PETRACHE
Military Decision Making Process Quiz
Test your knowledge on the Military Decision Making Process (MDMP) with our comprehensive quiz. With 31 carefully crafted questions, you'll have the chance to demonstrate your understanding of critical concepts in military operations.
Key features of the quiz include:
- Multiple-choice questions
- Topics covering planning, execution, and evaluation
- Designed for military personnel and enthusiasts
Elaborarea analizelor, estimărilor și cursurilor de acțiune (Course of Action – COA) reprezintă responsabilitatea:
Centrului de resurse;
Centrului de decizie;
Centrului de operații;
Centrului de comunicații și informatică.
Desfășurarea briefing-urilor de confirmare (back briefing) este o activitate care se desfășoară pe timpul:
Planificării;
Pregătirii;
Execuției;
Evaluării.
Pe timpul analizei COA (jocul de război) vizualizarea dinamicii acțiunilor forțelor proprii, inamicului sau altor actori se realizează în scopul validării:
Operațiilor de modelare;
Operației decisive;
Operațiilor de susținere;
Punctelor de decizie.
În cadrul MDMP-ului, desfășurarea IPB-ului inițial reprezintă o sarcină specifică:
Primirii misiunii;
Analizei misiunii;
Analizei COA;
Comparării COA
De regulă, pe timpul planificării paralele structura planificare din cadrul centrului de operații al batalionului întocmește și transmite către companii următoarele:
WARNO 1 după analiza misiunii, WARNO 2 după analiza COA, WARNO 3 după aprobarea COA și OPORD după aprobarea CONOPS;
WARNO 1 după analiza misiunii, WARNO 2 după dezvoltarea COA, WARNO 3 după aprobarea COA și OPORD după aprobarea CONOPS;
WARNO 1 după primirea misiunii, WARNO 2 după analiza misiunii, WARNO 3 după aprobarea COA, OPORD după aprobarea CONOPS;
WARNO 1 după primirea misiunii, WARNO 2 după analiza misiunii și WARNO 3 după aprobarea COA.
Pașii metodologiei MDMP-ului constau în:
Primirea misiunii, analiza misiunii, dezvoltarea COA, compararea COA, întocmirea/diseminarea/tranziția OPORD;
Primirea misiunii, analiza misiunii, inițierea deplasării și realizarea recunoașterilor, dezvoltarea COA, compararea COA, întocmirea/diseminarea/tranziția OPORD;
Primirea misiunii, analiza misiunii, dezvoltarea COA, analiza COA, compararea COA, aprobarea COA, întocmirea/diseminarea/tranziția OPORD
Primirea misiunii, analiza misiunii, dezvoltarea COA, compararea COA, aprobarea COA, întocmirea/diseminarea/tranziția OPORD, supervizarea/perfecționarea OPORD.
Integrarea proceselor presupune corelarea procesului militar de luare a deciziei (Military Decision Making Process – MDMP) cu:
Pregătirea informativă a spațiului de luptă (Intelligence Preparation of the Battlefield – IPB);
IPB, managementul riscului (Risk Management – RM);
RM, estimarea situației, managementul țintelor (targeting);
IPB, targeting, RM.
Compararea COA se realizează pe baza matricei de comparare în baza criteriilor stabilite pe timpul analizei misiunii. De regulă aceste criterii se referă la:
Indicatori de performanță/eficacitate (MOP, MOE);
Indicatori cantitativi/calitativi;
Evenimente critice;
Funcții de luptă.
Măsurile de eficacitate (Measures of Effectiveness – MOE) folosite ca instrumente pe timpul evaluării operației sunt utilizate pentru a măsura:
Atingerea condițiilor stării finale, îndeplinirea obiectivelor sau crearea efectelor, Ce-ul? (sarcina) din formularea misiunii;
îndeplinirea sarcinilor, Ce-ul? (sarcina) din formularea misiunii;
îndeplinirea sarcinilor, De ce-ul? (scopul) din formularea misiunii;
Atingerea condițiilor stării finale, îndeplinirea obiectivelor sau crearea efectelor, De ce-ul? (scopul) din formularea misiunii.
Metodologia/metodologiile specifice planificării conceptuale este/sunt:
MDMP;
Designul operației;
TLP;
MDMP, TLP.
Evaluarea puterii de luptă relative constă în estimarea raportului de forțe (forțe proprii versus forțe inamic) pe unități/subunități de manevră cu:
Un eșalon mai sus;
Un eșalon mai jos;
Două eșaloane mai jos;
Două eșaloane mai sus.
Pe timpul execuției operației, deciziile de ajustare sunt determinate de:
Oportunități;
Battle rhytm;
Amenințări, oportunități;
Amenințări.
Statul major al batalionului (perspectivă națională) cuprinde următoarele module
S1 – personal, S2 – informații, S3 – operații/instrucție, S4 – logistic, S6 – comunicații și informatică
S1 – personal, S2 – informații, S3 – operații/instrucție, S4 – logistic, S5 – CIMIC, S6 – comunicații și informatică;
S1 – personal, S2 – informații, S3 – operații/instrucție, S4 – logistic, S6 – comunicații și informatică, S7 – exerciții/lecții învățate;
Personal, S2 – informații, S3 – operații/instrucție, S4 – logistic, S5 – CIMIC, S6 – comunicații și informatică, S7 – exerciții/lecții învățate.
Matricea de dirijare a atacului (Attack Guidance Matrix – AGM) este un produs al funcției decide ( metodologia D3A) și în cadrul MDMP-ului se întocmește pe timpul:
Analizei misiunii;
Dezvoltării COA;
Analizei COA;
Comparării COA.
Estimarea situației reprezintă:
Exprimarea clară și concisă a scopului operației, sarcinilor cheie și stării finale dorite care sprijină comanda misiunii;
Evaluarea continuă a situației curente pentru a determina dacă operația se desfășoară respectând intenția comandantului;
Proces mental al dezvoltării înțelegerii situației, determinării unei stări finale dorite și imaginării abordării operaționale pentru atingerea stării finale;
Ciclu zilnic al comenzii, statului major și activităților structurilor pentru sincronizarea operațiilor curente și viitoare.
În cadrul planificării integrate, planificarea conceptuală răspunde la întrebările:
Cum să faci?;
Ce să faci?, Cum să faci?;
De ce?;
Ce să faci?, De ce?.
Principiile procesului operațiilor constau în:
Comandanții conduc procesul operațiilor, acceptarea cu prudență a riscurilor;
Comandanții conduc procesul operațiilor, realizarea și menținerea cunoașterii situației, aplicarea gândirii critice și creative, încurajarea cooperării și dialogului;
Comandanții conduc procesul operațiilor, utilizarea ordinelor de misiune, acceptarea cu prudență a riscurilor;
Realizarea și menținerea cunoașterii situației, aplicarea gândirii critice și creative, acceptarea cu prudență a riscurilor.
Targeting-ul (managementul țintelor) se referă la procesul de:
Selectare, combatere a țintelor (asigurarea celui mai potrivit răspuns);
Selectare, prioritizare, combatere a țintelor;
Combatere a țintelor;
Dezvoltare a țintelor.
Țintele cunoscute ca acționând în zona de operații, dar care nu au fost descoperite/localizate la timp pentru a fi incluse în planificare sunt:
Programate;
La cerere;
Anticipate;
Neanticipate.
În anexa D (Sprijin prin foc) a OPORD sunt descrise următoarele categorii de ținte:
Programate, la cerere, anticipate, neanticipate;
La cerere, anticipate;
Programate, la cerere;
Anticipate, neanticipate.
Produsul/produsele IPB care generează COA inamic constau în:
Schema modificată cu obstacole combinate (Modified Combined Obstacle Overlay – MCOO), schema situației, schema de sprijin a deciziei (Decision Support Template – DST);
Schema situației, graficul evenimentelor;
Schema situației;
DST.
Descrierea vizualizării comandantului cuprinde:
Intenția comandantului, orientările pentru planificare;
Intenția comandantului, orientările pentru planificare, informații esențiale despre forțele proprii (Essential Elements of Friendly Information - EEFI);
intenția comandantului, orientările pentru planificare, cerințele critice de informații ale comandantului (Commander’s Critical Information Requirements - CCIR), EEFI;
Orientările pentru planificare, CCIR, EEFI.
Centrul de resurse din cadrul punctului de comandă cuprinde:
Modulul S1, modulul S2;
Modulul S2, modulul S3;
Modulul S1, modulul S4;
Modulul S1, modulul S6.
În cadrul batalionului, comandamentul cuprinde:
Comandantul, consilieri/specialiști;
Comandantul, locțiitorul, statul major, consilieri/specialiști;
Comandantul, statul major;
Locțiitorul, statul major.
Activitățile majore specifice procesului operațiilor constau în:
Planificare, execuție, evaluare;
Planificare, direcționare, execuție;
Planificare, execuție, evaluare;
Planificare, pregătire, execuție, evaluare.
Operatiile viitoare presupun urmatorul orizont de timp:
Saptamani-ore
Zile-ore
Saptamani-zile
Luni-saptamani
Metodologia/metodologiile specifice planificării detaliate este/sunt:
MDMP
Designul
TLP
MDMP si TLP
Pe timpul MDMP-ului, briefieng-ul de luare a deciziei se desfasoara in cadrul:
Pasul 2
Pasul 3
Pasul 4
Pasul 5
Din cadrul timpului planificarii alocat statului major propriu(1/3), dezvoltarii COA ii revine:
10%
20%
30%
40%
Pe timpul planificarii, sarcinile structurilor subordonate se tranzmit in cadrul:
WARNO 1
WARNO 2
WARNO 3
FRAGO
In cadrul matricei de comparare (matrice de decizie), ponderile criteriilor de comparare se situeaza intre:
1-4
1-5
2-5
0-4
{"name":"PETRACHE", "url":"https://www.quiz-maker.com/QPREVIEW","txt":"Test your knowledge on the Military Decision Making Process (MDMP) with our comprehensive quiz. With 31 carefully crafted questions, you'll have the chance to demonstrate your understanding of critical concepts in military operations.Key features of the quiz include:Multiple-choice questionsTopics covering planning, execution, and evaluationDesigned for military personnel and enthusiasts","img":"https:/images/course1.png"}