PROJE GEÇMİŞ DÖNEM ÇIKMIŞ VİZE SORULARI

A highly detailed and professional project management environment with monitors displaying charts and graphs, team members collaborating around a table, and a large screen showing a project timeline. Bright lighting and a modern office design.

Proje Yönetimi Vize Soruları Quiz

Bu quiz, proje yönetimi alanında bilgi düzeyinizi test etmenizi sağlar. 36 adet sorudan oluşan quizimiz, hem teorik bilgilerinizi hem de uygulama becerilerinizi ölçmek için hazırlanmıştır. Aşağıdaki başlıklarda yeterliliklerinizi değerlendirebilirsiniz:

  • Proje Kavramları
  • Proje Yönetim Teknikleri
  • Faaliyet Planlama
  • Kritik Yol Analizi
  • Pazar ve Ekonomik Analizler
36 Questions9 MinutesCreated by ManagingMind42
Aşağıdakilerden hangisi proje özelliklerinden biri değildir?
Proje sürecinin tekrarlanmayan bir süreç olması
Projenin risklerinin başlangıç aşamasında tanımlanarak giderilmesine yönelik çalışma yapılması
Projenin planlama, yönetim ve kontrol ihtiyaçları olması
Proje süreci içinde başlangıç, bitiş, kaynak vb. kısıtların bulunması
Proje sonunda elde edilen çıktısının benzersiz-emsalsiz olması
Bir süreç iyileştirme projesinde aşağıda verilenlerden hangisi bir hedef olamaz?
Projenin ilk 6 haftasında süreçteki arızaların süreç arıza formu doldurularak tanımlanması
Süreç kapasitesinin en az %20 artırılması
Süreç hurda oranının, eski hurda oranından daha düşük bir orana getirilmesi
İnsan kaynağı verimliliğinin artırılması
Kapasite kullanım oranının % 60 üstüne çıkartılması
Kimya sektöründe faaliyet gösteren bir firma, hem beyaz hem de renkli çamaşırları yıkayacak etkili bir formül üzerinde çalışmış fakat başarılı olamamıştır. Sonrasında firma bu alanda bir danışman firma ile proje gerçekleştirmeye karar vermiş ve teklifler alarak bu projeyi gerçekleştirecek bir firma bulmuştur. Danışman firma için bu projeye ait proje müşterisinin tipi ve kontrat ile ilgili tanımlardan hangisi doğrudur.
Müşteri: Birimler - Sözleşme: Yapılmalıdır
Müşteri: Dış müşteri – Kontrat: Yapılmalıdır
Müşteri: Döngü içi müşteri – Kontrat: Yapılmasına Gerek Yoktur
Müşteri: İç müşteri – Kontrat: Yapılmasına Gerek Yoktur
Müşteri: Asıl müşteri – Sözleşme: Yapılmasına Gerek Yoktur
Program Yöneticisi; birden çok irtibatlı projenin olduğu durumlarda bu projeler arasındaki iletişimin sağlanması, bunların koordine edilmesi ve çıktılarının birleştirilmesi için çalışan, bu süreçte her bir projenin başındaki proje yöneticisinden raporlar alan proje yöneticisidir.
DOĞRU
YANLIŞ
Kalite (nasıl), süre (ne zaman) ve maliyet (kaça) üç temel proje amacıdır.
DOĞRU
YANLIŞ
Proje Beratı (charter) proje yaşam döngüsünün hangi aşamasında yapılan bir çalışma ve hazırlanan bir dokümandır?
Başlatma
Gözlemleme ve Kontrol
Planlama
Kapatma
Yönetme
Proje kapsamı belirlenirken aşağıdakilerden hangisinin incelenmesi zaruri değildir
Projedeki riskler
Proje ile ilgili özel koşullar ya da standartlar
Proje sonunda teslim edilecek tüm ürün, hizmet, rapor ve sonuçlar
Projenin taraflarına ait referanslar
Proje çıktısı kalite şartları
Yapılacak projenin uygunluğu ile ilgili çalışmaları kapsayan (Pazar analizleri, ekonomik analizler, fayda maliyet analizleri dokümanlar ne şekilde isimlendirilmektedir?
İş Vakası
İş Tanımı
İş Organizasyon Yapısı
Kontrat
İş Altkırılım Yapısı
Güçlü matris yapı projelendirilmiş organizasyon yapısı ile benzerlikler göstermektedir. Bu yapıda farklı uzmanlıklara sahip proje yöneticileri uzmanlık alanlarına uygun konularda yöneticilik yapar. Proje yöneticilerinin yönetilmesi ve koordinasyonu ise bir üst proje yöneticisi tarafından sağlanır.
DOĞRU
YANLIŞ
Yapılacak projenin uygunluğu ile ilgili çalışmaları kapsayan (Pazar analizleri, ekonomik analizler, fayda maliyet analizleri vb.) dokümanlara tamim dokumanlar denilmektedir. .
DOĞRU
YANLIŞ
Aşağıda verilen proje yaşam döngüsünde boş bırakılan adımlar sırasıyla hangi seçenekte verilmiştir? • ....................... • ....................... • ....................... • Gözlemleme ve Kontrol (Monitoring and Control) • Projeyi Kapatma - Sonlandırma
Planlama – Başlatma - Yönetme
Kapsam – Planlama - İzleme
Başlatma – Planlama - Yönetme
Planlama – Başlatma - İzleme
Başlatma- Yönetme-Planlama
Proje çıktılarını ve projede yapılacak işleri küçük ve yönetilebilen parçalara ayrıştırma-bölme işine ne denilmektedir?
İş Parçası
Ana faaliyet - Alt Faaliyet
Kilometre taşı (milestone
İş Ayrışım Yapısı (Work breakdown structure)
Berat
Bir projede X faaliyeti bir montaj işlemidir ve X için A ve B üretimlerinin tamamlanması gerekmektedir. A ve B nin eş zamanlı tamamlanması durumunda depolama, taşıma vb maliyetler oluşmayacaktır. Bu durumda A ve B faaliyetleri-işleri için ne tür bir mantıksal öncelik ilişkisi tanımlanabilir?
SS
SF
FS
FF
FS ve 2 gün gecikme süresi
Kaynak atamalarında her zaman doğrusal yaklaşımlar kullanılmalıdır. Örneğin 6 kişinin 2 günde yaptığı bir iş 6x2= 12 adam gündür. Bu faaliyet için 6 adam yerine 12 adam çalıştırırsanız bu iş kesinlikle 1 günde tamamlanacaktır
DOĞRU
YANLIŞ
Faaliyetler oluşturulurken iş altkırılım-ayrıştırma işlemlerinde gereğinden fazla detaya girmek projeyi karmaşıklaştıracaktır. Ayrıştırmanın gerektiği kadar yapılmaması durumunda ise faaliyet oluşmayacak bu da yine problemlere neden olacaktır.
DOĞRU
YANLIŞ
Toplam Bolluk, proje süresinin uzamasına neden olmadan, bir faaliyetin geciktirilebileceği maksimum süredir.
DOĞRU
YANLIŞ
Kritik yol birinci düğümden son düğüme olan tüm yollar içinde en büyük süreye sahip olan yoldur.
DOĞRU
YANLIŞ
Kritik yolda bulunan bazı faaliyetlerin toplam bolluğu sıfırdan farklı olabilir.
DOĞRU
YANLIŞ
Bir projede sadece bir kritik yol bulunur.
DOĞRU
YANLIŞ
Gantt Şeması faaliyetlerin bolluğunu hesaplamak ve kritik yolu bulmak için çok etkili bir metottur.
DOĞRU
YANLIŞ
Bir projenin faaliyetlerine ait süre ve öncelik ilişkisi bilgileri aşağıdaki tabloda verilmiştir. Buna göre projenin teslim süresi kaç aydır? Faal. Hemen Önceki Faaliyet Süre (Ay) A - 2 B - 4 C - 5 D A,B 1 E B,C 1
5
6
7
8
9
Aşağıda verilen ifade ve formüllerden hangisi ya da hangileri doğrudur? I. CPM de ileriye doğru hesaplamalar yapılırken şuna dikkat edilmelidir; Bir faaliyetin birden çok öncül faaliyeti varsa, bunlardan en büyük EF zamanına sahip olan faaliyetin EF’ si, ilgili faaliyetin ES’ si olacaktır. II. CPM de geriye doğru hesaplamalar yapılırken şuna dikkat edilmelidir; Bir faaliyetten hemen sonra birden çok faaliyet varsa, bu faaliyetin LS’ ı, kendisinden sonra gelen faaliyetlerden en küçük LS zamanına sahip faaliyetin LS’ si olacaktır. III. Toplam bolluk; TB (Toplam Bolluk)= LS I – EF I (i. Faaliyetin en geç başlama zamanı – I. Faaliyetin en erken bitiş zamanı) ya da TB(Toplam Bolluk)= LS I – EF I (i. Faaliyetin en geç başlama zamanı – I. Faaliyetin en erken bitiş zamanı) ile hesaplanabilmektedir.
I
I-II
I-III
II-III
I-II-III
Aşağıdakilerden hangisi ya da hangileri doğrudur? I. Kritik yolda bulunan tüm faaliyetlerin toplam bollukları sıfırdır. II. Kritik yolda bulunan bir faaliyetin uzaması durumunda proje de uzar. III. Bir projede en az bir en fazla 3 adet kritik yol bulunur. IV. Kritik yol şebeke diyagramı içerisindeki en uzun (faaliyet sürelerinin toplamının oluşturduğu) yoldur.
I,III, IV
I,II, III
II, IV
I,II, IV
I,II, III, IV
PERT tekniği tıpkı CPM gibi 1950’lerde geliştirilen bir şebeke tekniğidir. CPM’ de faaliyet süreleri kesin deterministtik değerler iken PERT’ de faaliyet süreleri olasılıklıdır ve faaliyet süreleri; a: İyimser Süre (optimistic), m:Beklenen Süre (most likely), b:Kötümser Süre (pessimistic) şeklinde ifade edilir. Buna göre faaliyetlerin ortalama süresi nasıl hesaplanmaktadır?
μi = (a + 10m + b) / 12
μi = (a + 2m + b) / 4
μi = (a + 4m + b) / 6
μi = (a + 4m + b) / 4
μi = (a + 8m + b) / 6
Bir projenin tamamlanma süresi PERT yöntemi ile hesaplanmış ve buna göre projenin en geç 100. gün tamamlanma ihtimalinin %2,5 olduğu hesaplanmıştır. Buna göre aşağıdakilerden hangisi kesinlikle doğrudur? I. Bulunan Z değeri negatif bir sayıdır. II. Projenin 130 günde tamamlanma ihtimali %50 den fazladır. III. -1 σ ‘nın Z tablosundaki olasılık değeri %15.87 olduğuna göre, 100. Gün için Z değeri -1 den de küçüktür.
I
II
I-II
I-III
I-II-III
Projelerde her faaliyetin süresi kesinlikle olasılıklıdır.
DOĞRU
YANLIŞ
PERT tekniğinde proje süresinin gerçekleşebileceği farklı tamamlanma sürelerinin olasılık hesaplamalarında normal dağılımdan yararlanılmaktadır.
DOĞRU
YANLIŞ
PERT tekniği, proje süresinin hesaplanmasında faaliyet sürelerinin olasılıklı olduğu durumlarda yararlanılan bir tekniktir. CPM’ den yararlanabilmek için tüm sürelerin kesin olması gerekmektedir.
DOĞRU
YANLIŞ
Bir projenin sıkıştırılması süreci için aşağıda yazılanlardan hangisi söylenemez. I. Birden çok kritik yol varsa sıkıştırılacak faaliyetlerin tüm kritik yolların süresini azaltacak şekilde olmasına dikkat edilir. II. Sıkıştırma neticesinde direkt maliyetlerin artış göstermesi ve genel gider maliyetlerinin de azalacağı dikkate alınarak toplam maliyet güncellenir. III. Sıkıştırma işlemi genel gider maliyetlerinin artışa geçmesi ile sonlandırılır. IV. Sıkıştırma sadece projenin güncellendiği zamanlarda yapılmalıdır.
I,IV
II, IV
III, IV
II, III
I,II, IV
Bir proje sıkıştırıldığında mutlaka toplam maliyeti azalacaktır.
DOĞRU
YANLIŞ
Projenin genel gider maliyetlerinin hesaplanmasında projenin başlangıç ve planlama aşamalarındaki süre dikkate alınmaz.
DOĞRU
YANLIŞ
Direkt maliyet, projenin tüm faaliyetlerinin direkt gerçekleştirme maliyetlerinin toplanması ile bulunur.
DOĞRU
YANLIŞ
Faaliyetin ortalama süresi FORMÜLÜ AŞAĞIDAKİLERDEN HANGİSİDİR?
μi = (a + 4m + b) / 6
σi = (b-a)/ 6
Vi = σi2
Z=X-μi/σi
Faaliyetin tamamlanma süresine ait standart sapma FORMÜLÜ AŞAĞIDAKİLERDEN HANGİSİDİR
μi = (a + 4m + b) / 6
σi = (b-a)/ 6
Vi = σi2
Z=X-μi/σi
Faaliyetin varyansı FORMÜLÜ AŞAĞIDAKİLERDEN HANGİSİDİR
Vi = σi2
σi = (b-a)/ 6
μi = (a + 4m + b) / 6
Z=X-μi/σi
İhtimal hesapları için Z tablosundan yararlanılması FORMÜLÜ AŞAĞIDAKİLERDEN HANGİSİDİR
σi = (b-a)/ 6
μi = (a + 4m + b) / 6
Z=X-μi/σi
Vi = σi2
{"name":"PROJE GEÇMİŞ DÖNEM ÇIKMIŞ VİZE SORULARI", "url":"https://www.quiz-maker.com/QPREVIEW","txt":"Bu quiz, proje yönetimi alanında bilgi düzeyinizi test etmenizi sağlar. 36 adet sorudan oluşan quizimiz, hem teorik bilgilerinizi hem de uygulama becerilerinizi ölçmek için hazırlanmıştır. Aşağıdaki başlıklarda yeterliliklerinizi değerlendirebilirsiniz:Proje KavramlarıProje Yönetim TeknikleriFaaliyet PlanlamaKritik Yol AnaliziPazar ve Ekonomik Analizler","img":"https:/images/course5.png"}
Powered by: Quiz Maker