PROJE GEÇMİŞ DÖNEM ÇIKMIŞ VİZE SORULARI

Aşağıdakilerden hangisi proje özelliklerinden biri değildir?

Bir süreç iyileştirme projesinde aşağıda verilenlerden hangisi bir hedef olamaz?

Kimya sektöründe faaliyet gösteren bir firma, hem beyaz hem de renkli çamaşırları yıkayacak etkili bir formül üzerinde çalışmış fakat başarılı olamamıştır. Sonrasında firma bu alanda bir danışman firma ile proje gerçekleştirmeye karar vermiş ve teklifler alarak bu projeyi gerçekleştirecek bir firma bulmuştur. Danışman firma için bu projeye ait proje müşterisinin tipi ve kontrat ile ilgili tanımlardan hangisi doğrudur.

Program Yöneticisi; birden çok irtibatlı projenin olduğu durumlarda bu projeler arasındaki iletişimin sağlanması, bunların koordine edilmesi ve çıktılarının birleştirilmesi için çalışan, bu süreçte her bir projenin başındaki proje yöneticisinden raporlar alan proje yöneticisidir.

Kalite (nasıl), süre (ne zaman) ve maliyet (kaça) üç temel proje amacıdır.

Proje Beratı (charter) proje yaşam döngüsünün hangi aşamasında yapılan bir çalışma ve hazırlanan bir dokümandır?

Proje kapsamı belirlenirken aşağıdakilerden hangisinin incelenmesi zaruri değildir

Yapılacak projenin uygunluğu ile ilgili çalışmaları kapsayan (Pazar analizleri, ekonomik analizler, fayda maliyet analizleri dokümanlar ne şekilde isimlendirilmektedir?

Güçlü matris yapı projelendirilmiş organizasyon yapısı ile benzerlikler göstermektedir. Bu yapıda farklı uzmanlıklara sahip proje yöneticileri uzmanlık alanlarına uygun konularda yöneticilik yapar. Proje yöneticilerinin yönetilmesi ve koordinasyonu ise bir üst proje yöneticisi tarafından sağlanır.

Yapılacak projenin uygunluğu ile ilgili çalışmaları kapsayan (Pazar analizleri, ekonomik analizler, fayda maliyet analizleri vb.) dokümanlara tamim dokumanlar denilmektedir. .

Aşağıda verilen proje yaşam döngüsünde boş bırakılan adımlar sırasıyla hangi seçenekte verilmiştir? • ....................... • ....................... • ....................... • Gözlemleme ve Kontrol (Monitoring and Control) • Projeyi Kapatma - Sonlandırma

Proje çıktılarını ve projede yapılacak işleri küçük ve yönetilebilen parçalara ayrıştırma-bölme işine ne denilmektedir?

Bir projede X faaliyeti bir montaj işlemidir ve X için A ve B üretimlerinin tamamlanması gerekmektedir. A ve B nin eş zamanlı tamamlanması durumunda depolama, taşıma vb maliyetler oluşmayacaktır. Bu durumda A ve B faaliyetleri-işleri için ne tür bir mantıksal öncelik ilişkisi tanımlanabilir?

Kaynak atamalarında her zaman doğrusal yaklaşımlar kullanılmalıdır. Örneğin 6 kişinin 2 günde yaptığı bir iş 6x2= 12 adam gündür. Bu faaliyet için 6 adam yerine 12 adam çalıştırırsanız bu iş kesinlikle 1 günde tamamlanacaktır

Faaliyetler oluşturulurken iş altkırılım-ayrıştırma işlemlerinde gereğinden fazla detaya girmek projeyi karmaşıklaştıracaktır. Ayrıştırmanın gerektiği kadar yapılmaması durumunda ise faaliyet oluşmayacak bu da yine problemlere neden olacaktır.

Toplam Bolluk, proje süresinin uzamasına neden olmadan, bir faaliyetin geciktirilebileceği maksimum süredir.

Kritik yol birinci düğümden son düğüme olan tüm yollar içinde en büyük süreye sahip olan yoldur.

Kritik yolda bulunan bazı faaliyetlerin toplam bolluğu sıfırdan farklı olabilir.

Bir projede sadece bir kritik yol bulunur.

Gantt Şeması faaliyetlerin bolluğunu hesaplamak ve kritik yolu bulmak için çok etkili bir metottur.

Bir projenin faaliyetlerine ait süre ve öncelik ilişkisi bilgileri aşağıdaki tabloda verilmiştir. Buna göre projenin teslim süresi kaç aydır? Faal. Hemen Önceki Faaliyet Süre (Ay) A - 2 B - 4 C - 5 D A,B 1 E B,C 1

Aşağıda verilen ifade ve formüllerden hangisi ya da hangileri doğrudur? I. CPM de ileriye doğru hesaplamalar yapılırken şuna dikkat edilmelidir; Bir faaliyetin birden çok öncül faaliyeti varsa, bunlardan en büyük EF zamanına sahip olan faaliyetin EF’ si, ilgili faaliyetin ES’ si olacaktır. II. CPM de geriye doğru hesaplamalar yapılırken şuna dikkat edilmelidir; Bir faaliyetten hemen sonra birden çok faaliyet varsa, bu faaliyetin LS’ ı, kendisinden sonra gelen faaliyetlerden en küçük LS zamanına sahip faaliyetin LS’ si olacaktır. III. Toplam bolluk; TB (Toplam Bolluk)= LS I – EF I (i. Faaliyetin en geç başlama zamanı – I. Faaliyetin en erken bitiş zamanı) ya da TB(Toplam Bolluk)= LS I – EF I (i. Faaliyetin en geç başlama zamanı – I. Faaliyetin en erken bitiş zamanı) ile hesaplanabilmektedir.

Aşağıdakilerden hangisi ya da hangileri doğrudur? I. Kritik yolda bulunan tüm faaliyetlerin toplam bollukları sıfırdır. II. Kritik yolda bulunan bir faaliyetin uzaması durumunda proje de uzar. III. Bir projede en az bir en fazla 3 adet kritik yol bulunur. IV. Kritik yol şebeke diyagramı içerisindeki en uzun (faaliyet sürelerinin toplamının oluşturduğu) yoldur.

PERT tekniği tıpkı CPM gibi 1950’lerde geliştirilen bir şebeke tekniğidir. CPM’ de faaliyet süreleri kesin deterministtik değerler iken PERT’ de faaliyet süreleri olasılıklıdır ve faaliyet süreleri; a: İyimser Süre (optimistic), m:Beklenen Süre (most likely), b:Kötümser Süre (pessimistic) şeklinde ifade edilir. Buna göre faaliyetlerin ortalama süresi nasıl hesaplanmaktadır?

Bir projenin tamamlanma süresi PERT yöntemi ile hesaplanmış ve buna göre projenin en geç 100. gün tamamlanma ihtimalinin %2,5 olduğu hesaplanmıştır. Buna göre aşağıdakilerden hangisi kesinlikle doğrudur? I. Bulunan Z değeri negatif bir sayıdır. II. Projenin 130 günde tamamlanma ihtimali %50 den fazladır. III. -1 σ ‘nın Z tablosundaki olasılık değeri %15.87 olduğuna göre, 100. Gün için Z değeri -1 den de küçüktür.

Projelerde her faaliyetin süresi kesinlikle olasılıklıdır.

PERT tekniğinde proje süresinin gerçekleşebileceği farklı tamamlanma sürelerinin olasılık hesaplamalarında normal dağılımdan yararlanılmaktadır.

PERT tekniği, proje süresinin hesaplanmasında faaliyet sürelerinin olasılıklı olduğu durumlarda yararlanılan bir tekniktir. CPM’ den yararlanabilmek için tüm sürelerin kesin olması gerekmektedir.

Bir projenin sıkıştırılması süreci için aşağıda yazılanlardan hangisi söylenemez. I. Birden çok kritik yol varsa sıkıştırılacak faaliyetlerin tüm kritik yolların süresini azaltacak şekilde olmasına dikkat edilir. II. Sıkıştırma neticesinde direkt maliyetlerin artış göstermesi ve genel gider maliyetlerinin de azalacağı dikkate alınarak toplam maliyet güncellenir. III. Sıkıştırma işlemi genel gider maliyetlerinin artışa geçmesi ile sonlandırılır. IV. Sıkıştırma sadece projenin güncellendiği zamanlarda yapılmalıdır.

Bir proje sıkıştırıldığında mutlaka toplam maliyeti azalacaktır.

Projenin genel gider maliyetlerinin hesaplanmasında projenin başlangıç ve planlama aşamalarındaki süre dikkate alınmaz.

Direkt maliyet, projenin tüm faaliyetlerinin direkt gerçekleştirme maliyetlerinin toplanması ile bulunur.

Faaliyetin ortalama süresi FORMÜLÜ AŞAĞIDAKİLERDEN HANGİSİDİR?

Faaliyetin tamamlanma süresine ait standart sapma FORMÜLÜ AŞAĞIDAKİLERDEN HANGİSİDİR

Faaliyetin varyansı FORMÜLÜ AŞAĞIDAKİLERDEN HANGİSİDİR

İhtimal hesapları için Z tablosundan yararlanılması FORMÜLÜ AŞAĞIDAKİLERDEN HANGİSİDİR