalite kontrol çemberinin bir lideri ve yöneticiler arasından bir de rehberi vardır.

Üretim bölümlerinde tema ve konulara göre çeşitli kalite kontrol çemberi kurulabilmektedir.

Hepsi

Aşağıdakilerden hangisi Strateji Oluşturma aşamasında işletmelerdeki "Temel Stratejiler" den değildir?

İlerleme Stratejileri

Büyüme Stratejileri

Küçülme Stratejileri

Durağan Stratejiler

Karma Stratejiler

Aşağıdakilerden hangisi Strateji Oluşturma aşamasında işletmelerdeki Temel Stratejilerin Alt Stratejilerindendir?

İlişkili / İlişkisiz Stratejiler

Bağımsız (İç) / Bağımlı (Dış) Stratejiler

Yatay / Dikey Stratejiler

Aktif (Atak) / Pasif (Durağan) Stratejiler

Hepsi

Aşağıdakilerden hangisi İş Yönetim / Rekabet Stratejilerin (Orta Düzey Stratejiler) den değildir?

Maliyet Liderliği

Üretim

Farklılaştırma

Odaklanma Stratejileri

Karma Stratejiler

Aşağıdakilerden hangisi İşlevsel (Bölümsel) Stratejiler (Alt Düzey Stratejiler) den değildir?

Pazarlama

Üretim

Tedarik

Teknolojik Geliştirme

Maliyet Liderliği

Aşağıdakilerden hangisi Stratejik Karar (Seçim) sürecinde işletmelerin yaptığı çalışmalardan biridir?

İşletmenin olanakları ile gerçekleştirilebilecek, aynı zamanda çevresel fırsat ve tehditleri karşılayabilecek alternatif stratejilerin belirlenmesi

Alternatif stratejilerinin seçiminde kullanılacak kriterlerin belirlenmesi

Alternatifler arasından en uygun stratejik seçimin yapılması yani stratejik karar

Hepsi

Stratejik uygulama sürecinde aşağıdakilerden hangi konulara odaklanılır?

Stratejilere uygun örgütsel yapının kurulması ve her türlü işletme kaynaklarının ve sistemlerinin harekete geçirilmesi

Kurulan örgütsel yapıda görev yapacak, stratejileri gerçekleştirebilecek nitelikte insan kaynaklarının seçimi, atanması ve eğitimi

Stratejilerin uygulanmasını sağlayacak stratejik değişimleri ve uygulamaları gerçekleştirebilecek nitelikte yönetim biçimlerinin, uygun liderlik ve/veya liderlerin tayini ve uygun örgütsel iklimin hazırlanması.

Hepsi

Entropi nedir?

Termodinamik bir sistemde elde edilmeyen enerji miktarıdır

Örneğin, bir motorun çalışması için tüketilen yakıttan elde edilen enerjinin işe veya harekete dönüştürülemeyen kısımdır.

Herhangi bir sistemin kaotik düzensizliğe olan eğilimidir

Hepsi

Aşağıdakilerden hangisinde "Politik Çevre" tanımı doğru verilmiştir?

İnsanların değer yargılarını, tutumlarını, davranış biçimlerini, kültürel alışkanlıklarını, olaylara bakış açılarını, yaşam biçimlerini oluşturan ve etkileyen unsurların bulunduğu çevre (Sosyo-kültürel çevre)

İşletmelerin faaliyette bulunduğu çevredeki nüfusun yapısı, özellikleri ve trendleri ile ilgili unsurları kapsayan çevre (Demografik çevre)

İşletmenin faaliyette bulunduğu ülkede, merkezi ve yerel resmi makamların ve bunlara bağlı kuruluşların siyasi otoritesini sağladığı ve kullandığı ortam

Yeni bilgilerin yaratıldığı ve her ortamda uygulanarak ürün ve süreçlerde gelişmelere yol açan faaliyetlerin oluşturulduğu bir platform (Teknolojik çevre)

Toplumun gereksinimlerini karşılayacak mal ve hizmetlerin eldeki sınırlı kaynaklarla üretildiği, tüketildiği, kaynakların, mal ve hizmetlerin ve gelirin bölüşüldüğü ortam (Ekonomik çevre)

Aşağıdakilerden hangisi "Politik Çevre" ile ilgili önemli unsurlardan değildir?

Devletin hükümet şekli

Parlamenter rejim, seçim sonuçları

Politik istikrar, politik saygınlık

Devletin iş hayatına müdahale eğilimi, özelleştirme, devletleştirme

Para ve Maliye Politikaları

Aşağıdakilerden hangisinde devletlerin oluşumu ile ilgili verilen bilgi yanlıştır?

Merkezi tek yapılı devlet

Yerinden yönetimli tek yapılı devlet

Bölgesel devlet

Birleşik devlet

Federal devlet

Aşağıdakilerden hangisi "Ekonomik çevre" ile ilgili önemli unsurlardan değildir?

Enflasyon

Milli Gelir

Üretim Faktör Maliyetleri

Dış Ödemeler Bilançosu

Cari açık

Aşağıdakilerden hangisi "Sosyo-kültürel çevre" ile ilgili önemli unsurlardan değildir?

Eğitim durumu

Toplumun Yaşam Biçimi

Tutumlar

Davranış Biçimleri

Olaylara Bakış Açıları

Aşağıdakilerden hangisi "Demografik çevre" ile ilgili önemli unsurlardan değildir?

Nüfusun sayısal büyüklüğü

Ülkenin Yüzölçümü

Kadın-erkek oranları

Nüfus içindeki yaş grupları

Etnik yapı

Aşağıdakilerden hangisi "Teknolojik çevre" ile ilgili önemli unsurlardandır?

Yeni ürün ve süreç geliştirme, Ar-Ge

Teknolojik yenilikler

İletişim teknolojisindeki gelişmeler

Bilgisayarlar, hızlı erişim ve bilgi işleme

Hepsi

Aşağıdakilerden hangisi "Uluslararası çevre" ile ilgili önemli unsurlardandır?

Serbest Ticaret Bölgeleri

Gümrük Birliği Anlaşmaları

Ekonomik İşbirlikleri

Hepsi

Ana Pazarın (Sektörün) analizi kaç açıdan yapılır?

Pazarın yapısı

Pazarın sınırlarının belirlenmesi

Pazarın gelişme (büyüme) hızı veya pazar hayat evresi

Hepsi

Rekabeti etkileyen güçler (Porter’ın 5 gücü) nelerdir?

İş çevresine girebilecek yeni firmaların yarattığı tehdit

İşletmenin ürününe alternatif olabilecek ikame malların yarattığı tehdit

Tedarikçilerin pazarlık gücü

Müşterilerin pazarlık gücü

Pazarda yer alan rakipler arasındaki rekabetin şiddeti

Hepsi

Esas rakip analizinde incelenmesi gereken unsurlar nelerdir?

Esas rakibin gelecekle ilgili amaçlarının

Esas rakibin sektör ve kendi firması ile ilgili oluşturduğu varsayımların

Esas rakibin uyguladığı mevcut stratejilerin

Esas rakibin sahip olduğu yeteneklerin belirlenmesi

Hepsi

Sayısal Olmayan (Kalitatif) Tahmin Teknikleri nelerdir?

Uzman grup tahmini

Yönetici grup tahmini

Pazarlama sorumlularının tahminleri

Müşteri değerlemeleri

Tüketici değerlemeleri

Hepsi

Hiçbiri

Sayısal (Kantitatif) Tahmin Teknikleri nelerdir?

Zaman serisi analizi

Regresyon analizi

Ekonometrik modeller

Hepsi

Yaratıcı Tahmin Teknikleri nelerdir?

Delphi Tekniği

Senaryo geliştirme

Öncü ve artçı göstergelerin analizi

Hepsi

En iyi tahmin tekniğini seçmek nelere bağlıdır?

İşletmenin yararlanacağı tahmin tekniklerini etkili olarak kullanabilme becerisi

Kullanılan tahmin tekniğinin işletmeye maliyeti

Tahmin sonuçlarının aciliyeti

Tahmin yapılacak çevresel faktörün özellikleri

Yapılacak tahminin analizin etkililiğindeki önem derecesi

Hepsi

Aşağıdakilerden hangisi işletmelerin sahip olduğu "maddi" varlıklarlardan değildir?

Arsalar

Binalar

İşgücü (Niceliksel)

Yönetim Yapısı

Marka

Aşağıdakilerden hangisi işletmelerin sahip olduğu "maddi olmayan" varlıklarlardan değildir?

Patent

Makineler, Malzemeler

Teknolojik Sırlar

Bilgi ve Deneyim

Toplumdaki İmajı

Aşağıdakilerden hangisi işletmelerin temel yetenek özelliklerinde biri değildir?

Değerli olması

Nadir olması

Güvenilirliği

Taklit edilememesi veya taklit edilmesinin pahalı olması

İkame edilememesi

"Değer Zinciri Analizi" kim tarafından geliştirilmiştir?

Michael Porter

Gelir yaratan Temel Faaliyetler kaç ana grupta sınıflandırılmaktadır?

İçe yönelik lojistik faaliyetler

Üretim faaliyetleri

Dışa yönelik lojistik faaliyetler

Pazarlama ve satış faaliyetleri

Servis faaliyetleri

Hepsi

İşletmenin mevcut durumunu finansal açıdan gösteren temel tablolar hangileridir?

Bilanço

Gelir Tablosu

Nakit Akım Tablosu

Hepsi

Hangisi Verimlilik Oranları hesaplamalarındandır?

Varlık Devir Hızı = Satışlar / Ortalama Toplam Varlıklar

Stok Devir Hızı = Satılan Malın Maliyeti /Ortalama Stoklar

Stok Tüketim Süresi = Ortalama Stoklar / (Satılan Malın Maliyeti /365)

Alacakların Ortalama Tahsil Süresi = Ortalama Ticari Alacaklar / Ortalama Günlük Satışlar

Tümü

M.Porter’in sektörde rekabeti etkileyen hangi faktörün ölçülmesi yoluyla işletmenin içinde bulunduğu genel rekabet durumu belirlenemez?

Pazardaki rakipler arasındaki rekabet şiddeti

Pazara yeni girecek firmaların yarattığı tehditler

Tedarikçilerin pazarlık gücü

Müşterilerin sayısı

İkame ürünlerin yarattığı tehditler

İşletmelerde uygulanan SWOT analizlerinde yararlanılan Nominal Grup Tekniğinde çalışma grupları en çok kaç kişiden oluşur?

3-5

7-10

8-12

6-9

10-15

Denge analizinde analizi yapılacak unsuru dengede tutmaya neden olan “azaltan faktörler” den değildir?

Düşük ürün fiyatı

Yabancı rakiplerin pazara girmesi

Kapasite erişim sorunları

Tüketici kredilerinde sorun

Zayıf satış örgütü

Stratejik amaçların (niyet) hiyerarşisinde en üst düzeyden alt düzeye doğru sıralayınız?

Bütçeler, Vizyon, Misyon, Amaçlar, Hedefler, Stratejiler, Politikalar, Taktikler, Planlar, Programlar

Vizyon, Misyon, Amaçlar, Hedefler, Stratejiler, Politikalar, Planlar, Taktikler, Programlar, Bütçeler

Vizyon, Misyon, Amaçlar, Hedefler, Stratejiler, Politikalar, Taktikler, Planlar, Programlar, Bütçeler

Amaçlar, Vizyon, Misyon, Hedefler, Stratejiler, Politikalar, Taktikler, Planlar, Programlar, Bütçeler

Vizyon, Misyon, Amaçlar, Hedefler, Stratejiler, Politikalar, Taktikler, Programlar, Planlar, Bütçeler

Aşağıdakilerden hangisi Vizyonun Öğelerinden değildir?

Yönetim Felsefesi

İmaj

Amaçlar ve Gelecek Tahmini

Değerler ve İlkeler

Bütçeler

Aşağıdakilerden hangisi bir misyonun bünyesinde barındırdığı temel öğelerdendir?

Paydaşlara ve Ortaklara yükümlülüklerini yerine getirme aracı olarak misyon

İşin alanı olarak misyon

Rekabet avantajı kaynağı olarak misyon

Gelecek yönüyle misyon

Hepsi

Bir misyon belirlenirken hangi sorular ortaya konur?

Oluş nedenimiz, temel gayemiz nedir?

Çeşitli paydaşlara ve ortaklara yükümlülüklerimiz nelerdir?

Özel ve ayırt edicilerimiz nelerdir?

Başlıca müşterilerimiz kimlerdir ve kilit pazar dilimimiz nedir ve ne olmalıdır?

Başlıca ekonomik hedeflerimiz nelerdir? İşletmemizin başlıca değerleri, inançları ve öncelikli felsefesi nedir?

Hepsi

Stratejilerle ilgili aşağıdakilerden hangisi söylenemez?

Stratejiler örgütler açısından amaçlara nasıl ulaşılacağına yanıt aramaktadırlar

Pazar payını %50 arttırmak isteyen bir işletme için verimliliği geliştirmek amaçlarıyla katılmalı yönetimi uygulamaya taşımak, bir strateji örneğidir.

Benzer olarak, yaratıcı insanların tasarım, ar-ge birimlerinde istihdam edilmesi, en yetkin araştırmacıları işletmeye çekmek, rutin işlerdeki kişilerden yeni tasarımlar için öneriler istemek de birer strateji örneğidir.

Bir savaşta orduların girişecekleri harekat ve faaliyetlerin tasarlanması ve yönetilmesi sanatı askeri stratejidir.

Amaçları yerine getirmek için izlenecek yollara denir.

Politikalarla ilgili aşağıdakilerden hangisi söylenemez?

Amaçları yerine getirmek için izlenecek yollara denir.

Yıllık amaçların başarılmasını sağlayan kural, prosedür ve rehberlerden oluşurlar.

Stratejilerin uygulanması sürecinde çalışanların vermesi gerekli olan kararlara ve yapılması gerekli faaliyetlere yol gösteren bir düşünce tarzı, rehber, bir pusula olarak ifade edilmektedir.

İstenen sonuca ulaşmak amacıyla izlenen yol ve kullanılan yöntemlerin tümü

Örgütlerde çalışanların işlerini nasıl yapacaklarını veya yapmaları gerektiğini izah eden bir rehber niteliği taşımaktadırlar.

Büyüme stratejileri için aşağıdakilerden hangisi doğrudur?

Büyüme stratejileri, işletmenin mevcut işlerine yeni mal ve hizmetlerin, pazarların veya süreçlerin ilavesi ile uygulanırlar

Büyüme stratejileri işletmenin gelişimini çağrıştıran ve bazı kesim paydaşlarca olumsuz olarak algılanan bir stratejidir.

İşletme bazı iş kollarında faaliyetlerini terk ederken ;(küçülme), farklı iş kollarında yeni açılımlar yaparak büyüme stratejilerini uygulayabilirler.

İşletmeler bazı durumlarda mevcut işlerini ve faaliyet alanlarını olduğu gibi devam ettirmek yolunu seçerler.

İşletme literatüründe niceliksel ve niteliksel olarak ifade edilen strateji aşağıdakilerden hangisidir?

Büyüme stratejileri

Küçülme stratejileri

Durağan stratejiler

Karma stratejiler

Temel Stratejiler nedir?

Sağlık işletmelerinin veya çeşitli iş birimlerinin yaşamlarını sürdürebilmesi ve rekabet üstünlüğü sağlayabilmesi için gelecekte yapması veya yapmaması gerekli olan iş ve faaliyetlerle ilgilidirler.

Temel Stratejiler nedir?

Aşağıdakilerden hangisi işletmelerin izleyeceği temel stratejilerden değildir?

Büyüme stratejileri

Küçülme stratejileri

Karma stratejiler

Durağan stratejiler

Kurumsal stratejiler

Büyüme stratejisi uygulayacak olan bir işletme hangi büyüme stratejilerini tercih edecektir?

Yatay-Dikey

İlişkili-İlişkisiz

Bağımsız-Bağımlı

Aktif-Pasif

Yatay Büyüme nedir, çeşitleri nelerdir?

Sağlık işletmelerinin mevcut hizmet alanlarında faaliyetlerini geliştirmeleri veya yaygınlaştırmaları yoluyla gerçekleştirdikleri büyümeye yatay büyüme denir.

1-Pazara nüfuz etmek: Mevcut üründe aynılığı koruyarak, bir yandan mevcut pazardaki üretim kapasitesini artırmak suretiyle satışların arttırılmasını amaçlayan bir stratejidir.

2-Ürün geliştirmek: Mevcut pazarlar için, ya da yeni pazarlar için yeni ürünler geliştirmek durumundadır.

Yatay Büyüme nedir, çeşitleri nelerdir?

Sağlık işletmelerinin mevcut hizmet alanlarında faaliyetlerini geliştirmeleri veya yaygınlaştırmaları yoluyla gerçekleştirdikleri büyümeye yatay büyüme denir.

1-Pazara nüfuz etmek: Mevcut üründe aynılığı koruyarak, bir yandan mevcut pazardaki üretim kapasitesini artırmak suretiyle satışların arttırılmasını amaçlayan bir stratejidir.

2-Ürün geliştirmek: Mevcut pazarlar için, ya da yeni pazarlar için yeni ürünler geliştirmek durumundadır.

Şirket kendisine bağlı bir işletmenin tedarikçilerinin veya alıcılarının yaptıkları faaliyetleri de işletme bünyesine katarak onların elde ettikleri karlara sahip olmak istemektedir? Bu hangi büyümede olur?

Dikey Büyüme

Yatay Büyüme

Aktif Büyüme

Pasif Büyüme

Dikey büyüme stratejisi uygulayacak olan bir işletme hangi büyüme stratejilerini tercih edecektir?

1-Geriye Doğru Dikey Büyüme:

Şirketin kullandığı ham madde, yarı mamul madde veya işletme malzemesini tedarik etmek yerine kendi bünyesinde üretmesi veya bu ürünleri üreten işletmeleri satın alması yoluyla giriştiği büyüme stratejisidir.

2-İleriye Doğru Dikey Büyüme:

İşletmenin üretmiş olduğu ürünleri başka aracı işletmelerce tüketicilere ulaştırmak yerine kendi dağıtımını kurma veya dağıtım yapan işletmeleri satın alma yoluyla ürünün satışının gerçekleştirildiği büyüme stratejisidir.

Dikey büyüme stratejisi uygulayacak olan bir işletme hangi büyüme stratejilerini tercih edecektir?

1-Geriye Doğru Dikey Büyüme:

2-İleriye Doğru Dikey Büyüme:

Aşağıdakilerden hangisi Küçülme Stratejisine başvurulması gereken durumlardan değildir?

İşletmenin piyasa payı/satışlarının yetersiz olduğu

Başka alanlarda daha iyi yatırım olanaklarının mevcut olduğu

Yeni teknolojiler için yeterli kaynak bulunmadığı

Birleşme sonrası uyumsuzluk gösteren bölüm veya birimlerin olduğu durumlarda

Hiçbiri

Küçülme Stratejileri kaç şekilde uygulanır?

• Mevcut işin tanımını değiştirerek küçülme stratejisi:

– İşletme faaliyette bulunduğu mal ve hizmetlerinden bir kısmını veya tamamını, geçici olarak veya sürekli olarak terk eder.

– Faaliyette bulunduğu pazarlardan bir kısmını geçici veya sürekli olarak terk eder ve pazardan geri çekilir.

– Mevcut üretim ve operasyon faaliyetlerinden veya süreçlerinden bir kısmını geçici veya sürekli olarak terk eder.

• Mevcut işin tanımını değiştirmeden, faaliyetlerin hızını ve etkisini değiştirerek küçülme stratejisi :

– İşletme mevcut mal ve hizmetlerini hiçbir şekilde terk etmez, ama bu mal ve hizmetlerde hiçbir geliştirme yapmaz.

– İşletme mevcut pazarlarını terk etmez, ancak bu pazarlardaki faaliyetlerini azaltarak bilinçli bir şekilde pazar payının küçülmesine neden olur.

– İşletme mevcut üretim ve operasyon faaliyetlerini terk etmez, ancak bunların kapasitelerini düşürerek bir daralma veya küçülme uygulayabilir.

Küçülme Stratejileri kaç şekilde uygulanır?

• Mevcut işin tanımını değiştirerek küçülme stratejisi:

– İşletme faaliyette bulunduğu mal ve hizmetlerinden bir kısmını veya tamamını, geçici olarak veya sürekli olarak terk eder.

– Faaliyette bulunduğu pazarlardan bir kısmını geçici veya sürekli olarak terk eder ve pazardan geri çekilir.

– Mevcut üretim ve operasyon faaliyetlerinden veya süreçlerinden bir kısmını geçici veya sürekli olarak terk eder.

• Mevcut işin tanımını değiştirmeden, faaliyetlerin hızını ve etkisini değiştirerek küçülme stratejisi :

– İşletme mevcut mal ve hizmetlerini hiçbir şekilde terk etmez, ama bu mal ve hizmetlerde hiçbir geliştirme yapmaz.

– İşletme mevcut pazarlarını terk etmez, ancak bu pazarlardaki faaliyetlerini azaltarak bilinçli bir şekilde pazar payının küçülmesine neden olur.

– İşletme mevcut üretim ve operasyon faaliyetlerini terk etmez, ancak bunların kapasitelerini düşürerek bir daralma veya küçülme uygulayabilir.

Küçültme stratejileri için aşağıdakilerden hangisi yanlıştır?

Birleşme sonrası uyumsuzluk gösteren bölüm veya birimlerin olduğu durumlarda başvurulan bir strateji.

İşletmenin piyasa payı/satışlarının yetersiz olduğu durumlarda başvurulur.

Belli bir pazarda uzmanlaşmak istenildiğinde başvurulan bir stratejidir.

Başka alanlarda daha iyi yatırım olanaklarının mevcut olduğu durumlarda uygulanır.

Küçültme stratejileri için aşağıdakilerden hangisi yanlıştır?

İşletmenin olumsuz finansal durumunu düzeltmek için tasarruf veya kısmi tasfiye ve tam tasfiye stratejileri uygulanır.

Mevcut işin tanımını değiştirerek faaliyette bulunduğu mal ve hizmetlerinden bir kısmını veya tamamını geçici veya sürekli olarak terk eder.

Amaç mevcut durumun korunmasıdır.

İşletme mevcut üretim ve operasyon faaliyetlerini terk etmez, ancak bunların kapasitelerini düşürerek bir daralma ve küçülme uygulayabilir.

Durağan Stratejiler nedir, işletme bu durumda neler yapar?

Amaç, mevcut durumun korunmasıdır.

İşletme;

• Mevcut mal ve hizmetlerde, paket, tasarım, tat, vb. küçük değişikliklerde bulunarak,

• Pazarlarda tutundurucu, hatırlatıcı reklamlar yaparak,

• Mevcut üretim ve operasyonlarda güncel teknoloji ile uyum sağlayarak ve küçük iyileştirmeler yaparak

mevcut durumunu sürdürme çabası içerisinde bulunmaktadır.

Durağan Stratejiler nedir, işletme bu durumda neler yapar?

Amaç, mevcut durumun korunmasıdır.

İşletme;

• Mevcut mal ve hizmetlerde, paket, tasarım, tat, vb. küçük değişikliklerde bulunarak,

• Pazarlarda tutundurucu, hatırlatıcı reklamlar yaparak,

• Mevcut üretim ve operasyonlarda güncel teknoloji ile uyum sağlayarak ve küçük iyileştirmeler yaparak

mevcut durumunu sürdürme çabası içerisinde bulunmaktadır.

İşletmenin temel stratejilerinin birkaçını aynı zamanda izlemesi veya kullanması ile oluşan strateji türüdür. İşletmelerin aynı anda veya art arda uygulayabildikleri stratejiler aşağıdakilerden hangisidir?

Büyüme stratejileri

Küçülme stratejileri

Durağan stratejiler

Karma stratejiler

Aşağıdakilerden hangisi Temel Stratejilerin Alt Gruplarından değildir?

Bağımsız(İç) ve Bağımlı(Dış) Temel Stratejiler

İlişkili ve İlişkisiz Temel Stratejiler

Yatay ve Dikey Temel Stratejiler

Aktif ve Pasif Temel Stratejiler

Büyüme ve Küçülme Stratejileri

• Bağımsız (iç) Temel Stratejiler

İşletmenin, tamamen kendi varlık ve yeteneklerine dayanarak, başka bir işletmenin desteği ve ilişkisi olmadan, bağımsız bir ana strateji uygulaması’dır.

• Bağımlı (Dış) Temel Stratejiler

İşletmenin, dış çevreden başka bir işletmenin desteği ile veya onunla birlikte veya ilişkili olarak bir strateji uygulaması’dır.

• İlişkili Temel Stratejiler

İşletmenin, temel stratejilerini kendi mevcut iş kolunda (sektöründe) benzer mal ve hizmetler, pazarlar, üretim faaliyet ve süreçleri ile ilgili olarak uygulaması.

• İlişkisiz Temel Stratejiler

İşletmenin, temel stratejiyi halihazırda yaptığı işin tanımının dışında kalan farklı ürün, pazar ve süreçlerle kendisine yabancı farklı bir iş kolunda uygulaması.

• Yatay Temel Stratejiler

• Dikey Temel Stratejiler

Genellikle işletmenin üretim ve operasyon faaliyetleri ve süreçleri ile ilgili uygulamaları kapsar.

• Aktif Temel Stratejiler

Dış çevreyi etkilemeye yönelik, atak ve proaktif tutum ve davranışlarla uygulanan genel stratejilerdir.

• Pasif Temel Stratejiler

Dış çevreden gelen uyarılar nedeni ile, uyumlu, yavaş ve reaktif tutum ve davranışlarla uygulanan genel stratejilerdir.

• Bağımsız (iç) Temel Stratejiler

İşletmenin, tamamen kendi varlık ve yeteneklerine dayanarak, başka bir işletmenin desteği ve ilişkisi olmadan, bağımsız bir ana strateji uygulaması’dır.

• Bağımlı (Dış) Temel Stratejiler

İşletmenin, dış çevreden başka bir işletmenin desteği ile veya onunla birlikte veya ilişkili olarak bir strateji uygulaması’dır.

• İlişkili Temel Stratejiler

İşletmenin, temel stratejilerini kendi mevcut iş kolunda (sektöründe) benzer mal ve hizmetler, pazarlar, üretim faaliyet ve süreçleri ile ilgili olarak uygulaması.

• İlişkisiz Temel Stratejiler

İşletmenin, temel stratejiyi halihazırda yaptığı işin tanımının dışında kalan farklı ürün, pazar ve süreçlerle kendisine yabancı farklı bir iş kolunda uygulaması.

• Yatay Temel Stratejiler

• Dikey Temel Stratejiler

Genellikle işletmenin üretim ve operasyon faaliyetleri ve süreçleri ile ilgili uygulamaları kapsar.

• Aktif Temel Stratejiler

Dış çevreyi etkilemeye yönelik, atak ve proaktif tutum ve davranışlarla uygulanan genel stratejilerdir.

• Pasif Temel Stratejiler

Dış çevreden gelen uyarılar nedeni ile, uyumlu, yavaş ve reaktif tutum ve davranışlarla uygulanan genel stratejilerdir.

Yönetim Kademelerine Göre Strateji Sınıflaması:

Temel stratejiler, işletmelerin her yönetim düzeyinde uygulanır.

• Kurumsal Stratejiler (Corporate Level): Üst Yönetim düzeyinde belirlenen ve uygulanan stratejilerdir.

• İş Yönetim (Rekabet) Stratejileri (Business Level): Ana iş birimleri düzeyinde belirlenen ve uygulanan stratejilerdir.

• İşlevsel Stratejiler (Operational): Alt Yönetim düzeyinde belirlenen ve uygulanan bölümsel stratejilerdir.

Yönetim Kademelerine Göre Strateji Sınıflaması:

Temel stratejiler, işletmelerin her yönetim düzeyinde uygulanır.

• Kurumsal Stratejiler (Corporate Level): Üst Yönetim düzeyinde belirlenen ve uygulanan stratejilerdir.

• İş Yönetim (Rekabet) Stratejileri (Business Level): Ana iş birimleri düzeyinde belirlenen ve uygulanan stratejilerdir.

• İşlevsel Stratejiler (Operational): Alt Yönetim düzeyinde belirlenen ve uygulanan bölümsel stratejilerdir.

İşletmelerde çeşitlendirme stratejisi, kaç farklı boyutda olabilir?

1.Tek işte yoğunlaşan işletmeler:

Gelirlerin %95 den fazlası tek işten gelmektedir.

2. Esas iş ağırlıklı işletmeler:

•Gelirlerin %70-95 I esas işten gelmektedir.

•Gelirlerin %5-30 u diğer işlerden gelmektedir.

•Düşük dereceli bir çeşitlendirmedir.

3. Tek Merkezli Çeşitlendirme:

Orta dereceli çeşitlendirme uygulayan işletmeler

•Gelirlerin %70'den azı esas iş'den gelmektedir.

•Diğer iş'lerden gelen gelirler %30'dan fazladır.

•Çeşitlendirme benzer iş alanlarında uygulanmaktadır.

•Diğer iş'ler esas iş ile ilişkili veya kısıtlı ilişki içindedir.

4. Kümelenmiş Çeşitlendirme:

Yüksek dereceli çeşitlendirme uygulayan işletmeler

•Gelirlerin %70'den azı esas iş'den gelmektedir.

•Diğer iş'lerden gelen gelirler %30'dan fazladır.

•Çeşitlendirme farklı iş alanlarında uygulanmaktadır.

•Diğer işlerin esas iş ile hiçbir ilişki ve benzerliği yoktur.

İşletmelerde çeşitlendirme stratejisi, kaç farklı boyutda olabilir?

1.Tek işte yoğunlaşan işletmeler:

Gelirlerin %95 den fazlası tek işten gelmektedir.

2. Esas iş ağırlıklı işletmeler:

•Gelirlerin %70-95 I esas işten gelmektedir.

•Gelirlerin %5-30 u diğer işlerden gelmektedir.

•Düşük dereceli bir çeşitlendirmedir.

3. Tek Merkezli Çeşitlendirme:

Orta dereceli çeşitlendirme uygulayan işletmeler

•Gelirlerin %70'den azı esas iş'den gelmektedir.

•Diğer iş'lerden gelen gelirler %30'dan fazladır.

•Çeşitlendirme benzer iş alanlarında uygulanmaktadır.

•Diğer iş'ler esas iş ile ilişkili veya kısıtlı ilişki içindedir.

4. Kümelenmiş Çeşitlendirme:

Yüksek dereceli çeşitlendirme uygulayan işletmeler

•Gelirlerin %70'den azı esas iş'den gelmektedir.

•Diğer iş'lerden gelen gelirler %30'dan fazladır.

•Çeşitlendirme farklı iş alanlarında uygulanmaktadır.

•Diğer işlerin esas iş ile hiçbir ilişki ve benzerliği yoktur.

Geçmişi 1970’li yıllara dayanan, SHELL,GENERAL ELEKTRİC ve McKINSEY tarafından geliştirilmiş teknik hangisidir?

Rowe Modeli

Baston Danışma Grubu

Yönlendirici Politika Matrisi

Hofer Modeli

Rowe Modelinde stratejik kararların verilmesi sırasında 4 değişkenin önemine dikkat çekilmektedir. Hangisi bunlardan değildir?

Pazarın çekiciliği

Rekabet durumu

İşletmenin finansal gücü

Çevresel belirsizlik derecesi

Sektörün büyüme hızı

McKINSEY tarafından geliştirilen matris aşağıdakilerden hangisidir?

Portföy matrisi

Yönlendirici Politika Matrisi

Değer matrisi

İş birimleri portföy matrisi

Stratejik kararların verilmesi sırasında pazarın çekiciliği, rekabet durumu, işletmenin finansal gücü, çevresel belirsizlik gibi değişkenler dikkate alınan matris hangisidir?

Yönlendirici politika matrisi

Stratejik durum ve faaliyetlerin değerlemesi (Rowe modeli)

Boston Danışma Grubu (BDG) matrisi

Hofer matrisi

Rowe Modeli: Stratejik Durum ve Faaliyetlerin Değerlenmesi kim tarafından geliştirilmiştir?

Shell

McKINSEY

General Electric

A.J. Rowe ve Arkadaşları

Hofer : iş Birimleri Portföy Yönetim Matrisinde ürün veya pazarın yaşam safhasında yer almaz?

Gelişim

Büyüme

Toparlanma

Olgunluk - Düşüş

İflas

{"name":"STRATEJİK YÖNETİM", "url":"https://www.quiz-maker.com/QPREVIEW","txt":"Stratejik yönetim ekibinde aşağıdakilerden hangisi yer almaz?, Aşağıdakilerden hangisi Modern Stratejik Yönetim Modeli’nin özellikleri arasında değildir?, Stratejik Yönetim hangi tip örgütler için gerekli değildir?","img":"https://www.quiz-maker.com/3012/images/ogquiz.png"}