Make your own quiz Manage my Quizzes Plans / Features Guides and Help Contact Privacy & Security

PROJE VİZE 1-7

Generate an image illustrating project management concepts, showing project planning, teamwork, and a project manager presenting a project plan in a professional setting with charts and graphs.

Project Management Mastery Quiz

Test your knowledge on essential project management concepts and principles with our comprehensive quiz. This quiz covers a wide range of topics, ensuring a robust understanding of project management processes, integration, and scope management.

Get ready to tackle questions on:

Project Definition
Project Life Cycle
Scope Management Techniques
Risk Mitigation Strategies

71 Questions18 MinutesCreated by ManagingCactus752

1) “Özgün ve belirlenmiş zaman dilimi içerisinde amaca ulaşmak için planlanan bir kerelik olay” tanımı aşağıdakilerden hangisinin tanımıdır?

A) Maliyet

B) Planlama

C) Proje

D) Kalite

E) Sistem

2) “Projeye dâhil olanların projeye yönelik gereksinim ya da beklentilerini karşılamak üzere bilgi, beceri, araç ve tekniklerin belirlenen proje amaçları doğrultusunda proje etkinliklerine uygulanmasıdır” tanımı aşağıdakilerden hangisinin tanımıdır?

A) Kalite yönetimi

B) İnsan kaynakları Yönetimi

C) Risk Yönetimi

D) Proje Yönetimi

E) İletişim Yönetimi

3) Proje sac ayağı (proje üçgeni) hangında doğru yazılmıştır? VİZE

A) Kalite - Kapsam - Amaç

B) Zaman - Maliyet - Kapsam

C) Maliyet - Plan - Uygulama

D) İletişim - Maliyet - Zaman

E) Yönetim - Zaman - Performans

4) Aşağıdakilerden hangisi proje kolaylaştırıcı fonksiyonlarından değildir? FİNAL

A) Proje Maliyet Yönetimi

B) Proje Kalite Yönetimi

C) Proje İletişim Yönetimi

D) Proje Risk Yönetimi

E) Proje Tedarik Yönetimi

5) Aşağıdakilerden hangisi proje yaşam döngüsünün son aşamasıdır?

? a) Projenin başlatılması

B) Projenin Planlanması

C) Proje Uygulama

D) Proje İzleme ve kontrol

E) Projenin kapatılması

6) Projenin tanımı aşağıdaki belirleyici özelliklerden hangisinin ortaya konulmasıyla yapılabilir?

A) Projenin açık tanımlanmış belirli amaçları yoktur.

B) Olay, kendine özgü, tek ve tekrarlanmayan niteliktedir.

C) Bir proje, çeşitli örgütsel yapıların kurulmasını ve değişik fonksiyonel ilişkilerin geliştirilmesini gerektirmez.

D) Bir proje ürünü birçok bakımdan kendine özgüdür. Tek ve benzeri vardır.

E) Yukarıdakilerin hepsi doğrudur.

6) Projelerde zaman, maliyet ve kapsam yönetimi önemli üç önemli kısıttır. Bir projede kapsam sabit kalmak şartı ile proje maliyeti düşürülmek istenirse, proje süresi genellikle nasıl değişim gösterir?

A) Proje süresi kısalır.

B) Proje süresi değişmez.

C) Proje süresi uzar.

D) Proje maliyeti hiçbir zaman düşürülemez.

E) Kapsam hiçbir zaman sabit kalmaz.

7) Projeler aşağıdaki hangi sebepten ortaya çıkar?

A) Vatandaş ihtiyaçları

B) Tüketici ihtiyaçları

C) Teknolojik gelişim

D) Fayda sağlamak için

E) Hepsi

8) Aşağıdaki unsurlardan hangisi proje öz fonksiyonudur? VİZE

A) Proje insan kaynakları yönetimi

B) Proje risk yönetimi

C) Proje tedarik yönetimi

D) Proje kapsam yönetimi

E) Proje iletişim yönetimi

9) ………, belirli bir amacı yerine getirmek amacıyla bir araya gelmiş, birbirleri ve çevre ile ilişkileri bulunan bileşenler topluluğudur.

A) Sistem

B) Hedef

C) Kalite

D) Girdi

E) Çıktı

10) Aşağıdakilerden hangisi proje başarısını etkilemez?

A) Üst yönetimin desteği

B) Proje çalışan bağlılığı

C) Proje planlaması

D) Müşteri istekleri

E) Projenin büyüklüğü

1) "PUKÖ" döngüsünün açık yazılımı aşağıdakilerden hangisidir?

A) Parçala-Uyar-Kontrol et-Önle

) Planla-Uyar-Kural koy-Özetle

C) Planla-Uygula-Kontrol et-Önlem al

d) Pekiştir-Unutma-Kontrol et-Özetle

E) Planla-Unutma-Kural koy-Özetle

2) Etkin proje entegrasyonu aşağıdakilerden hangisine önem verilmesini gerektirir? VİZE

A) Proje paydaşlarına

B) Ekip üyelerinin kişisel kariyerlerine.

C) Ürün kontrolüne.

D) Proje yönetim planının tam zamanında güncellenmesine.

E) Anahtar arayüz noktalarında etkili iletişime.

3) Aşağıdakilerden hangisine olan ihtiyaç, proje içindeki iletişim için önemli bir itici güçtür?

A) Optimizasyon

B) Entegrasyon

C) Maliyet

D) Farklılaşma

E) Zaman

4) Proje entegrasyon kim tarafından yapılır?

A) Proje yöneticisi

B) Müşteriler

C) Sponsorlar

D) Paydaşlar

E) Proje ekibi

5) Onaylanmış düzeltici eylemler aşağıdakilerden hangisinin bir girdisidir?

A) Projenin başlatılması

B) Kapsamın doğrulanması

C) Proje başlatma belgesinin geliştirilmesi

D) Projenin yürütülmesinin yönlendirilmesi ve yönetilmesi

6) Proje tarafından sağlanacak olan ürün ve hizmetlerin tanımlanmasına ne ad verilir?

A) Sözleşme

B) Proje iş tanımı

C) Çevresel etmenler

D) Örgütsel süreç altyapısı

E) Proje kabulü

7) ___, tüm proje yönetim bilgi sisteminin bir alt sistemidir. Sistem değişiklik önerilerinin verilmesi, önerilen değişikliklerin gözden geçirilmesi ve onaylanmasının izlenmesi, değişiklik yetkilerinin onaylama seviyelerinin tanımlanması ve onaylanan değişikliklerin geçerli kılınması için yöntem oluşturulması ile ilgili süreleri içerir.

A) Proje yönetimi bilgi sistemi

B) Toplam kalite sistemi

C) Risk odaklılık

D) Konfigürasyon bilgi sistemi

E) Uzman görüşleri

8) Aşağıdakilerden hangisi “Yürütmenin Yönlendirilmesi ve Yönetilmesi Girdileri”’nden değildir?

A) Proje yönetim planı

B) Onaylanmış düzeltici eylemler

C) Onaylanmış önleyici eylemler

D) Onaylanmış değişiklik istekleri

E) Proje yönetim bilgi sistemi

9) Aşağıdakilerden hangisi “Bütünleşik değişiklik kontrolü” sürecinde yer alan konfigürasyon yönetimi faaliyetlerinden değildir?

A) Konfigürasyon tanımlama

B) Proje performans ölçümü

C) Konfigürasyon durum muhasebesi

D) Konfigürasyon doğrulama ve denetleme

E) Değişiklik kontrol kurulunun oluşturulması

10) Aşağıdakilerden hangisi “Projenin kapatılması girdileri”nden değildir? VİZE

A) İdari kapanış prosedürü

B) Proje yönetim planı

C) Sözleşme belgeleri

D) İş başarım bilgisi

E) Teslimat kalemleri

1) İş kırılım yapısının oluşturulması proje kapsam yönetimi içinde aşağıdaki hangi proje süreç grubunda gerçekleşir?

A) Başlangıç/tanımlama

B) Planlama

C) Yürütme

D) İzleme/kontrol

Program yeni teknolojinin muazzam ilerleyişinden yıllar önce planlanmıştır. Bu programda bir sonraki proje planlanırken, proje yöneticisi kapsam yönetim planını genişletiyor çünkü proje daha karmaşık hâle geldikçe, kapsamdaki belirsizlik seviyesi: FİNAL

A) Değişmez

B) Aynı kalır.

C) Önce azalır sonra artar.

D) Azalır.

E) Artar.

3) Kapsamın doğrulanması süreci ne zaman tamamlanmalıdır?

A) Proje başlamadan önce

B) Projenin en sonunda

C) Projenin her fazının başında

D) Projenin en başında

E) Planlama süreci esnasında

4) Bir proje yöneticisi yeni bir projeye atandı ve kendisine proje başlatma belgesi verildi. Proje yöneticisinin yapması gereken ilk adım nedir? VİZE

A) Proje başarısını değerlendirmek

B) Proje destek fonu oluşturmak

C) Her bir paydaşın kapsam için girdi verdiğini doğrulamak

D) Proje riskini analiz etmek.

E) Bir proje yönetim planı üzerinde çalışmaya başlamak

5) Kapsamın doğrulanması aşağıdakilerden hangisi ile yakından ilgilidir?

A) Maliyet yönetiminin gerçekleştirilmesi

B) Kalite kontrolünün gerçekleştirilmesi

C) Faaliyetlerin sıralanması

D) Tedarik yönetiminin gerçekleştirilmesi.

E) Zaman yönetimi.

6) ………, proje kapsamının nasıl tanımlanacağı, geliştirileceği, onaylanacağı ve iş kırılım yapısının nasıl oluşturulacağına ilişkin olarak gerçekleşir.

A) İletişim yönetimi

B) Maliyet yönetimi

C) Zaman yönetimi

D) Kapsam yönetimi

E) Entegrasyon yönetimi

7) “Proje teslimat kalemlerinin (proje süresince ortaya çıkacak ürün, hizmet kalemleri, dokümanlar, etkinlikler) kolay yönetilebilecek küçük parçalara bölünmesidir” tanımı aşağıdakilerden hangisine aittir?

A) Kapsam doğrulama

B) Kapsam tanımlama

C) İş Kırılım yapısı (WBS) oluşturma

D) Kapsam kontrolü

E) Kapsam genişletme

8) En alt seviyedeki İş Kırılım Yapısı (WBS) bileşenlerinde planlanmış olan işler nasıl adlandırılır? VİZE

A) Proje

B) Takvim

C) Kapsam

D) Kalite

E) İş paketleri

9) Kapsam yönetiminde, Tüm proje işlerinin ayrıştırılması genellikle aşağıdaki faaliyeti içermez?

A) Teslimat kalemlerinin ve ilgili işlerin tanımlanması

B) WBS’in yapılandırılması ve düzenlenmesi

C) WBS’in üst seviyelerinin daha alt seviyelerdeki ayrıntılı bileşenlere ayrıştırılması

D) WBS bileşenlerini tanımlamak amacıyla kodlama geliştirilmesi ve kodların atanması

E) Proje Zaman Yönetim Planının oluşturulması

10) Aşağıdakilerden hangisi “proje kapsam kontrolü” çıktısı değildir? VİZE

A) Proje kapsam doğrulama

B) İş kırılım yapısı (WBS)

C) Talep edilen değişiklikler

D) Örgütsel süreç altyapısı

E) Proje yönetim planı

1) Proje planlamada ağ diyagramı çiziminde aşağıdakilerden hangisi yanlıştır?

A) Diyagram sağdan sola doğru ilerlemektedir.

B) Faaliyet öncül faaliyetleri tamamlanmadan başlayamaz.

C) Faaliyetler arasında çizilen oklar birbirini çaprazlayabilir.

D) Her bir faaliyet ayrı ayrı numaralandırılmalıdır.

E) Döngülere izin verilmez yani geri dönüşler söz konusu değildir.

2) Proje planlamada bütün faaliyetlerin belirlendiği, faaliyet sürelerinin ve faaliyet önceliklerinin gösterildiği diyagrama ne denir? VİZE

A) Ağ Diyagramı

B) Balık Kılçığı Diyagramı

C) Histogram

D) Pareto Diyagramı

E) Kritik Yol Diyagramı

3) B faaliyeti, A faaliyetinin bitişi ile başlayabiliyor ise ne tür bir ilişki söz konusudur?

A) Finish to Start (FS)

B) Start to Start (SS) c) Start to Finish (SF)

C) Start to Finish (SF)

D) Finish to Finish (FF)

E) Normal Start (NS)

4) Aşağıdakilerden hangisi yanlıştır?

A) Bir faaliyetin başlayabilmesi için bitmesi gereken faaliyetlere A’nın öncül faaliyetleri denir.

B) Kritik faaliyetlerin bollukları sıfırdır.

C) Ağ diyagramı çiziminde iki farklı yol mevcuttur.

D) Kritik faaliyetlerin toplam süresi proje bitiş süresini oluşturur

E) Her zaman ağ diyagramındaki tüm faaliyetler kritik faaliyetlerdir.

5) Faaliyetlerin düğümlerle gösterilmesinde -AON- en önemli avantaj hangisidir?

A) Çizimi zordur

B) Bolluklar kolay hesaplanır

C) Bilgisayar programlarında daha yaygın olarak kullanılır

D) Kukla faaliyet oluşturulması gerekmez

E) Hiçbir avantaj bulunmaz

6) Şebeke (Ağ) diyagramında oluşan en uzun yola ne ad verilir? VİZE

A) Düğüm

B) Ok

) Kritik yol

D) Öncül faaliyet

E) Paralel faaliyet

7) Birden fazla faaliyetle aynı anda başlayan projelerde bu faaliyetlerin öncesinde sıfır süreli bir faaliyet eklenir. Bu faaliyet aşağıdakilerden hangisi ile isimlendirilir?

A) Kritik faaliyet

B) Kilometre taşı

C) Kritik olay

D) Bileşke faaliyet

E) Paralel faaliyetler

8) Birden fazla faaliyetle aynı anda biten projelerde bu faaliyetlerin sonuna sıfır süreli bir faaliyet eklenir. Bu faaliyet aşağıdakilerden hangisi ile isimlendirilir? FİNAL

A) Kritik faaliyet

B) Kritik olay

C) Kilometre taşı

D) Bileşke faaliyet

E) Paralel faaliyetler

9) Kendisinden sonra birden çok faaliyete öncüllük eden faaliyete ne ad verilir?

A) Artçıl faaliyet

B) Normal faaliyet

C) Kritik faaliyet

D) Öncül faaliyet

E) Paralel faaliyet

10) Aşağıdaki şekilde verilen şebeke (ağ) diyagramında, öncül faaliyet hangi faaliyettir? VİZE

A) X faaliyeti

B) Y faaliyeti

C) Z faaliyeti

D) Y ve Z faaliyetleri

E) X, Y ve Z faaliyetleri

1) Proje zaman yönetiminde gerçekleştirilen faaliyetlerin tanımlanması alt sürecinde aşağıdakilerden hangisi bir girdi olarak değerlendirilmez?

A) Proje kapsam belgesi

B) İş kırılım yapısı

C) Proje zaman çizelgesi

D) Çevresel işletme faktörleri

E) Kurumsal süreç varlıkları

2) Kritik Yol ile ilgili olarak hangisi doğrudur?

A) En kısa yoldur

B) En uzun yoldur

C) Ne uzun ne kısa yoldur

D) Bollukları sıfırdan büyük olan faaliyetler içerir

E) Kritik olmayan faaliyetler kritik yolu oluşturur

3) Bir faaliyetin en erken başlangıç süresi 10, en geç başlangıç süresi 15 ise bolluğu ne kadar olur?

A) 15

B) 10

C) 5

D) 1

E) 0

En erken başlama zamanı (ET) En geç başlama zamanı (LT) Bolluk= LT-ET = 15-10 = 5

4) Bir faaliyetin süresi olasılıklı olup a = 3, m = 4 ve b = 11 ise faaliyetin beklenen süresi ne kadardır? VİZE

A) 4

B) 5

C) 6

D) 7

E) 7,5

5) Bir faaliyetin süresi olasılıklı olup a= 3, m = 4 ve b = 11 ise faaliyetin beklenen varyansı ne kadardır?

A) 16/9

B) 32/9

C) 64/9

D) 1

E) 0

A: En iyimser süre b: En kötümser süre m: En olası süre

6) Olasılıklı faaliyet süreleri olan bir projenin ortalama bitiş süresi X ¯= 30 gün, ve varyansı = 16 gün olarak hesaplanmış ise X = 34 gün için z standardize değeri kaçtır? FİNAL

A) 2,5

B) 2

C) 1,5

D) 1

E) 0

7) Olasılıklı faaliyet süreleri içeren bir projenin ortalama bitiş süresi X ¯ = 30 gün ve standart sapması = 4 gün ise bu projenin en geç 26 günde bitme olasılığı yüzde kaçtır?

A) 15,87

B) 34,13

C) 50

D) 84,13

E) 100

Z dağılımı tablosu kullanılarak -1 için olasılık değeri bulunur. Tabloda negatif değerler bulunmamaktadır. Ancak standart normal dağılım simetrik olduğundan tabloda 1 için yazılan olasılık değeri bulunur. Tablodan bulunan 0,8413 değeri - ile 1 arasında olan değerlerin olasılığını verdiğinden sorunun çözümü için bu değer toplam alanın büyüklüğünden çıkarılmalıdır. = 1 – 8413 = 0,1587 = %15,87

8) Olasılıklı faaliyet süreleri içeren bir projenin ortalama bitiş süresi X ¯ = 30 gün ve standart sapması = 4 gün ise bu projenin en geç 30 günde bitme olasılığı yüzde kaçtır? VİZE

A) 26,34

B) 34,13

C) 50

D) 84,13

E) 100

9) Olasılıklı faaliyet süreleri içeren bir projenin ortalama bitiş süresi X ¯ = 30 gün ve standart sapması X ¯ = 4 gün ise bu projenin en geç 34 günde bitme olasılığı yüzde kaçtır?

A) 26,34

B) 34,13

C) 50

D) 84,13

E) 100

Tabloda bulunan değere göre 0,8413 = %84,13

10) Aşağıda verilen şebeke (ağ) diyagramında 4 faaliyetin kesin süreleri verilmiştir. Buna göre kritik yol süresi ne kadardır? VİZE

A) 5

B) 6

C) 8

D) 9

E) 10

) Bir proje aşağıdaki hangi sebepten hızlandırılmaz?

A) Hava koşulları

B) Ödül ve teşvikler

C) Ceza

D) İtibar

E) Keyfi

2) Hızlandırma işlemi yapabilmede hangi unsurlar önemli değildir? VİZE

A) Faaliyetin kritik olup olmaması

B) Faaliyetin ne kadar hızlandırılabileceği

C) Faaliyetin maliyeti

D) Kritik olmayan faaliyetin bolluğu

E) Faaliyetin hızlandırılabilir olup olmaması

3) Bir faaliyetin 4 gün hızlandırılması durumunda maliyet 300 TL artmakta ise ilave birim hızlandırma maliyeti (eğim) ne kadar olur?

A) 50

B) 75

C) 100

D) 150

E) 0

4) Aşağıdakilerden hangisi yanlıştır?

A) Hızlandırma işlemi kritik faaliyetlerden başlar.

B) Bollukları sıfır olan faaliyetler kritik faaliyetlerdir.

C) Hiçbir zaman kritik olmayan faaliyetler hızlandırılmamalıdır.

D) Ek bütçe doğrultusunda hızlandırma yapılır.

E) Gerekli sürenin fazlasında hızlandırma yapmak maliyeti boş yere arttırır.

5) Hızlandırma bir anlamada kaynak arttırımıdır. Ne zaman proje hızlanmaz?

A) Kaynaklar azaltıldığında

B) Kiralama ile kaynak büyütüldüğünde

C) Proje destek taşeron firma kullanıldığında

D) Proje faaliyetlerinin bir kısmı için dış kaynak kullanımı yapıldığında

E) Maliyete katlanarak ilave kaynak satın alındığında

6) Aşağıda bir projeye ait iki kritik faaliyet hakkında çeşitli bilgiler verilmiştir. Bu bilgilere göre A faaliyeti kaç gün hızlandırılabilir? VİZE

Faaliyet Normal Süre Hızlandırılmış Süre Normal Maliyet Hızlandırılmış Maliyet

A 3 Gün 2 Gün 100 TL 120 TL

B 4 Gün 2 Gün 100 TL 120 TL

A) 1 Gün

B) 2 Gün

C) 3 Gün

D) 4 Gün

E) 5 Gün

7) Aşağıda bir projeye ait iki kritik faaliyet hakkında çeşitli bilgiler verilmiştir. Bu bilgilere göre B faaliyeti kaç gün hızlandırılabilir? Faaliyet Normal Süre Hızlandırılmış Süre Normal Maliyet Hızlandırılmış Maliyet A 3 Gün 2 Gün 100 TL 120 TL B 4 Gün 2 Gün 100 TL 120 TL

A) 1 Gün

B) 2 Gün

C) 3 Gün

D) 4 Gün

E) 5 Gün

8) Aşağıda bir projeye ait iki kritik faaliyet hakkında çeşitli bilgiler verilmiştir. Bu bilgilere göre A faaliyetini bir gün hızlandırmak için kaç TL maliyete katlanılması gerekir? VİZE

Faaliyet Normal Süre Hızlandırılmış Süre Normal Maliyet Hızlandırılmış Maliyet A 3 Gün 2 Gün 100 TL 120 TL B 4 Gün 2 Gün 100 TL 120 TL

A) 10 TL

B) 20 TL

C) 30 TL

D) 40 TL

E) 50 TL

9) Aşağıda bir projeye ait iki kritik faaliyet hakkında çeşitli bilgiler verilmiştir. Bu bilgilere göre B faaliyetini bir gün hızlandırmak için kaç TL maliyete katlanılması gerekir? Faaliyet Normal Süre Hızlandırılmış Süre Normal Maliyet Hızlandırılmış Maliyet A 3 Gün 2 Gün 100 TL 120 TL B 4 Gün 2 Gün 100 TL 120 TL

A) 10 TL

B) 20 TL

C) 30 TL

D) 40 TL

E) 50 TL

10) Aşağıda bir projeye ait ard arda yapılması gereken iki kritik faaliyet hakkında çeşitli bilgiler verilmiştir. Bu bilgilere göre proje bir gün erken bitirilmek istenirse hangi faaliyeti hızlandırmak gerekir? FİNAL

Faaliyet Normal Süre Hızlandırılmış Süre Normal Maliyet Hızlandırılmış Maliyet

A 3 Gün 2 Gün 100 TL 120 TL

B 4 Gün 2 Gün 100 TL 120 TL

A) Yalnız A

B) A ve B aynı anda

C) Yalnız B

D) Bu proje hızlandırılamaz.

E) Bu bilgiler eksiktir, bir şey söylenemez.

1) Aşağıdakilerden hangisi bir projenin kaynağı olamaz?

A) İnsan

B) Ekipman

C) İstatistik

D) Hammadde

E) Mamul ve yarı-mamul

2) Eğer kaynak seviyeleme yapılırken zamandan ödün verilmeyecek ise, hangi tür kaynak seviyeleme yapılır? VİZE

A) Kaynak kısıtlı

B) Zaman kısıtlı

C) Maliyet kısıtlı

D) Kalite kısıtlı

E) Seviyeleme yapılmamalıdır

3) Eğer iç kaynaklar yeterli olmadığı durumda, proje yöneticisi hangi yola başvurmaz?

A) Kiralama

B) Kaynak arttırma

C) Eleman azaltma

D) Dış kaynak kullanımı

E) Taşeron kullanma

4) Kaynak seviyeleme yapılırken kritik olmayan faaliyetlerin nesinden yararlanılır? VİZE

A) Bolluklarından

B) Erken başlama süresinden

C) Erken bitiş süresinden

D) Faaliyetin maliyetinden

E) Faaliyet açıklamalarından

5) İşletme içi kaynakların yetersiz olması durumunda dış kaynak kiralama, taşeron kullanılmayacak olur ise proje süresi nasıl değişir?

A) Proje süresi değişmez.

B) Proje süresi azalır.

C) Proje süresi artar.

D) Proje sonlanır.

E) Projeden vaz geçilir.

6) Aşağıda 11 faaliyetten oluşan bir projenin kaynak kullanım grafiğine göre dış kaynak kullanmaması durumunda bu işletmenin kaç işçisi bulunmalıdır? FİNAL

A) 2 işçi

B) 3 işçi

C) 4 işçi

D) 5 işçi

E) 6 işçi

7) Aşağıda 11 faaliyetten oluşan bir projenin kaynak kullanım grafiğine göre 1 faaliyetinin 1 günde bitirilmesi için kaç işçi çalıştırılmalıdır?

A) 1 işçi

B) 2 işçi

C) 3 işçi

D) 4 işçi

E) 5 işçi

8) Aşağıda 11 faaliyetten oluşan bir projenin kaynak kullanım grafiğine göre en az işçi kullanımı hangi faaliyetlerde gerçekleştirilmektedir? VİZE

A) 7, 8 veya 9. faaliyetlerde

B) 2. faaliyette

C) 4. faaliyette

D) 6. faaliyette

E) 9. faaliyette

9) Aşağıda 11 faaliyetten oluşan bir projenin kaynak kullanım grafiği verilmektedir? Bu proje kaç günde tamamlanır? Cevabı yok

A) 14 günde

B) 15 günde

C) 17 günde

D) 19 günde

E) 20 günde

10) Aşağıda ard arda yapılacak olan iki faaliyetten oluşan bir projede her bir faaliyette 2 işçi çalışacak olur ise günlük ortalama işçi sayısı her gün için 2 olarak bulunur. Bu durumda işçi sayısındaki değişkenlik (standart sapma) ne kadar olur? Faaliyetler 1. Gün 2. Gün 3. Gün 4. Gün 5. Gün A 2 işçi 2 işçi B 2 işçi 2 işçi 2 işçi Toplam 2 2 2 2 2

A) -1

B) 0

C) 1

D) 4

E) 9

{"name":"PROJE VİZE 1-7", "url":"https://www.quiz-maker.com/QPREVIEW","txt":"Test your knowledge on essential project management concepts and principles with our comprehensive quiz. This quiz covers a wide range of topics, ensuring a robust understanding of project management processes, integration, and scope management.Get ready to tackle questions on:Project DefinitionProject Life CycleScope Management TechniquesRisk Mitigation Strategies","img":"https:/images/course4.png"}