Make your own quiz Manage my Quizzes Plans / Features Guides and Help Contact Privacy & Security

STRATEJİK 9-10

A professional and engaging image illustrating business strategy concepts, featuring elements like charts, graphs, and strategic planning visuals, in a modern corporate setting.

Strategic Management Quiz

Test your knowledge on strategic management concepts and theories with this comprehensive quiz designed for students and professionals alike. Dive into the nuances of corporate strategies, competitive analysis, and diversification tactics!

45 engaging multiple-choice questions
Understand core strategies used in business management
Challenge yourself and enhance your knowledge

45 Questions11 MinutesCreated by StrategizingMind472

Aşağıdakilerden hangisi üst yönetim düzeyinde belirlenen ve uygulanan stratejilerdir?

İş yönetim stratejileri

Kurumsal stratejiler

İşlevsel stratejiler

Odaklanmış stratejiler

Aşağıdakilerden hangisi ana iş birimleri düzeyinde belirlenen ve uygulanan stratejilerdir?

İş yönetim stratejileri

Odaklanmış stratejiler

İşlevsel stratejiler

Kurumsal stratejiler

Hangisi işlevsel stratejinin tanımıdır?

A) Tüm faaliyetlerde maliyetlerin düşürülmesini esas alan stratejidir.

B) Ana iş birimleri düzeyinde belirlenen ve uygulanan stratejidir.

C) Üst yönetim düzeyinde belirlenen ve uygulanan stratejidir.

D) Alt yönetim düzeyinde belirlenen ve uygulanan stratejidir.

1) İşletmelerin temel işi ve faaliyet konusu nedir? 2)Mevcut iş alanlarındaki etkinliklerini ve işlerini sürdürmeli ve arttırmalı mıdır? 3)Mevcut işletmelerinde rekabet edebilmek için ne tür stratejiler geliştirmelidir? Yukarıdaki sorulardan hangisi / hangileri üst düzey yöneticilerinin ‘işletmenin geleceğine’yönelik çalışmalarıyla ilgilidir?

1-2

1-3

Aşağıdakilerden hangisi çekilme stratejilerinden değildir?

A) İlişkili çeşitlendirme Stratejisi

B)Tasarruf Stratejisi

C) Kısmi Tasfiye Stratejisi

Tam Tasfiye Stratejisi

Hangisi Tek Merkezli Çeşitlendirme Stratejisinin özelliklerindendir?

Çeşitlendirme benzer iş alanlarında uygulanmaktadır

Çeşitlendirme farklı iş alanlarında uygulanmaktadır.

Diğer işlerin esas iş ile hiçbir ilişki ve benzerliği yoktur.

Düşük dereceli bir çeşitlendirmedir

Hangisi Esas İş Ağırlıklığının özelliklerinden değildir?

Gelirlerin %70-95 I esas işten gelmektedir.

Gelirlerin %5-30 u diğer işlerden gelmektedir

Düşük dereceli bir çeşitlendirmedir

Gelirlerin %95 den fazlası tek işten gelmektedir

Çeşitlendirme Stratejilerinden hangisinde yabancı bir işletmenin desteği olmadan uygulanan strateji yöntemidir?

İlişkili Çeşitlendirme Stratejileri

Bağımsız Çeşitlendirme Stratejileri

İlişkisiz Çeşitlendirme Stratejileri

Bağımlı Çeşitlendirme Stratejileri

Çeşitlendirme Stratejilerinden hangisinde büyüme arzusunda olan işletmelerin çok farklı alanlarda yeni işlere girmesiyle oluşan strateji yöntemidir?

İlişkili Çeşitlendirme Stratejileri

Bağımsız Çeşitlendirme Stratejileri

İlişkisiz Çeşitlendirme Stratejileri

Bağımlı Çeşitlendirme Stratejileri

Çekilme Stratejilerinden hangisi belirli bir süre için büyüme ve gelişme faaliyetlerini azaltıp, tüm dikkat ve uğraşlarını işletme içi verimliğin yükseltmesine yönelten strateji türüdür?

Tasarruf Stratejisi

Tam Tasfiye Stratejisi

Kısmi Tasfiye Stratejisi

İlişkili Çeşitlendirme Stratejisi

Çekilme Stratejilerinden hangisi işletmenin tüm faaliyetlerini durdurması ve varlıklarını sona erdirmesiyle oluşmuştur?

Tasarruf Stratejisi

Kısmi Tasfiye Stratejisi

İlişkili Çeşitlendirme Stratejisi

Tam Tasfiye Stratejisi

Kurumsal /Üst Düzey Stratejilerin saptanmasında ve yönetilmesinde kullanılan tekniklerden değildir?

A)Baston Danışma Grubu

B) Yönlendirici Politika Matrisi

Hofer-Rowe Modeli

PIMS Programı

Hangisi Baston Danışma Grubu (BDG) : iş Birimleri Portföy Yönetim Matrisinde iş birimlerinin analizini yaparken dikkat edilen noktalardandır?

Rekabet Durumları ve ürün-Pazar yaşam evresi

Pazarın Çekiciliği ve Rekabet durumu

Bulundukları sektörün büyüme hızı ve sahip oldukları göreceli Pazar gücü

İşletmenin finansal gücü ve çevresel belirsizlik derecesi

Hangisi Hofer : iş Birimleri Portföy Yönetim Matrisinde işletmelerin stratejik analizini yaparken dikkat edilen noktalardandır?

Rekabet Durumları ve ürün-Pazar yaşam evresi

Pazarın Çekiciliği ve Rekabet durumu

Bulundukları sektörün büyüme hızı ve sahip oldukları göreceli Pazar gücü

İşletmenin finansal gücü ve çevresel belirsizlik derecesi

Geçmişi 1970’li yıllara dayanan, SHELL,GENERAL ELEKTRİC ve McKINSEY tarafından geliştirilmiş teknik hangisidir?

A)Rowe Modeli

B) Baston Danışma Grubu

C)Yönlendirici Politika Matrisi

D)Hofer Modeli

17- Rowe Modelinde dikkat edilecek noktalardan değildir?

A)Ürün-Pazar yaşam evresi

b)Pazarın Çekiciliği ve Rekabet durumu

c)çevresel belirsizlik derecesi

d)İşletmenin finansal gücü

18-Rowe Modeli: Stratejik Durum ve Faaliyetlerin Değerlenmesi kim tarafından geliştirilmiştir?

A)SHELL

B)McKINSEY

c)GENERAL ELEKTRİC

D)A.J. Rowe ve Arkadaşları

19- Hofer : iş Birimleri Portföy Yönetim Matrisinde ürün veya pazarın yaşam safhasında yer almaz?

A)Gelişim-Büyüme

B)Toparlanma

D) İflas

C) Olgunluk-Düşüş

1- İşletmenin günlük yaşamı ile ilgili olarak içinde bulunduğu pazarda rakiplerine karşı nasıl hareket edeceğini ve onlarla nasıl rekabet etmesi gerektiği ile ilgili konuları inceleyen işletme stratejiler hangisidir?

A- kurumsal stratejiler

b- iş yönetim(rekabet stratejileri)

C- işlevsel stratejiler

d- yönetim stratejileri

1.kurumsal stratejiler 2.iş yönetim (rekabet) stratejileri 3. işlevsel stratejiler 4. satış stratejileri yukarıdakilerden hangileri işletme stratejileridir?

2.3

2.3.4

1.2.3

1.4

İş yönetim / rekabet stratejilerini etkileyen unsurlardan değildir?

A- Pazarın yapısı

b- Pazar sınırlarının belirlenmesi

C- pazarın büyüme (gelişme) hızı

Pazarın kültürel özellikleri

Rekabet stratejilerinde anapazarın analizi hangi safhaları içerir?

Pazarın yapısı, pazar sınırlarının tespiti, pazarın büyüme hızı (veya pazar hayat safhası)

Pazarın yapısı, pazar sınırlarının tespiti

Pazar sınırlarının tespiti, pazar iklimi

Pazarın çapı, büyüme hızı, pazar iklimi

Pazarın yapısı hangisini içermez?

Firma sayısı

Rekabet durumu(monopol, oligopol)

Pazara girişlerin zorluk derecesi

pazarın yaşam evresi

Pazar sınırlarının tespiti hangisini içermez?

A- ürün yapısı açısından

b- coğrafi / bölgesel açıdan

C- bir evvelki yıla göre değişme derecesi

Hiçbiri

Pazarın büyüme hızı veya pazar hayat safhası hangilerini içerir?

A- pazarın bir evvelki yıla göre değişme derecesi

B-pazarın yaşam evresi (gelişme, büyüme, olgunluk, düşüş vs)

C-hepsi

d-hiçbiri

Hangisi M.Porter'e göre Pazar analizinde rekabeti etkileyen 5 önemli faktörden değildir?

A- müşterilerin alım gücü

B-müşterilerin ve tedarikçilerin pazarlık gücü

C- ikame ürünlerin ve olası rakiplerin tehditi

D- işletme ve rakipler arasında rekabet şiddeti

Müşteriler, işletme için, ürünlerin veya hizmetlerin sunulduğu ve karşılığında bir getiri elde edilen gruptur. Aşağıdakilerden hangisi yanlıştır:

Müşteriler satın alma davranışlarındaki farklılık açısından 2 grupta sınıflanırlar

Kendi kişisel ve aile tüketimlerini karşılamak amacıyla mal ve hizmet satın alan tüketici müşteriler.

İşletmelerinde tüketim, yatırım, üretim ve ticari amaçlarla mal veya hizmet satın alan ticari müşteriler

Hiçbiri

1, coğrafi / bölgesel esasa göre 2, demografik özelliklerine göre 3, psikolojik özelliklerine göre 4, ürün kullanım sıklığına göre 5, ürünün sağladığı faydaya göre Hangileri tüketici müşteriler sınıflandırmasına girer?

A- hiçbiri

c- 1,2,4

B- hepsi

d- 3,5

Hangisi ticari müşterilerden değildir?

A- rakipler

B- hepsi

c- kurumsal özelliklerine göre ticari müşteriler

d- sağlanan faydaya göre ticari müşteriler

Müşterilerin ihtiyaçlarını karşılamak ve değer yaratmak için hangisi yanlıştır

Sağlık hizmeti satın alan bir müşterinin tatmin olabilmesi için, ihtiyaç ve beklentilerinin karşılanmaması gerekmektedir

Müşteri standart bir hizmeti daha az maliyetle temin ettiği zaman ya da katlandığı maliyete karşılık elde ettiği farklılığın sonucu daha fazla yarar sağladığına inandığı zaman kendisi için bir değer yaratmış olacaktır

Bu durumda yönetici ve stratejistler, müşterilerin İhtiyaç ve beklentilerini karşılarken onlar için değer yaratan kararlar almak ve uygulamak zorundadırlar

Müşteri için değer yaratmak ona düşük maliyetli veya farklı özellikli hizmet temin etmek olduğuna göre rekabet stratejileri de bu konuları en verimli olarak uygulamaya odaklı olmalıdır.

- M. Porter’a göre rekabet üstünlüğü yaratmak isteyen bir herhangi bir işletme hangisini yapmalıdır?

Mal ya dahizmetlerini rakiplerinden daha düşük maliyetle üretecek ve bunu piyasada oluşan fiyatlarla müşteriye sunacaktır.

İşletme mal ve hizmetlerini, pazardaki diğer benzer mal ve hizmetlerden farklılaştıracak ve müşterilerin bu farklılık için ödemeyi kabul edeceği daha yüksek bir fiyattan onlara sunacaktır.

Hiçbiri

Hepsi

Rekabet Stratejileri Maliyet Liderliği Stratejisi ve farklılaştırma stratejisi olmak üzere iki şekilde sınıflandırılır. Hangisi maliyet stratejileri için yanlıştır:

Maliyet liderliği stratejisinde,mal ve hizmet fiyatlarının düşürülmesi söz konusu olmayıp,tüm faaliyetlerde maliyetlerin düşürülmesi esastır.

Burada üzerinde durulması gereken önemli bir husus da, düşürülen maliyetlerin kaliteyi düşürmemesinin gerekliliğidir. (kalite düşerse müşteri için yaratılan değer azalmış olur)

Maliyet liderliği stratejisi uygulayacak olan bir işletmenin sadece belli başlı faaliyetlerini değil tüm faaliyetlerini incelenerek gerekli maliyet iyileştirmelerini yapması esastır.

Böylece sektörde oluşan fiyatlarla, maliyetler arasındaki fark açılacak ve işletme ortalamanın üzerinde getiri elde ederek rakiplerine üstünlük sağlamayacaktır.

Farklılaştırma stratejisi ile ilgili hangisi yanlıştır?

İşletmenin mal ve hizmetlerini diğer benzer mal ve hizmetlerden daha farklı bir şekilde ve daha yüksek fiyatlarla müşterilere sunarak, yine ortalamanın üzerinde getiri elde etmesine yöneliktir.

Farklılaştırma, genelde, işletmenin mal ya da hizmetlerindeki farklılaştırma olarak düşünülmektedir (Oysa bu pazarlama stratejileri ile ilgili olup, bu bağlamda bir fonksiyonel/işlevsel stratejidir).

İş yönetim stratejileri içinde yer alan farklılaştırma stratejisi ise, işletmenin değer yaratan tüm faaliyetlerinde farklılaştırma yaparak ortalamanın üzerinde getiri sağlamasına yönelik bir rekabet stratejisidir.

Farklılaştırma işletmenin tüm faaliyetlerine uygulanabilir. Birbirine bağımlı, birbiriyle ilişki içinde olan, büyüklü küçüklü tüm faaliyetlerde gerçekleştirilecek olan farklılaştırma toplam değeri arttırarak müşterilerin farklı beklentilerini karşılayacak ve onların daha yüksek bir fiyat ödemesine zemin hazırlamayacaktır

Odaklanmış stratejiler pazarı oldukça daraltarak çok farklı beklentileri olan müşteri grubuna hizmet ederek rekabeti bir bakıma ortadan kaldırır ya da oldukça azaltırlar. İşletmeler pazar platformunu aşağıdaki şekilde daraltabilirler / değiştirebilirler. Hangisi yanlıştır?

Pazarı coğrafi / bölgesel olarak bölümlendirebilirler

Farklı ve değişik müşteri istek ve beklentilerine göre pazar daraltılabilir

Farklı ve değişik özelliklere sahip mal ve hizmet üretimi ile yeni bir pazar yaratılabilir

Hiçbiri

Odaklanmış stratejilerin kullanımı ile müşteriler için hangi şekillerde değer yaratılabilir:

Odaklanmış maliyet Liderliği Stratejisi

Odaklanmış Farklılaştırma Stratejisi

Hepsi

Hiçbiri

�Global Düşün Yerel Davran” felsefesi hangi hangi rekabet stratejisini ifade eder?

A- odaklanmış stratejiler

b- birleşik Rekabet Stratejileri

c- odaklanmış maliyet stratejisi

d- maliyet Liderliği Stratejisi

Birleşik rekabet stratejilerinin global anlayışta uluslararası pazarlarda kullanılmasının yarattığı yararlar yanında bazı sakıncalı yönleri de bulunmaktadır. Hangisi bunlardan değildir?

Bu stratejiyi uygulayan işletmeler bazı durumlarda ne maliyet liderliği nede farklılaştırma uygulamalarında rekabet üstünlüğü elde edememekte ve pazar lideri olamamaktadır

Bu durumda her iki stratejiyi de kullanarak rekabet etmekte olan ancak her ikisinde de arzu edil en pazar veya sektör liderliğine ulaşamayan işletmeler sektör veya pazarlarında rekabete etki eden 5 güç karşısında etkisiz kalmaktadırlar .

Bu durumda olan işletmelerin depazarda ortalamanın üzerinde getiri elde etme leri mümkün olmaktadır

Hepsi

Rekabet Pozisyonu Matrisi için hangileri doğrudur?

Rekabet pozisyonu matrisinde maliyet ve farklılık unsurları dikkate alınarak işletmenin pozisyonu belirlenebilmektedir. Bu iki unsur göz önüne alınarak yapılan inceleme sonucunda işletme ve rakipleri matriste konumlandırılmaktadır.

Matrisin sağ üst bölgesinde konumlanan işletmeler farklılaştırma sol alt bölgesinde konumlanan işletmeler için de maliyet liderliği stratejisi uygulayabilecek işletmelerdir

Matrisin sol üst bölgesindeki işletmelerin kendilerini sorgulamaları gerekmektedir. Bunlar aynı pazarda kaldıkları takdirde gün geçtikçe kan kaybedeceklerdir. Sonunda büyük olasılıkla bu pazarı terk etmek zorunda kalacaklardır

Ancak, işletmeler kilit başarı faktörlerinde ve faaliyetlerinde geliştirme yapabilirlerse, bölge değiştirerek rekabetçi pozisyonlarda kendilerini yeniden konumlandırabilirler

hepsi

Hangisi sektörel faaliyetlerde sürdürülülebilir rekabet üstünlüğü için işletme temel yeteneklerinden değildir?

Değerli olan

Nadir olmayan

Ikame ve taklit edilemeyen

Taklit edilebilse bile çok pahalıya mal olan yeteneklerdir.

Hangisi temel yeteneklerin sağlanması ve geliştirilmesinde önemli olan yönetim tekniklerinden değildir?

A- Toplam Kalite Yönetimi (Total Quality Management)

b- Süreç Yenileme (Re-engineering)

c- Kıyaslama (Benchmarking)

d- Değiştirme

Temel yeteneklerin sağlanması ve geliştirilmesinde yöntemlerinden kıyaslama teknikleri için yanlış olan hangi şıktır?

A- işletme faaliyetlerinde (uygulama kıyaslaması)

b- yönetim biçimlerinde (önetim kıyaslaması)

c- başarılı işletmelerin uyguladığı stratejilerin ve temel stratejik unsurların incelenmesi ve karşılaştırılması (stratejik kıyaslama)

D- durağanlık yönetimi

Hangisi Ana Ürün ve Faaliyetlerin Taklit Edilebilme Özellikleri Açısından Pazar Sınıflaması seceneklerinden değildir?

A- çok yavaş

b- yavaş

c- standart

d- hızlı

Hızlı değişen pazarlarda rekabet üstünlüğü sağlamak zordur. Böyle durumlarda hangi yöntem kullanılmalıdır?

A- yetenekler

B- üstünlükler

c- geçici üstünlükler

d- kalıcı üstünlükler

Hangisi Davranış Zamanlamasına Göre Rekabet Stratejileriden biri değildir?

A- Öncü Stratejiler

b- Savunmacı Stratejiler

C- Analizci Stratejiler

D- takipçi stratejiler

Hangisi Davranış Zamanlamasına Göre Rekabet Stratejileri için yanlıştır?

Bu işletmeler, Öncü İşletmeler olup yeni bir pazar yaratan ve bu pazara ilk giren işletmenin sahip olabileceği tüm avantajları elde eden işletmelerdir . Belirsizliğin yüksek olduğu ve beklentilerin elde edilip edilemeyeceği açıkça görülemeyen bu stratejiler doğal olarak yüksekbir risk de taşımaktadırlar.

Oluşturulan pazarın olgunlaşmasını bekleyen işletmeler, oluşmuş pazarlarda verimlilik sağlayarak rekabet ederler.Savunmacı stratejileri uygulayan işletmeler ortalamanın üzerinde getiriyi yenilikçi ve proaktif davranışlar sonucu değil, oluşmuş pazarlarda verimlilik çalışmaları ile elde ederler. Bu stratejilerde belirsizlikdaha azdır ve doğal olarak önceki st ratejilere göre daha az riskli stratejilerdir.

Öncü ve savunmacı stratejileri birlikte harmanlayarak uygulayan işletmeler, daha önce pazarı yaratılmış ve olgunlaşmış olan mal ve hizmetlere benzer ürünleri pazara sokarak, mevcut m al ve hizmetlerde çeşitlendirmelerle rekabet etmeye çalışırlar.

Hiçbiri

{"name":"STRATEJİK 9-10", "url":"https://www.quiz-maker.com/QPREVIEW","txt":"Test your knowledge on strategic management concepts and theories with this comprehensive quiz designed for students and professionals alike. Dive into the nuances of corporate strategies, competitive analysis, and diversification tactics!45 engaging multiple-choice questionsUnderstand core strategies used in business managementChallenge yourself and enhance your knowledge","img":"https:/images/course1.png"}