Proyectos
Project Management Mastery Quiz
Test your knowledge about project management with our comprehensive quiz. This quiz covers essential concepts, methodologies, and best practices that every project manager should know.
Whether you're preparing for certification or just want to enhance your understanding, this quiz will challenge you with questions on:
- Project characteristics
- Scope management
- Project organization
- Stakeholder engagement
¿Que caracteristicas NO definen un proyecto desde el punto de vista de Gestion
Es un cojunto de memoria planos y pliegos
Es multidisciplinario
Es un esfuerzo temporal para conseguir algo
Tiene recursos limitados
Que caracteristicas del Proyecto indica que pueden existir hechos imprevistos
Dinamismo y evolucion
Irreversibilidad
Discontinuo
Riesgo
¿Quiénes son los agentes externos de un proyecto?
No directamente involuctrados pero pueden ejercer influencia
Quienes proporcionan recursos financieros
Quienes utilizaran el producto desarollado
Grupo de personas que realizan los trabajos del proyectio
¿Qué no es un entregable en un proyecto?
Un articulo cuantificable
Un servicio prestado
Un documento
Una fecha hito
¿Cuál no es una dimensión del proyecto
La gestion
Los recursos humanos
El know how Tecnico
El presupuesto
¿Qué no define una organización en unidades funcionales?
Es la mas extendida en la industria
Hay un responsable unico
La alta direccion coordina y reparte los trabajos
Es la mas tradicional
¿Cual NO corresponde con los inconvenientes de una organización en unidades funcionales
La respuesta a las necesidades del proyecto es lenta
El exito depende de la carga de trabajo de la empresa
Es difícil controlar proyectos grandes
Se desaprovechan los RRHH
¿Cuál NO es una ventaja de una organización en Matriz?
La comunicacion y manejo de la informacion es mas eficaz
Separa la gestion del proyecto de la parte tecnica
La necesidad de personal adicional se resuelve facilmente
Favorece el desarrollo de conocimientos en la U. Funcional
¿Cuál de estas ventajas NO corresponde con una Empresa basada en equipos de proyectos?
Favorece la formacion de equipos tecnicos especializados
Linea jerárquica clara
Control directo de todas las actividades
Responsabilidades claras
¿Qué responsabilidades corresponde con un Director de unidad funcional en una Org. en Matriz?
¿Que hay que hacer?
¿Quién lo va a hacer?
¿Cuándo hay que hacerlo?
¿Cuánto va a costar?
¿Cuál de ellas NO es una función de la gestión de proyectos?
Construir
¿Los procesos en la dirección de proyectos son?
Acciones y acctividades interrelacionadas dentro del Proy.
¿Que ciclo de vida suele ser utilizado para el desarrollo de proyectos grandes y complejos?
Modelo en espiral
¿Cuál de estas características NO corresponde con el modelo iterativo incremental?
Esta centrado en la persona
Debe tener completo el desarrollo por iteración
Al final de la iteracion debe estar toda la funcionalidad
Enfatiza las comuncaciones cara a cara
¿Cada cuantos años se actualiza el PMBOK
3
5
6
4
¿Cuántos grupos de procesos hay según el PMBOK?
4
5
3
6
¿Donde se identifican las necesidad de cambios y se desarrollan las acciones correctoras?
En los procesos de ejecucion
En los procesos de monitoreo y control
En los procesos de cierre
En los procesos de planificación
¿Qué grupo de procesos aparece en todo el ciclo de la vida?
Monitoreo y control
¿Dónde se realizan los entregables?
Procesos de ejecucion
Procesos de monitoreo y control
Procesos de planificacion
Procesos de cierre
¿Donde se describen los subsistemas, interfaces de usuario, pruebas, datos, etc, en METRICA 3?
Diseño del sistema
Analísis de requisitos
Especificación funcional del sistema
Planificación estratégica
¿Qué aborda el alcance del proyecto?
Los trabajos a realizar para entregar el producto o servicio
¿Contra que hay que verificar que se realiza correctamente el alcance un producto
Contra el plan del proyecto
Contra los requerimientos
Contra el cronograma
Contra la EDP
¿Qué procesos No corresponden con la gestión del alcance del proyecto?
Recopilar requisitos
Desarrollar la planificacion
Crear EDT
Planificar la Gestión del alcance
Cual de estas NO tiene que ver con una pobre definición del alcance
Prisas por querer sacar el producto cuanto antes
Por la presión del mercado
Incompleta adquisición de los requerimientos del cliente
Diseño de una EDT inadecuada
Los requisitos del cliente...
Deben incluir necesidades y expectativas cuantificadas
Este ejemplo: "el sistema debe evitar revelar información personal de los clientes..." es...
Requisito NO funcional
Requisito funcional
Las sesiones conjuntas que reúnen usuarios y el equipo de desarrollo software se denominan...
Join Application Develpment
¿Qué no se incluye en el plan de gestión de requisitos (RMP)?
Como otorgar prioridades a los requisitos
Como implementar la gestion de cambios en los requisitos
Documentacion de como justificar cumplimiento de requisitos
La planificación del proyecto
El proceso que consiste en desarrollar una descripción detallada del proyecto y producto es
Definir el alcance
¿Que NO incluye la declaración del alcance del proyecto?
Caracteristicas del producto
Las explusiones del proyecto
Los entregables del proyecto
La EDT
¿En la parte mas inferior de una EDT...¿Qué se suele buscar?
Los entregables definidos correctamente
Los sub-entregables finales
Tener productos, servicios o resultados verificables
Un trabajo en cada hoja final de la EDT
Un paquete de trabajo es un conjunto de actividades para...
La consecución de un producto servicio o resultado
¿Cuál no es correcta? una EDT puede crearse a partir de...
Subproyectos que puedan ser ejecutados por externos
Las fases del ciclo de la vida del proyecto
Los entregables principales
Las actividades del proyecto
¿Cuál NO es correcta? LA codificación de la EDT...
Debe usar letras y números separados por puntos
¿Qué relaciona la Matriz de responsabilidades (RAM)?
Responsables con cada elemento del ultimo nivel de la EDT
¿Cual NO es correcta? En la EDT...
No pueden permitirse alcances cambiantes
¿Qué no incluye el diccionario de la EDT?
Descripción del alcance
¿Qué NO pertenecen a los activos de los procesos de la organización?
Condiciones del Mercado
La plantilla
Información histórica
Las politicas de la empresa
¿Qué incluye la verificación del alcance?
Verificar que se cumplen las necesidades del cliente
Verificacion de la calidad de los entregables
Aceptación por parte del equipo de proyectos de entregables
Validar con cliente que lo entregables son satisfactorios
¿A que se llama "Corrupción del alcance"?
Cambios del alcance NO previstos
Cambios del Alcance NO controlados
¿Qué NO se hace en el control del alcance?
Controlar el impacto de los cambios
Monitorear el estado del alcance
Realizar el control integrado de cambios
Controlar la aceptación de los entregables
¿Qué NO pertenece el proceso de Gestión de cambios?
Revisar todas las solicitudes de cambios
Controlar los trabajos para realizar los cambios
Aprobar los cambios (si procede))
Gestionar las modificaciones en los entregables
¿Qué cambios pueden implicar un cambio o nuevo contrato?
Los solicitados por el cliente
Los que afectan al alcance del proyecto
Los que realiza el contratista
Los aprobados por el cliente
¿Qué implica la congelación del diseño
El rechazo de cualquier solicitud de cambio
¿Que debe proporcionar la "Base de los costes estimados"?
Una compresión clara y completa de como se obtuvieron
¿Cuál es el coste mas común en proyectos TIC?
Recursos humanos
¿Qué es el análisis de reserva?
Considerar un incremento del coste debido a la incertidumbre
¿Qué es la Linea Base de costes?
El presupuesto distribuido a lo largo del tiempo
A lo largo del tiempo, los Requisitos de financiamiento siguen...
Una típica curva en S
Una exponencial decreciente
Una linea formada por escalones
Una linea progresiva
¿Dónde se gestiona/autoriza la actualización del presupuesto una vez empezado el proyecto?
En el control Integrado de Cambios
¿Que tes curvas en S utilizan el Valor ganado?
Valor ganado, coste planificado y coste real
Valor ganado, linea base de costes y recursos
Valor ganado, presupuesto y coste real
Valor ganado, curva de financiamiento y costes reales
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