Make your own quiz Manage my Quizzes Plans / Features Guides and Help Contact Privacy & Security

PROJE 8 - 14 KONU SONU SORULAR

A detailed illustration of a project manager managing costs, risks, and quality control with charts and graphs in a creative and engaging style.

Proje Yönetimi K Quiz

Proje Yönetimi K Quiz, proje yönetimi ile ilgili maliyet yönetimi, risk analizi ve kalite kontrol süreçlerini test eden kapsamlı bir değerlendirmedir. Bu quiz, hem teorik bilgilerinizi ölçmekte hem de pratik uygulamalar hakkında ne kadar bilgi sahibi olduğunuzu anlamada yardımcı olmaktadır.

Bu quiz ile:
- Maliyet yönetimi becerilerinizi değerlendirin.
- Proje riskleriyle nasıl başa çıkacağınızı öğrenin.
- Kalite kontrolün önemini keşfedin.

66 Questions16 MinutesCreated by ManagingExpert42

1) Projenin hedeflenen ve onaylanmış bütçe sınırları içinde tamamlanabilmesi için maliyetlerin tahmin edilmesi, bütçelenmesi ve kontrolüne yönelik süreçleri aşağıdakilerden hangisi tanımlar?

A) Proje maliyet yönetimi

B) Proje kapsam yönetimi

C) Proje planlama yönetimi

D) Planlama süreç grupları

E) Bütçeleme

2) Belirli bir iş paketine veya belirli bir projeye doğrudan ve açıkça yüklenebilen maliyetler aşağıdakilerden hangisini ifade eder?

A) Sabit maliyetler

B) Değişken maliyetler

C) Doğrudan maliyetler

D) Tahmini maliyetler

E) Dolaylı maliyetler

3) Projenin hangi kaynakları gerektirdiğini, her bir kaynaktan ne miktarda (büyüklükte) gerektiğini, kaynaklara ne zaman gereksinim duyulacağını ve bunların kaça mal olacağını tahmin etme süreci aşağıdakilerden hangisini ifade eder?

A) Projelendirme

B) Programlama

C) Finansal tablolar

D) Bütçeleme

E) Finansal raporlama

4) Bir projeye ilişkin olarak belirli bir tarih baz olarak (baseline) seçilmiştir. Bu tarihten iki aya sonra ACWP=30000 TL, BCWP=24000 TL olarak hesaplanmıştır. Bu durumda CPI ne kadardır? FİNAL

A) 0,60

B) 0,75

C) 0,90

D) 1

E) 1,2

5) Planlanan bütçe maliyeti BCWS=10000 TL ve belirli bir dönem sonunda işin kümülatif tamamlanma yüzdesi %85 ise kazanılmış değer EV=?

A) 7500

B) 8000

C) 8500

D) 10000

E) 12500

6) Planlanan bütçe maliyeti BCWS=10000 TL ve belirli bir dönem sonunda işin kümülatif tamamlanma yüzdesi %80 ise kazanılmış değer EV=?

A) 7500

B) 8000

C) 8500

D) 10000

E) 12500

7) Bir projenin belirli bir anda ölçülen kümülatif gerçekleşen maliyeti 125 TL ve Kümülatif Kazanılmış Değeri 100 TL ise maliyet varyansı (CV) ne kadardır?

A) -25 TL

B) 0 TL

C) 30 TL

D) 100 TL

E) 125 TL

CV=BCWP - ACWP CV=100-125 = - 25

8) Bir projenin belirli bir anda ölçülen kümülatif bütçelenen maliyeti 100 TL ve Kümülatif Kazanılmış Değeri 80 TL ise program (takvim) varyansı ne kadardır? FİNAL

A) -20 TL

B) 0 TL

C) 25 TL

D) 80 TL

E) 100 TL

SV=BCWP - BCWS SV=80-100 = - 20

9) Bir projenin belirli bir anda ölçülen kümülatif gerçekleşen maliyeti 100 TL ve Kümülatif Kazanılmış Değeri 80 TL ise maliyet performans endeksi (CPI) kaç olur?

A) 0,60

B) 0,70

C) 0,80

D) 0,90

E) 1,00

CPI=BCWP / ACWP CPI=80/100 = 0,8

10) Bir projenin belirli bir anda ölçülen kümülatif bütçelenen maliyeti 100 TL ve Kümülatif Kazanılmış Değeri 50 TL ise takvim performans endeksi (SPI) kaç olur?

A) 0,50

B) 0,60

C) 0,75

D) 0,90

E) 1,00

SPI=BCWP / BCWS SPI=50/100= 0,50

11) "Proje riskleri" aşağıdakilerin hangisinde en doğru şekilde tanımlanmıştır?

A) Proje riskleri, gerçekleştiklerinde zaman, maliyet, kapsam veya kalite gibi en az bir proje hedefini olumlu veya olumsuz etkileyen belirsiz olay veya durumlardır.

B) Faaliyetlerin ayrıntılandırılması ve planlanmasıyla, faaliyetler için gerekli olan insan kaynakları, teçhizat, donanım, malzeme vb. Girdilerin ve bunların miktarlarının belirlenememesi proje risklerini tanımlar.

C) Faaliyetlere olası en yüksek maliyetlerin yazılması, bütçenin şişmesi ve maliyetlerin yüksek görünmesi olasılıkları proje risklerinin tanımıdır.

D) İşletmelerin kullanılacak kaynakların neler olduğunu tahmin etmek için bu konuda deneyimli kişilere başvurmaları proje riskleridir.

E) Proje riskleri, büyük ürün hatları veya hizmet geliştirme projeleri (C ve D tipi) gibi birkaç yılı kapsayan projeler için tahminleme yapmaktır.

12) Aşağıdaki risklerden hangisi göz ardı edilebilir?

A) Gerçekleşme olasılığı yüksek, etkisi yüksek

B) Gerçekleşme olasılığı düşük, etkisi yüksek

C) Gerçekleşme olasılığı yüksek, etkisi orta

D) Gerçekleşme olasılığı düşük, etkisi düşük

E) Gerçekleşme olasılığı orta, etkisi yüksek

13) Riskin yönetilmesi sorumluluğunun başka bir tarafa aktarılmasını sağlayan riske yanıt stratejisi aşağıdakilerden hangisidir?

A) Riskten kaçınma

B) Riski aktarma (transfer)

C) Riski kabullenme

D) Riski azaltma

E) Duruma göre davranma

14) Risk hesabında aşağıdakilerden hangisi etkili değildir? FİNAL

A) Etki

B) Büyüklük

C) Olasılık

D) Belirlenememe

E) Maliyet

15) Bir otomobile kasko sigortası yaptırılmasında ne tür bir tepki geliştirilmiştir?

A) Riski kabullenme

B) Rezerv bütçe

C) Riski transfer etme

D) Tampon bütçe

E) Risk almama

16) Yumurtaların taşınma esnasında farklı sepetlere konması ne tür bir tepkidir?

A) Riski paylaştırmak

B) Rezerv Bütçe

C) Riski transfer etme

D) Tampon Bütçe

E) Risk almama

17) Sınavı olan bir öğrencinin derse hiç çalışmayarak geçmeyi ümit etmesi ne tür riske tepkidir?

A) Riski paylaşmak

B) Rezerv Bütçe

C) Riski transfer etme

D) Tampon Bütçe

E) Risk kabullenmek

18) Riskin şiddeti 1-5 skalasında 4, riskin gerçekleşme olasılığı 1-5 skalasında 2 ve riskin belirlenememe güçlüğü 1-5 skalasında 3 olarak tahminlenmiş ise riskin değeri kaçtır? FİNAL

A) 6

B) 8

C) 12

D) 24

E) 125

Risk değeri = Etki x Oasılık x Belirlenememe 4x2x3=24

19) Aşağıdakilerden hangisi teknik riske bir örnektir.

A) Arkadaşınızın size kötü davranması

B) Öğretmenin bir öğrenciyi yermesi

C) Yeni alınan bir elektronik aracın daha önceki ortamda çalıştırılamaması

D) Arkadaşının uyandırmaması sonucunda bir öğrencinin sınava gelememesi

E) Belediye Otobüsünün bir yolcunun isteği doğrultusunda hızlı gitmesi

20) Yüzme bilmeyen bir kişinin derin suya atlaması ne tür bir tepki olabilir?

A) Riski paylaştırmak

B) Riski kabul etmek

C) Riski transfer etme

D) Risk azaltmak

E) Riskten kaçınmak

21) Standart sapma aşağıdakilerden hangisinin bir ölçüsüdür?

A) Numunenin ne kadar doğru olduğunun

B) Ölçümün ortalamadan ne kadar uzak olduğunun

C) Tahminin en yüksek tahminden ne kadar uzak olduğunun

D) Projede geriye ne kadar zaman kaldığının

E) Proje ortalama süresinin hesaplanmasının

22) Projenin yürütülmesi esnasında, ekip üyelerinden biri proje yöneticisini bir çalışma paketinin kalite ölçütlerini karşılamadığı konusunda bilgilendiriyor ve karşılamasının mümkün olmadığına inanıyor. Proje yöneticisi durumu analiz etmek için ilgili diğer paydaşlarla görüşüyor. Proje yöneticisi hangi kalite yönetimi sürecinin içindedir? FİNAL

A) Kalite güvencesinin sağlanması

B) Proje kontrolü

C) Kalitenin planlanması

D) Proje planlama

E) Kalite kontrolünün gerçekleştirilmesi

23) Mevcut kalite kontrol aktivitelerine ilave olarak bir kalite güvence programı gerçekleştirmek amacıyla araç ve teknikler seçmenizi istediler. Aşağıdakilerden hangisi bu amaç için uygun değildir?

A) Neden sebep diyagramı

B) İstatistiksel örnekleme

C) Kalite denetimleri

D) Pareto grafikleri

E) Odak grupları

24) Aşağıdakilerden hangisi bir kalite kontrol araç ve tekniklerinden değildir? FİNAL

A) Pareto grafiği

B) Histogram

C) Ishikawa şeması

D) Proje üçgeni

E) Kontrol grafiği

25) Aşağıdakilerden hangisi kalitenin neden planlandığını ve neden tetkik edilmediğini açıklamaktadır?

A) Kalite azaltır ve bedavadır.

B) Kaliteyi iyileştirir ve daha pahalıdır

C) Kaliteyi iyileştirir ve daha az pahalıdır

D) Kaliteyi azaltır ve daha az pahalıdır.

E) Kaliteyi azaltır ve daha pahalıdır.

26) Hangisi kalite çemberinin temel amaçlarından değildir?

A) İşbirlikçi kültürün geliştirilmesi

B) İnsan yeteneğinden olabildiğince çok yararlanmak

C) Kalitenin aynı seviyede kalmasını sağlamak

D) Moral ve başarıyı arttırıp çalışanların gelişmesini sağlamak

E) Kaliteyi arttırmak

27) Kalite çemberlerinin etkinliklerinden olmayan hangisidir?

A) Kontrol et

B) Planla

C) Uygula

D) Kaydet

E) Önlem al

28) Hangisi kalite çemberini doğru olarak tanımlar?

A) Üretici firmanın sattığı ürünle ilgilenmesi

B) Bir ürünün üretiminin planlama aşamasından satış sonrasına kadar sürekli izlenmesi

C) Üretime katılan aynı birimden personelin küçük gruplar halinde toplanarak problemi çözmek, analiz etmek amacıyla etkinliklerde bulunmasıdır

D) Yönetici-Proje personel uyumu

E) Yönetici -Proje paydaşlarının uyumu

29) Toplam kalite yönetimi anlayışına sahip olan örgütler için aşağıdakilerden hangisi doğrudur?

A) Bana ne yapacağım söylensin

B) Bir konuda uzmanlaş

C) Kırılmadıkça tamir edilmez

D) Fırsatları yakalama arayışı

E) Tek başına çalış

30) Aşağıdakilerden hangisi kalitenin tanımında vardır?

A) Firma, yöneticilerin düşüncelerine uygun üretim yapar.

B) Firma, alıcının amacına uygun olabilecek üretim yapar.

C) Firma, sahibinin düşüncelerine göre üretim yapar.

D) Firma, çalışanının düşüncelerine göre üretim yapar.

E) Firma rasgele üretim yapar.

31) Bir proje yöneticisi “Şu anda bu mesele ile ilgilenemem” dediğinde hangi çatışma çözüm tekniğini kullanmaktadır?

A) Sorunu çözme

B) Zorlama

C) Problem çözme

D) Uzlaşma

E) Geri çekilme

32) Sponsorun bir projedeki rolü aşağıdakilerden hangisinde en iyi biçimde tanımlanmıştır?

A) Aktivitelerin planlanmasına yardım etmek

B) Proje hedeflerinin gereksiz yere değişmesini engellemeye yardımcı olmak

C) Gereksiz proje kısıtlarını belirlemek

D) Proje yönetim planının bir araya getirilmesine yardımcı olmak

E) Proje ile ilgilenmemek

33) Bir projede kullanılabilecek çatışma çözüm teknikleri yüzleşme, uzlaşma, zorlama ve __ dir.

A) Organize etme

B) Geri çekilme

C) İdare etme

D) Kontrol etme

E) Sürtüşme

34) Proje performansı değerlendirmeleri, ekip performansı değerlendirmelerinden farklıdır. Proje performansı değerlendirmeleri aşağıdakilerden hangisine odaklanır? FİNAL

A) Her bir ekip üyesinin projede nasıl performans gösterdiği.

B) Proje ekibinin etkinliğinin bir değerlendirmesi.

C) Ekip kurma çabası.

D) Personel değişim hızını (devir hızı) düşürmesi

E) Alt-üst ilişkisi

35) Aşağıdaki liderlik özelliklerinden hangisi bir proje yöneticisi için en önemlidir?

A) Ekip kurma

B) Teknik uzmanlık

C) İletişim

D) Proje kontrolü

E) İzleme

36) Aşağıdakilerden hangisi, işletmelerde kullanılan eğitim yöntemleri arasında eğitimcilerin en çok kullandığı yöntemdir?

A) Beyin fırtınası

B) Örnek olay yöntemi

C) Bilgisayar destekli eğitim

D) Anlatım yöntemi

E) Teleks ve elektronik posta

37) Aşağıdakilerden hangisi, insan kaynakları bilgi sisteminin sınırlılıklarındandır?

A) Verimlilikte artış sağlama

B) Veri doğruluğunda artış sağlama

C) İşlem hızında artış sağlama

D) Daha kullanışlı ve kaliteli sonuçlar elde etme

E) Zaman kısıtlarına bağımlı olma

38) Bilgi sisteminden en çok yararlanan insan kaynakları fonksiyonu, aşağıdakilerden hangisidir?

A) Personel Seçme ve yerleştirme

B) endüstriyel ilişkiler

C) Eğitim ve geliştirme

D) Kariyer yönetimi

E) İnsan kaynakları planlaması

39) Projelerde nitelikli insan kaynakların elde edilebilmesi için öncelikle yapılması gereken aşağıdakilerden hangisidir?

A) İşlerin değerlenmesi

B) Ücret ve teşvik planlarının yapılması

C) İK bilgi sisteminin tasarlanması

D) İK planlamasının yapılması

E) Test ve görüşme tekniklerinin kullanılması

40) Aşağıdakilerden hangisi, örgütte çalışan bireyleri sosyal bir varlık olarak fizik, duygu, moral, ilgi, tutum, bilgi gibi tüm yönleriyle tanımayı sağlayan önemli bir araçtır? FİNAL

A) Performans Değerleme

B) İnsan Kaynakları Planlaması

C) İnsan Kaynakları Yönetimi

D) Eğitim

E) Ücret Yönetimi

41) Aşağıdakilerden hangisi proje iletişim yönetiminin alt süreçlerinden biri değildir?

A) İletişim yönetiminin planlanması

B) Bilginin dağıtılması

C) Performansın raporlanması

D) Paydaş beklentilerinin yönetilmesi

E)Risklerin izlenmesi ve kontrol edilmesi

42) Aşağıdaki iletişim türlerinden hangisinin yoğun kullanımının karmaşık problemlerin çözümüne yardımcı olması kuvvetle muhtemeldir?

A) Sözlü

B) Resmi

C) Yazılı

D) Sözlü-olmayan

E) Konuşma

43) İletişim engelleyicilerin en olası sonucu hangisidir?

A) Paydaşlar memnuniyetsiz olur.

B) Proje gecikir.

C) Güven seviyesi artar.

D) Üst yönetim memnuniyetsiz olur.

E) Çatışma meydana gelir.

44) Durum toplantılarının amacı aşağıdakilerden hangisidir? FİNAL

A) Çalışma için yetkilendirmeleri yürürlüğe sokmak.

B) Ekip üyelerinin ne yaptıkları hakkında raporlamasını sağlamak.

C) Proje hakkında bilgi alışverişi yapmak.

D) Paydaşların mutluluğunu sağlamak.

E) Ekip tarafından gönderilen maliyetlerin kesinliğini doğrulamak.

45) Bir ekip üyesi tedarikçilerden birinin üretim tesisini ziyaret ediyor. Eğer proje yöneticisi ekip üyesine telefon ederse aşağıdakilerden hangisi yapılacak en önemli şeydir?

A) Ekip üyesinden gezmesini istemek.

B) Tüm paydaşların iletişim bilgilerini gözden geçirmek.

C) Gelecek toplantı programını gözden geçirmek.

D) Ekip üyesinden proje yöneticisinin söylediklerini tekrar etmesini istemek.

E) Ekip üyesinin iyi zaman geçirmesi dileğinde bulunmak.

46) Aşağıdakilerden hangisi proje yöneticisinin sahip olması gereken özelliklerden biridir?

A) Deneyimsiz olmak

B) Yönetici deneyiminin az olması

C) İşletmeci olmak

D) Stratejik uzmanlık

E) İletişim becerisi düşük

47) ___, dört ana bölüme ayrılabilir: İletişim planlama, bilgi dağılımı, performans raporlama ve yönetimsel kapanış?

A) Proje kapsam yönetimi

B) Proje entegrasyon yönetimi

C) Proje iletişim yönetimi

D) Proje tedarik yönetimi

E) Proje insan kaynakları yönetimi

48) Kurumsal iletişim tanımı aşağıdakilerden hangisidir?

A) Kuruluşla hedef kitleleri arasındaki iletişim yönetimidir.

B) Kuruluşun sadece müşterilerine yönelik iletişimidir.

C) Teknolojik araçlarla hedef kitleye bilgi iletmektir.

D) Kuruluşun başka bir kuruluşla gerçekleştirdiği bilgi alışverişidir.

E) Kuruluş yönetiminin uyguladığı dış iletişim çabalarıdır.

49) Kurumsal iletişim yöntemleri belirlenirken, aşağıdakilerden hangisi dikkate alınmaz?

A) Hedef kitle

B) Kuruluşun ulaşmak istediği hedef

C) Kuruluşun içinde bulunduğu durum

D) Kuruluşun sahip olduğu teknik donanım

E) Kuruluşun ulaşmak istediği imaj

50) Kurumsal iletişim konusunda aşağıdaki açıklamalardan hangisi doğrudur?

A) Kuruluşun yalnızca iç hedef kitlesine uygulanır.

B) Kuruluşun yalnızca dış hedef kitlesine uygulanır.

C) Kuruluşun iç ve dış hedef kitlelerine uygulanır.

D) Kuruluşun dış hedef kitlesi ve kuruluş çalışanlarına uygulanır.

E) Bir iletişim sürecidir, toplumdaki tüm insanlara uygulanır.

51) Tedariklerin gerçekleştirilmesi alt süreci hangi bilgi alanını kullanır ve hangi süreç grubu içinde yer alır?

A) Proje tedarik yönetimi-Planlama

B) Proje maliyet yönetimi-Yürütme

C) Proje tedarik yönetimi-İzleme/kontrol

D) Proje iletişim yönetimi-Planlama

E) Proje tedarik yönetimi-Yürütme

52) Sözleşme müzakerelerinin başlıca hedefi nedir?

A) Ön plana çıkmak.

B) İlişkiyi korumak.

C) Diğer taraftan en fazlasını almak.

D) Hedefleri belirlemek ve onlara sadık kalmak.

E) En yüksek parasal dönüşü elde etmek.

53) Aşağıdakilerden hangisi tedarik süreci esnasında proje yöneticisinin rolünü en iyi tanımlar?

A) Proje yöneticisi karışmaz.

B) Proje yöneticisi müzakereci olmalıdır.

C) Proje yöneticisi sözleşme yöneticisine sözleşme sürecinin nasıl ele alınmasını anlatmalıdır.

D) Proje yöneticisi projenin risklerinin anlaşılmasını temin etmelidir.

E) Proje yöneticisinin sadece çok az katılımı vardır.

54) Aşağıdaki aktivitelerin hangisi tedariklerin planlanması süreci esnasında gerçekleşir? FİNAL

A) Fiyat teklifi belgesi hakkında satıcının sorularını cevaplama

B) Proje başlatma

C) Yap ya da satın al kararları

D) Teklif değerlendirme

E) İlan verme

55) Tedarik sürecinin hangi parçasında tedarik müzakereleri gerçekleşir?

A) Tedariklerin yürütülmesi.

B) Tedariklerin planlanması.

C) Tedarik işlerinin idaresi.

D) Tedariklerin kapanışı

E) Tedarikçi ile işbirliğini sonlandırma

56) Projede ihtiyaç duyulan ürünleri, hizmetleri veya sonuçları proje ekibi dışından edinmek için ihtiyaç duyulan süreçleri kapsayan proje yönetimi bilgi alanı hangisidir? FİNAL

A) Proje kapsam yönetimi

B) Proje entegrasyon yönetimi

C) Proje iletişim yönetimi

D) Proje tedarik yönetimi

E) Proje insan kaynakları yönetimi

57) Aşağıdakilerden hangisi tedarik süreci esnasında proje yöneticisinin rolünü en iyi tanımlar?

A) Proje yöneticisi karışmaz.

B) Proje yöneticisi müzakereci olmalıdır.

C) Proje yöneticisi projenin risklerinin anlaşılmasını temin etmelidir.

D) Proje yöneticisi sözleşme yöneticisine sözleşme sürecinin nasıl ele alınmasını anlatmalıdır.

E) Proje yöneticisinin sadece çok az katılımı vardır.

58) Aşağıda verilen sözleşme tiplerinden hangisi maliyet ödemeli sözleşmelerden biri değildir? FİNAL

A) Maliyet + Fiyat (MAF)

B) Maliyet + Yüzde Maliyet (MAYM)

C) Maliyet + Sabit Fiyat (MASF)

D) Maliyet + Teşvik Fiyatlı (MATF)

E) Zararına Satış

59) Aşağıdakilerden hangisi puanlama tekniğine dayalı bir proje seçim tekniğidir?

A) Bugünkü değer yöntemi

B) Faktör puanlama tekniği

C) İç Verim oranı

D) Ortalama verimlilik

E) İç kârlılık oranı

60) A ve B projelerinden birini seçmek için Net Bugünkü Değer (NPV) hesabına göre nasıl karar verilmelidir?

A) Hangisinin bugünkü değeri negatif ise o proje seçilir.

B) Hangisinin bugünkü değeri pozitif ise o proje seçilir.

C) Hangisinin bugünkü değeri küçük ise o proje seçilir.

D) Hangisinin bugünkü değeri büyük ise o proje seçilir.

E) A ya da B projelerinden biri rasgele seçilir.

61) İki projenin yatırım miktarları aynı ve getirilerinin bugünkü değeri toplamları eşit ise hangi proje seçilir?

A) Getiri dönem sayısı fazla olan seçilir.

B) İki proje de seçilmez.

C) NPV yönteminden başka diğer bir yöntemle projeler seçilir.

D) Rasgele seçim yapılır.

E) Projelerden vazgeçilir.

62) Aşağıdakilerden hangisi paranın zaman değerine dayalı proje seçim tekniğidir? FİNAL

A) Ağırlıksız 0-1 Faktör ModeliV

B) Ağırlıksız Faktör Tablolama Modeli

C) Ağırlıklı 0-1 Faktör Modeli

D) Ağırlıklı Faktör Tablolama Modeli

E) İç kârlılık oranı

63) Aşağıdaki ifadelerden hangisi doğrudur?

A) NPV > 0 ise Proje Red

B) NPV < 0 ise Proje Kabul

C) İki proje arasından iç verim oranı küçük olan proje seçilir.

D) Sosyal sorumluluk projelerde birincil amaç kar değildir.

E) İki proje arasında faktör puan toplamı en düşük olan proje seçilir.

64) Aşağıda bilgileri verilen projenin ortalama verimliliği ne kadardır? Toplam Net Gelir: 5000 TL Yıl Sayısı: 5 Yatırımın Başlangıç Değeri: 20000 TL Hurda Değeri: 0

A) 0,10

B) 0

C) -0,10

D) 0,20

E) 0,40

65) Aşağıda verilen proje maliyet ve getirilerine göre Geri Ödeme Süresi (GÖS.) kaç yıldır? Proje Yatırım Maliyeti: 13000 TL 1. Yıl Getiri: 6000 TL 2. Yıl Getiri: 4000 TL 3. Yıl Getiri: 3000 TL 4. Yıl Getiri: 4000 TL

A) 6

B) 5

C) 4

D) 3

E) 2

Geri Ödeme Süresi = İlk 3 yılda => 6000+4000+3000 = 13.000

66) Aşağıda bugünkü değeri verilen 4 projeden hangisi seçilmelidir? NPV (A Projesi) = 5000 TL NPV (B Projesi) = 40000 TL NPV (C Projesi) = -25000 TL NPV ( D Projesi) = 0

A) A Projesi

B) B Projesi

C) C Projesi

D) D Projesi

E) C ve D Projeleri

Proje sayısı birden fazla ise, NPV’si en büyük olan proje tercih edilir.

{"name":"PROJE 8 - 14 KONU SONU SORULAR", "url":"https://www.quiz-maker.com/QPREVIEW","txt":"Proje Yönetimi K Quiz, proje yönetimi ile ilgili maliyet yönetimi, risk analizi ve kalite kontrol süreçlerini test eden kapsamlı bir değerlendirmedir. Bu quiz, hem teorik bilgilerinizi ölçmekte hem de pratik uygulamalar hakkında ne kadar bilgi sahibi olduğunuzu anlamada yardımcı olmaktadır.Bu quiz ile:- Maliyet yönetimi becerilerinizi değerlendirin.- Proje riskleriyle nasıl başa çıkacağınızı öğrenin.- Kalite kontrolün önemini keşfedin.","img":"https:/images/course8.png"}