MANAGEMENT

Care este ordinea de importanta a calitatilor/abilitatilor pe care trebuie sa le aiba un bun manager de prima linie (de nivel inferior)?

Care dintre urmatoarele ipostaze (ansambluri de comportamante) sunt, dupa Henry Mitzberg, roluri decizionale ale managerilor?

Care dintre urmatoarele cai de actiune sunt in conceptia lui Thomas Peters, factori de management?

Conform studiilor intreprinse de Henry Mintzbecg, in ump ce exercita functiile managementului, managerii pot indeplini:

Bernhard Gorg, unul dintre cei mai reputati profesori de management, fost director IBM pentru Europa, afirma urmatoarele: "Ce retea de manageri talentati va intrece toate celelalte solicitari ale pietei. Cererea in aceasta categorie nu mai poate fi satisfacuta si este de asteptat ca distanata dintre cerere si oferta sa creasca si mai departe ... Astazi s-au schimbat multe lucruri — notiunea de manager a devenit un bun comun, foarte multi tineri doresc sa devina manageri si unele intreprinderi fac din acest titlu un adevarat cult, prin care impart societatea in doua: in manageri, ca fiind acele persoane care "poseda", si in non-manageri, ca fiind acei care "nu poseda...". Care dintre urmatoarele formulari este mai plauzibila?

Managementul este cel mai bine descris ca fiind procesul de:

La compania "Dorna" S.A. Activitatea este organizata conform know-how-ului adus de proprietarii olandezi. Care credeţi ca este cea mai mare diferenţa dintre managerii si nonmanagerii acestei organizatii?

8)Orientarea organizatiei in conformitate cu misiunea si obiectivele de specialitate este responsabilitatea principala a:

Directionarea activitatii unitatii prin aplicarea unor cunostinte de specialitate este responsabilitatea principala a:

Care este ordinea de importanta a calitatilor/abilitatilor pe care trebuie sa le aiba un bun manager de nivel ierarhic superior?

La acelasi nivel ierarhic, esentiale sunt capacitatea de orientare strategica si dezvoltarea relatiilor umane, atat in interiorul organizatiei, cat si in raporturile acesteia cu mediul extern. In plus, Thomas Peters afirma ca "...la acest nivel, "calitatea" de a fi un bun specialist intr-un domeniu ;ectonai? Nu reprezinta o garantie a reuşitei manageriale"; Care manageri sunt avuti in vedere de afirmatiiie de mai sus?

(I)Studiind activitatea managerilor din mai multe organizatii americane, Henry Mintzberg (1972) a ajuns la concluzia ca acestia indeplinesc zece "roluri" (ansambluri organizate de comportamente). (II)Aceste roluri sunt grupate in trei categorii: roluri interpersonal, roluri informationale si roluri de reprezentare (lider).

Rolurile manageriale definite de Mintzbecg (reprezentant oficial, lider, observator activ etc.) sunt:

Un factor de succes in management este

Managerii care apreciaza studiile de piaţa riguros executate si le utilizeaza constient pentru fundamentarea deciziior sunt orientate preponderent spre:

Inginerul care este tahnologul firmei de panificatie "Pambac" este:

Care din urmatoarele ipostaze sunt esentiale in definirea managementului ca stiinta?

Care din uramatoarele afirmatii sunt adevarate?

Care dintre urmatoarele activitati sunt specifice functiei de planificare?

Care dintre urmatoarele schimbări previzibile vizeaza modul de exercitare a functiei de organizare?

Problemele ce trebuie solutionate de manageri in cadrul functiei de coordonareantrenare sunt urmatoarele: CE se vaface? CAND se va face? CUM se va face DE CE se va face? CAT va costa si CE venituri vor fi obtinute?

Functia de planificare include:

Functia de organizare include

La care dintre Functiile managementului se refera activitatile de motivare a salariatilor, alegere a celor mai bune canale de comunicare si rezolvare a conflictelor?

Cand directorul de vanzari compara rezultatele efective cu previziunile anuale, isi exercita functia de:

(1) Regasindu-se la toate nivelurile ierarhice, functiile managarnentului nu difera ca forma de manifestare si continut (2) Ele au o pondere diferita pe vertical piramidei ierarhice, in sensul ca la nivelurile ierehice superioare se exercita cu precadere cele de planificare si organizare, nivelurilor inferioare fiindu-le carcateristice functie de coordonare-enumenare si control

Care dintre urmatoarele mutatii posibile sunt veritabile tendinte de schimbare a modului de exercitare a functiei de antrenare-coordonare?

Functiei de planificare ii sunt integrate grupe de activitati care vizeaza:

In viitor, in exercitarea functiei de coordonare si antrenare, managerii vor fi mai putin autoritari, vor promova un stil mai fiexibil si vor accentua adoptarea deciziilor individuale in conditii de certitudine.

Care dintre urmatoarele elemente pot fi considerate drept competente semnificative ale culturii organizationale?

Sloganurile, ca elemente ale culturii organizationale, sunt fraze succinte care pot exprima:

Principalii factori care determina un comportament mai mult sau mai putin etic in organizatii sunt:

In cultura organizationala sunt incluse urmatoarele elemente:

Care dintre urmatoarele elemente pot fi folosite drept simboluri pentru a sugera valorile impartasite in comun de către membrii unei organizaţii?

In teoria managementului frazele care exprima in mod succint valorile esentiale promovate prin cultura organizationala (manageriala) sunt denumite?

Care dintre urmatoarele entitati pot fi considerate elemente ale culturii organizationale dintr-o firma de comert "en-detail"?

Care dintre urmatoarele actiuni pot contribui semnificativ la asigurarea unui comportament etic in afaceri?

Un rationament de tipul "Daca este legal este foarte bine; daca nu suntem siguri, punem juristii sa verifice" este tipic organizatiilor:

"Ideologia firmei" este acelasi lucru cu:

Cultura organizationala a firmei S.C. "ONIX" S.A se caracterizeaza prin urmatoarele trasaturi: valoarea dominanata este profitul, iar preocuparea pentru corectitudine in afaceri apare numai dupa ce firma a fost surprinsa ca face afaceri incorecte; rationamentele unei astfel de firme sunt: "nu am stiut pana acum"; "toata lumea face asa"; "nu putem fi descoperiti". O astfel de orientare, caracterizeaza:

Cultura organizationala a firmei S.C. "MATR.DC" S.A. Se caractetizeaza prin urmatoarele trasaturi: -Rationamentele principale pot fi definite prin urmatoarele formulari: tot ceea ce nu este interzis prin lege este permis; daca este legal este foarte bine; daca nu suntem siguri, punem juristii sa verifice -Principala preocupare este profabilitatea, iar codul de etica a afacerilor, daca exista, are un carcater intern. O astfel de orientare caracterizeaza:

Cultura organizationala a firmei S.C. "DELTA" S.A. Se caracterizeaza prin urmatoarele trasaturi: "Valorile eticii sunt o parte a culturii organizationale, servind la orientarea managerilor si salariatilor in diferite situatii. Efortul pentru crearea unui climat etic incepe sa devina evident iar, in solutionarea oricarei probleme, se tine seama atat de efcienta cat si de implicatiile etice. Managerii incearca sa adopte un comportamnet etic, iar codurile de etica devin documente active, reflectand esenta valorilor organizationale". O astfel de orientare, caracterizeaza:

Cultura organizationala a firmei S.C. "GAMA SUPER" SA, se caracterizeaza prin urmatoarele trasaturi: "Prin cultura organizationala se promoveaza un echilibru intre etica si profit, ira? Valorile etice stau la baza comportamentului actiunilor individuale. Prin sistemul de sanctiuni se urmareste penalizarea si corectarea comportamentului acelora care iau decizii neetice". O astfel de orientare, carcaterizeaza:

O firma din domeniul chimic, care polueaza mediul inconjurator dar care ofera locuri de munca pentru populaţia din zona este:.

Intr-o economie concurentiala, codurile de etica ale organizatiilor servesc pentru:

Cultura manageriala a organizatiilor responsabile este caracterizata prin:

Codurile de etica ale firmelor se pot adresa:

O misiune bine definita pentru o firma sau o afacere trebuie sa sugereze

Prin achizitionarea pachetului majoritar de actiuni de la Banca Romana de Dezvoltare (BRD), grupul financiar-bancar franca "Societe General" a urmarit realizarea unei strategii:

In analiza SWOT prin investigarea factorilor externi sunt puse in evidenta:

Principiul "loveste si fugi" conform caruia sunt dezvoltate actiuni de scurta durata, in locuri, momente si conditii prielnice, sta la baza:

Intrarea intr-un domeniu de afaceri complet diferit si fara nici o legatura cu domeniul (domeniiie) curent(e) al(e) firmei este o strategie de:

Compania Mobifon a adoptat in ultimmul an o strategie de diferentiere. Aceasta consta in

Firma CROWN INTERNATIONAL, producătoare de băuturi racoritoare, care s-a decis sa-si producă si propriile ambalaje, va aplica o strategie generu?? (corporatista) de tip:

Magazinul alimentar de la parterul unui bloc poate aplica urmatoarea strategie concurentiala:

In analiza SWOT, prin investigarea factorilor interni s-au determinat:

Prin formulatea si comunicarea misiunii firmei se realizeaza:

In management, termenul obiectiv desemneaza:

De regula, cele mai mari sanse de success il are strategia de diversificare:

Strategia diferentierii produsului sau serviciului poate fi realizata:

Prin lansarea pe piata a produsului Kent cu flitru Chorcoal, firma producatoare a aplicat o strategie de:

Enuntul "Producem medicamente, contribuind astfel la mentinerea si imbunatatirea sanatatii dumneavoastra n poate fi considerat

Completati fraza __________ "Absorbind o firma romanesca cu produse similare', compania Lafarge e realizat o strategie de______________ in timp ce firma romaneasca absorbita a urmat o strategie de lichidare"

La care dintre domenii de performanta trebuie sa se refere obiectivele organizatonale?

In cadrul firmelor regasim atat obiective economice cat si obiective sociale, dar din pacate, sunt intotdeauna divergente

Promovarea unor activitati in domenii de afaceri care se diferentiaza clar de domeniul de afaceri curent al firmei reprezinta o strategie:

Firma "HappyBaby" producatoare de jucarii este decisa sa produca in viitor si jocuri pe calculator. In acest caz firma va aplica o strategie de tip:

Sponsorizarea cu bauturi racoritoare realizata de firma European Drinks la "Sarbatorile Iasului" a fost un obiectiv:

Pentru a defini corect obiectivele organizationale, managerii firmei Orange au adoptat opinia lui Peter Drucker, care considera ca acestea trebuie sa se refere la performantele pe care firma le va obtine in urmatoarele domenii:

Extinzandu-si raza de activitate si in afara domeniului asigurarilor auto, managerii firmei USAA ofera acum o gama variata de servicii de consultant si planificare. financiara, servicii bancare. Ei aplica o strategie de:

Prin megafuziunea HP-Compaq, managerii celor doua companii au urmarit cu precadere:

Atunci cand situatiei decizionale abordate I se poate asocia o matrice a rezultatelor (RU), in funcţie de variantele decizionale (Vj) si starile naturii (ED), si un vector al probabilitatilor de aparitie a starilor naturii (Pi), avem de a face cu o decizie:

Intre dimensiunea orizontului decizional si gradul de incertitudine a proceselor decizionale exista o relatie de dependent. Care decizii presupun, de regula, un grad mai mare de incertitudine?

In cazul luarii deciziilor in grup pot aparea urmatoarele avantaje:

Pentru reliefarea cat mai fidela a continutului procesului de fundamentare si adoptare a deciziilor, pot fi luate in considerare urmatorele etape: 1) obtinerea unui set complet de informatii pentru recunoasterea adevaratei probleme; 2) evaluarea liniilor de actiune; 3) adoptarea deciziilor; 4) cercetarea prospectiva a evolutiei variabilelor decizionale; 5) stabilirea elementelor constitutive; 6) controlul aplicarii deciziilor; 7) implementarea deciziilor. Succesiunea corecta a etapelor este urmatoarea:

Informatiile utilizate in procesul decizional pot avea ca surse, in functie de domeniul abordat:

Care dintre urmatoarele enunturi reprezinta avantaje ale deciziilor de grup:

Afirmatia "pentru a lua decizii optime ai nevoie de cat mai multe informatii" este:

Care dintre afirmatiile de mai jos sunt adevarate in cazul urmatoarei formulari: "Pentru a putea lua o decizie, este necesar a fi indeplinite cel putin urmatoarele conditii principale:"

(1) Liniile de actiune sunt de complexitate diferita, incepand eu cele mai simple, de genul "se executa operatia A, B sau C..." , pana la cele mai complexe, care presupun combinarea unei multitudini de modalitati de actiune in definirea unei anumite variante. (2) De regula, liniile de actiune din sfera deciziilor strategice au un coutinut simplu, bine individualizat, pe cand cele din domeniul deciziilor operative sunt definite printr-o multitudine de actiuni simple. Care dintre afirmatiile de mai sus sunt adevarate?

Pentru ca obiectivele (criteriile decizionale) sa fie drept repere reale in procesul de fundamentare a deciziilor, ele trebuie sa satisfaca o serie de cerinte. Care dintre urmatoarele cerinte sunt corecte?

Pentru a lua decizii cat mai corecte trebuie:

Reteaua de supermagazine "Globusn promoveaza un stil de management participativ, cu luarea frecventa a deciziilor in grup. Care sunt principalele avantaje ale acestui tip de decizii?

Starile naturii, ca elemente importante in conturarea unei situatii decizionale, reflecta:

Intr-un mediu iastabil si complex din punct de vedere decizional vom avea un grad de incertitudine:

Dupa gradul de cunoastere a comportamentului procesului de studiat putem avea decizii in conditii

In ghidul de apreciare a oportunitatii adoptarii in grup a deciziilor se pot identifica o serie de specificatii legate de:

In procesul de fundamentare a deciziilor, managerii firmei Compact X trebuie sa tina cont atat de variabilele de conjuctura, cat si de variabilele de tendinta. Care dintre urmatoarele elemente sunt variabile de tendinta?

O piramida ierarhica aplatizata are drept efecte:

In organizarea structurala a unei firme pot fi definite, dupa criteriul functional, urmatoarele compartimente: