Examen MPIT
MPIT Project Management Quiz
Test your knowledge of project management with this comprehensive quiz designed for professionals and students alike. With 30 multiple-choice questions, it covers essential concepts and techniques in project management.
Key Features:
- 30 challenging questions
- Instant feedback on your answers
- Explore various project management methodologies
Proiectul într-o organizație:
Dispune de resurse materiale nelimitate
Presupune colaborare interdisciplinară
Are o durată nelimitată
Se bazează pe activități simple.
Proiectele:
Apar la anumite niveluri de organizare
Implică maxim 10 persoane
Se bazează pe activități temporare în care se creează produse/servicii noi
Au grad redus de noutate.
Proiectele:
Sunt evenimente intenționate, planificate
Coincid cu operațiile curente
Nu au dată finală de încheiere
Nu au obiective.
Particularitățile unui proiect sunt:
Noutate și complexitate
Grad minim de risc și noutate
Complexitate și repetitivitate
Grad sporit de risc, incertitudine și necunoaștere.
Gradul de inovare și complexitatea proiectului depind de:
Timpul de derulare
Numărul de angajați
Numărul de activități
Dependenţa între sarcinile de lucru individuale.
Eșecul unui proiect se poate datora:
Estimările se bazează pe standarde
Estimarea financiară nu a fost corespunzătoare
Estimările se bazează pe experiența anterioară
Toate persoanele lucrează după aceleaşi specificaţii.
Factorii de succes ai proiectului pot fi:
Declaraţie clară a cerinţelor
Slabe rezonanţe între departamentele IT şi utilizatorii aplicaţiilor
Nerespectarea termenelor
Personalul nu deține competențele dorite.
Competențele managerului de proiect nu pot fi:
Participativitate la soluţionarea problemelor
Comunicare redusă şi creativitate
Gândire şi planificare sistematică
Bun strateg.
Participanții în proiecte nu pot fi:
Beneficiarul
Clientul
Managerii executivi
Persoane aflate în concediu medical.
Avantajele utilizării managementului pe proiecte:
Creşterea costurilor anumitor activităţi
Timpi reduşi de dezvoltare a organizaţiei
Utilizarea incompletă a personalului
Scăderea calității.
Care din următoarele instrumente nu pot fi utilizate în managementul proiectului:
Diagrama Gantt
Analiza swot
Produse software econometrice
Charisma Enterprise.
Alegeți răspunsul corect:
Metodologie AGILE e folosită în managementul proiectelor software
Project Management Body of Knowledge e folosită în managementul proiectelor software
Metodologia de management a proiectelor software SCRUM se bazează pe task-uri
Method 123 Project Management Methodology nu detaliază fazele și activitățile.
Method 123 Project Management Methodology:
Are 5 faze
Are 4 faze
Are sprint-uri de maxim 5 săptămâni
Nu include faza de închidere a proiectului.
Inițierea proiectului în ”MPMM” include:
Crearea planului de comunicare
Elaborarea planului financiar
Stabilirea echipei de proiect
Contractele cu furnizorii.
Legăturile între două activități:
Pot fi Finish-Start: activitatea care începe determină momentul terminării predecesorului
Pot fi FS: se terminǎ predecesorul şi începe urmǎtorul
Arată independența activităților
Arată task-urile structurate.
Drumul critic al proiectului:
Cuprinde activitǎţile care nu pot avea întârzieri
Cuprinde activitǎţile care pot avea întârzieri
Arată care sunt activitățile obligatorii din proiect
Arată resursele supraalocate.
Editarea stocului de resurse se face în:
Resource Usage
Resource Sheet
Resourse Name
Resource Display.
Task-urile eveniment:
Au durata de timp de o zi
Au loc la sfârșitul perioadei de o săptămână/lună/trimestru/an
Marchează finalizarea unui task
Sunt recurente.
Tipul de task folosit nu poate fi:
Unitǎţi fixe
Muncǎ fixǎ
Duratǎ fixǎ
Durată variabilă.
Problema supraalocării resurselor se poate rezolva prin:
Noi resurse care sunt alocate proiectului
Eliminarea unor task-uri
Adăugarea de task-uri
Eliminarea task-urilor recurente.
În Microsoft Project nu se poate realiza:
Sortarea informațiilor
Normalizarea informațiilor
Filtrarea informațiilor
Gruparea informațiilor.
În Microsoft Project nu putem avea:
Notițe pentru task-uri
Task-uri cu referințe
Task-uri structurate de tip rețea
Task-uri personalizate.
Analiza progresului într-un proiect se realizează în faza de:
Planificare
închidere
Execuție
Inițiere.
Managerul de proiect poate fi:
Persoană fizică
Persoană juridică
Asociere de persoane
Persoană fizică autorizată.
Managementul de proiect nu folosește termenul de:
Livrabil
Manager financiar
Drum critic
Drum sensibil.
Managementul de proiect folosește termenul de:
Business intelligence
Schedule/grafic de execuție
Diagrama ERD
Query/interogare.
Într-un proiect o resursă umană poate lucra:
Numai part-time
Numai cu normă întreagă
Cu normă întreagă sau part-time
Maxim 2 ore/zi.
Alocarea rersurselor pe activități se face cu opțiunea:
Resource Pool
Team Planner
Assign Resources
Task Resources.
În Microsoft Project:
Putem defini vacanțele și sărbătorile
Nu putem crea proiecte structurate
Nu putem crea diagrama rețea a proiectului
Nu putem compara proiectul planificat cu cel realizat.
În Microsoft Project task-urile de tip durată fixă pot fi:
Depunerea declarațiilor aferente salariilor la data de 25 a lunii următoare
Elaborarea unei invitații
Elaborarea unui ghid
Supervizarea activităților de audit.
{"name":"Examen MPIT", "url":"https://www.quiz-maker.com/QPREVIEW","txt":"Test your knowledge of project management with this comprehensive quiz designed for professionals and students alike. With 30 multiple-choice questions, it covers essential concepts and techniques in project management.Key Features:30 challenging questionsInstant feedback on your answersExplore various project management methodologies","img":"https:/images/course4.png"}