EIP-og

A professional setting with a diverse group of individuals collaborating over business plans, laptop computers, charts, and a whiteboard filled with brainstorming ideas, emphasizing entrepreneurship and agile methodologies.

EIP-og Business Plan Quiz

Test your knowledge on creating and evaluating business plans with our comprehensive quiz. Designed for entrepreneurs and business students, this quiz covers key aspects of agile approaches, competitive analysis, and unique value propositions in business.

Key Features:

  • 20 Multiple Choice Questions
  • Test of critical business concepts
  • Instant feedback on answers
20 Questions5 MinutesCreated by PlanningExpert24
Cilj priprave poslovnega naĝrta je:
Poveĝanje števila podjetnikov v Sloveniji
Uresniĝiti poslovno idejo
Priti do "dobre" poslovne ideje
Oceniti potencial/kakovost doloĝene poslovne ideje
Cilj faze iskanja poslovne ideje
Ustvariti kupce
Pripraviti in preizskusiti poslovni model
Izgraditi podjetje
Definirati izvedbo poslovne ideje
Lastnost agilnega pristopa k iskanju in izvedbi poslovne ideje je:
Iterativni pristop k razvoju
Da obravnava zagonsega podjetja na isti naĝin kot multinacionalke
Razumevanje podjetništva kot predpisanega procesa identifikacije, analize in izvedbe poslovnega modela na podlagi preteklih izkušenj
Pogled na napake kot nekaj negativnega, saj nižajo uĝinkovitost
Sabost agilnega pristopa k podjetništvu
Je zahteven za uporabo
Da ni iterativno
Da ne omogoĝa uĝenja
Da ni stroškovno uĝinkovit v veĝjem podjetju, kjer je kupec znan ter se lastnosti produktov in konkureĝne prednosti produtov stabilne in znane
V fazo odkrivanja kupcev ne sodi
Preverjanje ali si sploh kdo res moĝno želi naš produkt/storitev
širjenje prodajnih kanalov
Preverjanje ali je število ljudi, ki si moĝno želijo razrešitev problema/zadovoljitev želje, dovolj veliko za veĝje podjetje
Zagotavljanje ĝim višje objektivnosti odgovorov
V analizo konurenĝnih podjetij NE sodi:
Moĝ konkurence
Analiza potrebnih investicij za pridobitev/ohranitev doloĝenih kupcev
Obnašanje konkurence
Zvestoba kupcev
V analizo kupcev NE sodi
Analiza arhetipov kupcev
Opis povpreĝnega dne/tedna kljuĝnega kupca
Analiza zvestobe kupcev
Opredelitev tržnih segmentov
V poslovni okvir ne sodi
Segmenti kupcev
Prodajne poti
Kljuĝni partnerji
Celovit naĝrt trženja
Izberi pravilno trditev o prodajnih poteh
Pri prodajnih poteh moramo odgovoriti na vprašanje kako bomo obvešĝali kupce, dostavili produkte, opravili prodajo in koliko nas bo to stalo
Pri prodajnih poteh moramo odgovoriti na vprašanje kako bomo kako bomo opravili prodajo in koliko nas bo to stalo
Pri prodajnih poteh moramo odgovoriti na vprašanje kako bomo obvešĝali kupce, dostavili produkte, opravili prodajo in poprodajne storitve koliko nas bo to stalo
Pri prodajnih poteh moramo odgovoriti na vprašanje kako bomo obvešĝali kupce, opravili prodajo in poprodajne storitve in koliko nas bo to stalo
Kaj ni del analize edinstveno ponujene vrednosti
Katere so kljuĝne funkcionalnosti konkurenĝnih produktov
Zakaj kupci namesto pri enem podjetju kupijo produkt/storitev pri drugem podjetju
Katere kljuĝne lastnosti našega produkta/storitve rešujejo probleme in želje
željam/problemom katerega segmenta kupcev bodo prilagojene funcionalnosti našega produkta/storitve
Izberi pravilno trditev
Stroški dela so v podjetjih v Sloveniji relativno nizki
Stroški dela so v podjetjih v Sloveniji relativno visoki
Stroški dela so v podjetjih v Sloveniji odvisni predvsem od internega dogovora med zaposlenimi in lastniki podjetij
Stroški dela so v podjetjih v Sloveniji visoki za starejše in nizki za mlade zaposlene
Kaj ni kljuĝno sredstvo
Stroj
Dobra cestna povezava z dobaviteljem
Specializirana znanja zaposlenih
Hipoteka
Kateri NI kljuĝen davek v podjetju
DDV
Davek na plaĝo
Davek na dohodek
Davek na dobiĝek
Kateri stroški sredstev so spremenljivi stroški
Stroški nakupa prenosnih raĝunalnikov za prodajne akviziterje
Stroški naupa elektrike za proizvodnjo
Stroški nakupa proizvodne hale
Stroški naupa strojev proizvodnje
Kdaj je podjetje uspešno
Donostnost kapitala ni negativna
Dobiĝek/kapital<=30%
Doseže donostnost alternativnih naložb
Podjetje doseže pozitivno niĝlo
Na katero vprašanje ni potrebno odgovoriti v poglavju o kljuĝnih aktivnostih v poslovnem okvirju
Kako bo potekal razvoj izdelka
Katere vrednote bodo naši produkti oglaševali
Kako bo potekala proizvodnja produkta
Kako bo potekal transport prdouktov
Primer nadproporcionalnih variabilnih stroškov so
Stroški plaĝila ĝistilnega servisa
Stroški nakupa redkih materialov
Stroški plaĝila odvetniške pisarne
Stroški plaĝila davĝnih obveznosti
Stroški uĝinkov so
Stroški nakupa delovnih sredstev
Stroški plaĝila bruto bruto plaĝ
Stroški plaĝ zaposlenih v administraciji
Stroški nakupa materialov
Kaj ni del analize edinstvene ponujene vrednosti
Analiza socio-demografskih lastnosti kupcev naših produktov
Analiza dostopnosti naših produktov v primerjavi s konkurenco
Pomen statusa/blagovne znamke za naš produkt
Analiza enostavnosti uporabe naših produktov
Čisti dobiĝek se v sloveniji izraĝuna kot
Bruto dobiĝek * 0,81
Bruto dobiĝek * 0,19
Prihodki * 0,22
Prihodki-stroški-ddv plaĝila
{"name":"EIP-og", "url":"https://www.quiz-maker.com/QPREVIEW","txt":"Test your knowledge on creating and evaluating business plans with our comprehensive quiz. Designed for entrepreneurs and business students, this quiz covers key aspects of agile approaches, competitive analysis, and unique value propositions in business. Key Features: 20 Multiple Choice Questions Test of critical business concepts Instant feedback on answers","img":"https:/images/course7.png"}
Powered by: Quiz Maker