Management
Management Mastery Quiz
Testați-vă cunoștințele despre management prin acest quiz captivant! Întrebările sunt concepute pentru a evalua înțelegerea dvs. asupra conceptelor-cheie din domeniu, inclusiv analiza SWOT, financiar și procesul decizional.
Quizul include:
- Întrebări cu alegere multiplă și checkbox-uri
- Subiecte diverse, de la strategiile de management la evaluarea performanței financiare
- Niște întrebări provocatoare pentru a vă stimula gândirea critică
Intr o analiza SWOT, elementele care constituie factori aflati sub puterea de control a intreprinzatorului sunt (alegeti un raspuns corect)
A) Punctele slabe si amenintarile
B) Punctele forte si punctele slabe
C) Punctele forte si oportunitatile
D) Oportunitatile si amenintarile
E) Punctele forte, oportunitatile, amenintarile si punctele slabe
O valoare actualizata neta de 2345 euro pentru un proiect inseamna(alegeti unul sau mai multe raspunsuri)
A) Ca proiectul nu ar trebui intreprins
B) Ca proiectul genereaza strict veniturile necesare pentru a atinge rata de rentabilitate dorita
C) Ca proiectul genereaza mai mult decat veniturile necesare pentru a atinge rata de rentabilitate dorita
D) Ca proiectul ar trebui intreprins
E) Ca proiectul nu genereaza venituri suficiente pentru a atinge rata de rentabilitate dorita
Care este pragul de rentabilitate al unei afaceri pentru care costurile fixe totale sunt 540.000 euro, pretul unitar de vanzare este 1000 euro, costul variabil unitar cu materiile prime este 600 euro si costul unitar indirect este 200 euro ? (alegeti un raspuns)
A. 540 buc
B. 300 buc
C. 2700 buc
D.1350 buc
E.675 buc
Teoria necesitatilor a lui D. McClelland identifica(alegeti unul sau mai multe raspunsuri) :
A) Nevoia de asociere
B) Nevoie de putere
C) Nevoia de performanta
D) Nevoia de autorealizare
E) Nevoia de realizare
Fisa postului contine informatii referitoare la(alegeti unul sau mai multe raspunsuri)
A) Drepturile si obligatiile salariatului
B) Relatiile de munca ala postului
C) Sinteza postului
D) Proceduri de lucru
E) Specificatiile si calificarile minimale
Diferenta dintre fondurile efectiv incasate si cele efectiv cheltuite pe parcursul unei perioade definite de timp reprezinta(alegeti un raspuns corect) :
A) Contul de profit si pierdere
B) Balanta de verificare
C) Bilantul
D) Raportul de gestiune
E) Cash-flow
In activitatea desfasurata de orice organizatie se intalnesc urmatoarele categorii de procese de munca(alegeti unul sau mai multe raspunsuri) :
A) Procese de management
B) Procese de vanzari
C) Procese cognitive
D) Procese de executie
E) Procese de productie
Care este durata estimata a unei activitati conform tehnicii P.E.R.T. Daca estimarea pesimista este 22 zile, estimarea optimista este 10 zile, iar estimarea cea mai probabila este 16 zile ?(alegeti un raspuns)
A) 10 zile
B) 13 zile
C) 19 zile
D) 16 zile
E) 22 zile
Definita managementului ca stiinta este (alegeti un raspuns corect)
Managementul, ca stiinta, consta in studiul proceselor de management din cadrul organizatiilor de orice natura in scopul descoperirii de noi concepte, reguli, sisteme, metode si tehnici specifice sau perfectionarii celor existente
A
Totalitatea articolelor de identificare atribuite elementelor unui WBS se numeste :
A) Grafic calendaristic
B) Dictionarul WBS
C) Grafic Gantt
D) Pachetul de munca
E) Codul identificatorilor
Varianta corecta de prezentare a functiilor manageriale ale firmei moderne este :
A) Previziune, organizare, planificare, motivare, comanda
B) Previziune, cercetare-dezvoltare, coordonare, personal
C) Previziune, organizare, coordonare, antrenare, contro
D) Previziune, organizare, coordonare, decizie-antrenare, control-evaluare
E) Previziune, cercetare-dezvoltare, organizare, productie
Cota standard de TVA in Romania este de
19
24
21
Caracteristicile majore ale unui proiect sunt :
A) Incadrarea in timp si costuri, precum si respectarea standardelor de calitate convenite impreuna cu clientul
B) Controlul, conceptia, planificarea, realizarea si incheierea
C) Caracterstica temporara, originalitatea organizarii, controlul si coordonarea resurselor umane, tehnice si financiare, restrictiile de cost si de timp, ciclul de viata standard
D) O perioada de derulare bine definita, obiective clar definite, o suma de resurse alocate, unicitate
E) Planificare, organizarea, coordonarea, controlul si evaluarea
Cele mai importante raportari financiare ale organizatiei sunt situatiile financiare anuale care cuprind (alegeti unul sau mai multe raspunsuri)
A) Balanta de verificare
B) Anexele la bilant
C) Notele contabile
D) Bilantul
E) Raportul de gestiune
Considerand costurile estimate pentru diverse intervale ale vanzarilor din tabelul de mai sus si un nivel
al coeficientului alfa de 0,7, variatia cea mai buna conform tehnicii lui Hurwicz este (alegeti un raspuns
corect)
al coeficientului alfa de 0,7, variatia cea mai buna conform tehnicii lui Hurwicz este (alegeti un raspuns
corect)
A) V1
B) V5
C) V3
D) V2
E) V4 (ASA MI-A DAT MIE)
Printre conditiile de fundamentare a obiectivelor strategice nu se numara(alegeti unul sau mai multe raspunsuri) :
A) Obiectivele strategice trebuie sa fie masurate
B) Obiectivele strategice trebuie sa vizeze indicatori financiari
C) Obiectivele strategice trebuie sa fie antagonice
D) Obiectivele strategice trebuie sa fie realiste
E) Obiectivele strategice trebuie sa fie ierarhizate
Procesul de angajare a persoanei la un efort sustinut, datorita sentimentul de realizare, implinire, pe care il resimte in urma indeplinirii sarcinilor ce-i revin reprezinta(alegeti un raspuns) :
A) Motivatia pozitiva
B) Motivatia extrinseca
C) Motivatia negativa
D) Motivatia intrinseca
E) Motivatia
Componentele majore ale strategiei organizatiei sunt (alegeti un raspuns )
A) Viziunea, misiunea, obiectivele strategice, modalitatile strategice de actiune, resursele, termenele si avantajul competitiv
Viziunea, obiectivele strategice, ierarhia, modalitățile de acțiune, resursele și avantajul competitiv
Misiunea, obiectivele strategice, modalitățile strategice de acțiune, resursele, termenele și avantajul competitiv
Viziunea, obiectivele strategice, nivelul ierarhic, modalitățile strategice de acțiune, resursele, termenele și avantajul competitiv
Viziunea, misiunea, obiectivele strategice, structura organizatorică, nivelul ierarhic, modalitățile strategice de acțiune, resursele, termenele și avantajul competitiv
O ecuatie a deciziei manageriale poate fi :
A) D=f(Fc,Fn,V,M,R)
VMRRRRRr
In functie de legatura cu produsul final costurile se impart in(alegeti un raspuns)
A) Costuri fixe si variabile
B) Costuri de productie si de desfacere
C) Costuri totale, coaturi marginale si costuri unitare
D) Costuri directe si indirecte
E) Costuri semifixe si costuri semivariabile
Postul cuprinde :
Obiectivele, sarcinile si competentele ce revin angajatului
A
Pentru un manual scolar cu pretul final de 42 lei, valoarea TVA este :
Tva=5% *42= 2,1 lei = >2lei
A
Compartimentul reprezinta :
Entitatea organizatorica formata din mai multe posturi de lucru subordonate aceluiasi post de conducere
Entitatea organizatorică formată din mai multe funcții aflate pe același nivel ierarhic
Entitatea organizatorică formată din mai multe posturi de lucru aflate pe același nivel ierarhic
Entitatea organizatorică formată din mai multe funcții subordonate aceluiași post de conducere
Entitatea organizatorică formată din mai multe funcții subordonate aceleiași funcții de conducere
O entitate are posibilitatea ca la infiintare sa decida daca doreste sa ramana neplatitoare de TVA pana cand aceasta depaseste plafonul cifrei de afaceri (alegeti un raspuns ) :
A) 220.000
B) 300.000 lei /88.500 mii euro
C) 200.000
D) 90.000
E) 88.000
Decizia manageriala reprezinta :
Decizia manageriala reprezinta un proces rational de alegere a unei alternative de actiune din mai multe posibile, care influenteaza actiunile cel putin unei alte persoane din cadrul organizatiei, in scopul atingerii unuia sau mai multor obiective in conditii de eficienta maxima
Decizia managerială reprezintă procesul alegerii unei alternative din mai multe posibile în scopul atingerii unui obiectiv în condiții de eficiență maximă
Decizia managerială reprezintă ansamblul de activități intercorelate țintite spre atingerea unui obiectiv predefinit în condiții de eficiență maximă
Decizia managerială reprezintă alegerea conștientă luată în urma examinării unei probleme, a unei situații manageriale, alegere făcută din mai multe variante posibile, în condiții de eficiență maximă
Decizia managerială reprezintă procesul de alegere a unei alternative de acțiune, care influențează acțiunile cel puțin unei alte persoane
Criteriile dupa care se judeca succesul unui proiect includ :
A) Productia
B) Rata de rentabilitate
C) Profitul
D) Timpul
E) Costul
Organizația reprezintă :
A. O reuniune de șase sau mai multe persoane care au în vedere realizarea unui scop comun
B. O reuniune de patru sau mai multe persoane care au în vedere realizarea unui scop comun
C. O reuniune de cinci sau mai multe persoane care au în vedere realizarea unui scop comun
D. O reuniune de două sau mai multe persoane care au în vedere realizarea unui scop comun
E. O reuniune de trei sau mai multe persoane care au în vedere realizarea unui scop comun
La nivelul unei organizații, sub raport strategic, există:
A. două mari categorii de competențe
B. Cinci mari categorii de competențe
C. Trei mari categorii de competențe
D. șase mari categorii de competențe
E. Patru mari categorii de competențe
Textul întrebării Singurii manageri care nu au în subordine alți manageri sunt:
A. Managerii de firme fără scop lucrativ
B. Managerii de nivel mijlociu
C. Managerii de nivel inferior
D. Managerii de nivel superior
E. Managerii din domeniul public
Textul întrebării Din funcțiunea comercială nu fac parte activitățile de :
A. achiziții
B. recrutare
C. contabilitate
D. vânzări
E. marketing
Misiunea organizaţiei definește (alegeţi unul sau mai multe răspunsuri):
Produsul/serviciul oferit de organizaţie
Obiectivele pe termen scurt și mediu ale organizaţiei
Termenele strategice
Clienţii pe care îi vizează organizația
Sursa de avantaj competitiv
Documentul de formalizare a organizării procesuale este (alegeți un răspuns):
Diagrama de proces
Graficul Gantt
Procedura
Organigrama
Fișa postului
Printre condițiile de fundamentare a obiectivelor strategice nu se numără (alegeți unul sau mai multe răspunsuri):
Obiectivele strategice trebuie să fie ierarhizate
Obiectivele strategice trebuie să vizeze indicatori financiari
Obiectivele strategice trebuie să fie antagonice
Obiectivele strategice trebuie să fie realiste
Obiectivele strategice trebuie să fie măsurabile
Printre semnificațiile atribuite astăzi managementului de literatura de specialitate nu se numără (alegeți unul sau mai multe răspunsuri)
Știință
Construcție teoretică
Artă
Cumul de obiective
Disciplină de studiu
Definiția managementului ca știință este (alegeți un răspuns):
Managementul, ca știință, constă în studiul proceselor din cadrul organizațiilor economice în scopul descoperirii de noi concepte, reguli, sisteme, metode și tehnici specifice
Managementul, ca știință, constă în studiul proceselor de management din cadrul organizațiilor economice în scopul descoperirii de noi concepte, reguli, sisteme, metode și tehnici specifice sau perfecționării celor existente
Managementul, ca știință, constă în studiul proceselor de management din cadrul organizațiilor de orice natură în scopul descoperirii de noi concepte, reguli, sisteme, metode și tehnici specifice sau perfecționării celor existente
Managementul, ca știință, constă în studiul proceselor din cadrul organizațiilor nonprofit în scopul descoperirii de noi concepte, reguli, sisteme, metode și tehnici specifice
Managementul, ca știință, constă în studiul proceselor de management din cadrul organizațiilor non-profit în scopul descoperirii de noi concepte, reguli, sisteme, metode și tehnici specifice sau perfecționării celor existente
În condiţii de certitudine, managerul poate folosi pentru luarea deciziei de management (alegeţi unul sau mai multe răspunsuri):
Drumul critic
Tehnica arborelui decizional
Metoda ELECTRE
Programarea liniară
Tehnica Hurwicz
Într-o analiză SWOT, „o schimbare a preferințelor consumatorilor” poate reprezenta (alegeţi un răspuns):
Ameninţare
Oportunitate sau Ameninţare
Oportunitate
Punct Slab
Punct Forte
O valoare actualizată netă de -2.345 Euro pentru un proiect înseamnă (alegeţi unul sau mai multe răspunsuri):
Că proiectul generează mai mult decât veniturile necesare pentru a atinge rata de rentabilitate dorită
Că proiectul nu ar trebui întreprins
Că proiectul generează strict veniturile necesare pentru a atinge rata de rentabilitate dorită
Că proiectul nu generează venituri suficiente pentru a atinge rata de rentabilitate dorită
Că proiectul ar trebui întreprins
Dintre categoriile principale de bariere de intrare într-un sector face parte (alegeţi un răspuns):
Bariere aparținând managerilor
Nevoia de capital
Durabilitatea și specializarea activelor
Bariere politice și sociale
Conţinutul clauzelor contractuale cu furnizorii şi distribuitorii
Caracteristicile majore ale unui proiect sunt (alegeți un răspuns):
Caracteristica temporară, originaliatea organizării, controlul şi coordonarea resurselor umane, tehnice şi financiare, restricţiile de cost şi de timp, ciclul de viaţă standard
Planificarea, organizarea, coordonarea, controlul și evaluarea
Încadrarea în timp și costuri, precum și respectarea standardelor de calitate convenite împreună cu clientul
Controlul, concepția, planificarea, realizarea și încheierea
O perioadă de derulare bine definită, obiective clar definite, o sumă de resurse alocate, unicitate
Conform tehnicii P.E.R.T., pentru o activitate care are estimarea pesimistă de 22 zile, estimarea optimistă de 10 zile, iar estimarea cea mai probabilă de 16 zile, există o probabilitate de 95% ca durata activității să se afle în intervalul (alegeți un răspuns):
[12;20]
[10;20]
[14;18]
. [9;17]
. [10;22]
Printre metodele numerice de selecție a proiectelor nu se numără (alegeți unul sau mai multe răspunsuri):
Necesitatea competitivă
Necesitatea operațională
. Termenul de recuperare a investiției
. Vaca sacră
Analiza cash-flow-ului actualizat
Semnificațiile date de literatura de specialitate termenului „management” includ în zilele noastre (alegeți unul sau mai multe răspunsuri):
. Artă
. Centru de decizie
. Știință
. Disciplină de studiu
Activitate practică
Printre cerințele cărora trebuie să le răspundă decizia managerială nu se numără (alegeți unul sau mai multe răspunsuri):
A. Să fie adoptată periodic
B. Să fie fundamentată științific
C. Să fie adoptată de compartimentele sau de pesoanele care au împuternicirea legală
D. Să ia în calcul o sumă de criterii
E. Să fie adoptată de managementul de top al organizației
Precizați care din următoarele afirmații este adevărată:
Funcțiile managementului nu sunt specifice numai cadrelor de management;
Funcțiile managementului au un caracter general pentru toate organizațiile;
Funcțiile managementului se regăsesc diferit în raport cu nivelul ierarhic de management.
Caracteristicile procesului de management sunt:
Continuitatea, ciclicitatea, eficacitatea;
Continuitatea, ciclicitatea, eficiența;
Continuitatea, ciclicitatea, sustenabilitatea;
Ciclicitatea, sustenabilitatea, eficiența;
Eficiența, eficacitatea, sustenabilitatea.
Stilul democratic de leadership se caracterizează prin:
Liderul tinde să centralizeze autoritatea;
Liderul implică subordonații în procesul de luare a deciziilor;
Subordonații au libertate totală în procesul de luare a deciziilor;
liderul doar răspunde la întrebările care îi sunt adresate;
Niciuna dintre variantele de mai sus nu este corectă.
Acțiuni care sunt rezervate managementului sunt:
decizia de a crea un nou post;
Examinarea unui candidat la un post din cadrul organizației dumneavoastră;
Oferirea unei mese reprezentantului unui important furnizor al firmei dumneavoastră, cu care purtați tratative;
Stabilirea volumului cheltuielilor în cadrul bugetului activităților de care răspundeți;
Examinarea rapoartelor lunare ale organizației pentru stabilirea obiectivelor de atins.
Cunoașterea diverselor eventualității și a probabilității fiecărei eventualități este caracteristică deciziilor:
A. în condiții de certitudine;
B. în condiții de incertitudine;
C. în condiții de risc;
D. Cu univers antagonist;
E. operaționale.
. Deciziile cu univers aleator (risc) se caracterizează prin:
A. cunoașterea perfectă a viitorului;
B. Imposibilitatea de a asocia probabilități de realizare a factorilor;
C. Orizont de timp foarte scurt;
D. cunoașterea probabilității fiecărei eventualități;
E. a, b, c, d sunt false.
Decizia operațională se caracterizează prin:
Orizont de timp scurt, variabile decizionale cantitative și posibilitate de corectare ușoară;
Orizont de timp foarte scurt, variabile decizionale cantitative și posibilitate de corectare ușoară;
Orizont de timp mediu;
Aplicare pe baza obiectivelor pe termen lung;
A, b, c, d sunt adevărate.
{"name":"Management", "url":"https://www.quiz-maker.com/QPREVIEW","txt":"Testați-vă cunoștințele despre management prin acest quiz captivant! Întrebările sunt concepute pentru a evalua înțelegerea dvs. asupra conceptelor-cheie din domeniu, inclusiv analiza SWOT, financiar și procesul decizional.Quizul include:Întrebări cu alegere multiplă și checkbox-uriSubiecte diverse, de la strategiile de management la evaluarea performanței financiareNiște întrebări provocatoare pentru a vă stimula gândirea critică","img":"https:/images/course1.png"}