Exploring Organizational Culture and Public Management
Exploring Organizational Culture and Public Management
Test your knowledge on organizational culture, public management, and leadership strategies with our comprehensive quiz. Designed for students, professionals, and anyone interested in the public sector, this quiz offers an engaging way to deepen your understanding.
Whether you are preparing for a career in public administration or simply want to learn more about the intricacies of organizational behavior, this quiz covers a broad range of topics:
- Cultura organizationala
- Managementul public
- Leadership si influente
- Strategii organizationale
1. Cultura organizationala se refera in principal la:
Latura formala a organizatiei
Latura politica a organizatiei
Latura tehnologica a organizatiei
Latura simbolica a organizatiei
2.Organizatiile publice:
A) Sunt construite in ideea atingerii unor interese politice partizane
B) Se bazeaza pe coordonare si control pentru atingerea obiectivelor organizatiei
C) Isi imbunatatesc performantele prin promovarea specializarii si diviziunii muncii
D) Nu vizeaza obiective specifice prestabilite
3. Managementul public reprezinta:
A) Un scop in sine
B) O teorie economica
C) Un curent la moda
D) Un mijloc de ameliorare a funtionarii organizatiei
4. Grila Blake Mounton se bazeaza pe urmatoarele criterii de structurare a leadershipului:
A) Preocuparea pentru remunerare
B) Preocuparea pentru oameni
C) Preocuparea pentru obiective
D) Preocuparea pentru comunicare
5. Adoptarea managementului strategic in cadrul sectorului public semnifica:
A) Integrarea perspectivei strategice la toate nivelele manageriale
) Producerea unei cantitati semnificative de documente strategice
C) Promovarea exclusiva a planificarii strategice
6. Constructia unei culturi organizationale moderne in cadrul organizatiei publice reprezinta:
A) O tactica de crestere a nivelului cultural al angajatilor
B) O decizie strategica
C) Un element minor din punct de vedere managerial
7. Leadership-ul organizatiei publice se poate baza pe diferite tipuri de influenta:
A) Consultare
B) Tactici de coalitie
C) Persuasiune rationala
D) Trafic de influenta
E) Apropierea
F) Inspirație
G) Atribute personale
H) Schimb
I) Tactici de legitimare
J) Presiunea
8. Hersey si Blanchard analizeaza leadership-ul organizational pe baza:
A) Maturitatii grupului in termeni de abilitati/ capacitati
B) Maturitatii grupului in termeni de atitudini
C) Maturitatii grupului in termeni de structurare organizationala
D) Maturitatii grupului in termeni de comunicare
9. Transmiterea valorilor si postulatelor ce stau la baza culturii organizationale a institutiei publice se poate face prin intermediul:
Limbajului
Scrisorilor
Ritualurilor
Miturilor
Povestirilor
Simbolurilor
Eroi
Norme
Declaratii de principii
10. Urmarirea exclusiva a interesului individual poate fi, in anumite circumstante, o alegere gresita pentru comunitate. Acest lucru este exemplificat de urmatoarele exemple:
A) Dilema contribuabilului
B) Tragedia comunitatilor
C) Tragedia greaca
D) Dilema prizonierului
11. Subculturile organizationale pot fi:
A) Compatibile cu cultura dominanta
B) Potrivite cu cultura dominanta, chiar daca au un set specific de trasaturi
C) Conflictuale cu cultura dominanta
D) Create in scopuri obscure
12. Printre aspectele care influenteaza dezvoltarea unei CO se numara:
A) Ciclul electoral
B) Vechimea democratiei
C)Fondatorii
D)Situatiile de criza
13. Mentinerea CO se realizeaza prin:
A) Procesul de recrutare si selectie a membrilor organizatiei
B) Desfiintarea culturilor slabe
C) Eliminarea membrilor a caror valori sunt incompatibile cu a CO
D) Socializarea membrilor
14. Printre argumentele in favoarea parteneriatului public – privat se numara:
A) Limitarea sectorului public
B) Legitimitatea
C) Impartirea riscului
D) Atragerea unor resurse suplimentare
E) Reforma managerială și modernizarea
F) Divizarea puterii
15. O cultura organizationala puternica este una care:
A) Este larg impartasita de membrii organizatiei
B) Asigura succesul organizatiei
C) Nu intra in conflict cu cultura nationala
D) Obtine cele mai mari rate de profit pentru organizatie
16. Analiza SOWT se refera la:
A) Analiza mediului extern al organizatiei
B) Analiza personalitatii membrilor organizatiei
C) Analiza mediului intern al organizatiei
D) Procesul de identificare a alternativelor de solutionare a problemelor organizationale
17.Printre criteriile de clasificare a organizatiilor publice si private se numara:
A) Procesul electoral
B) Stabilitatea in functie
C) Procesul de recrutare a membrilor organizatiei
D) Sursa de finantare
18. Printre argumentele care justifica existenta organizatiilor publice se numara:
A) Incompetenta individuala
B) Externalitatile
C) Bunurile publice
D) Esecul rationalitatii interesului personal
19. Printre aspectele care influenteaza abordarea strategica in organizatiile publice se numara:
A) Ciclul electoral
B) Definirea misiunii din exterior
C) Lipsa concurentei
D) Procesul participativ de definire a misiunii si viziunii
20. Printre sursele de putere din interiorul organizatiei se numara:
Specializarea
Pozitia ierarhica
Controlul timpului
Controlul spatiului
21. Potrivit lui Bolman si Deal, organizatiile:
A) Isi imbunatatesc eficienta si performantele prin promovarea specializarii si a diviziunii muncii
B) Functioneaza cel mai bine atunci cand rationalitatea prevaleaza fata de preferintele personale si presiunile externe
C) Exista pentru a atinge scopuri si obiective prestabilite
D) Sunt o sinergie a faptelor desprinsa din meandrele concretului
22. Managementul public reprezinta:
A) Un curent la moda
B) Un mijloc de ameliorare a functionarii organizatiei
C) Un scop in sine
D) O teorie economica
23. Diagnoza organizationala este deseori caracterizata de abordari simpliste si superficiale precum:
A) Blamarea birocratiei
B) Blamarea individului (tapul ispasitor)
C) Blamarea organizatiei, vazuta ca o “jungla”, in care doar cei puternici supravietuiesc
24.Mediul organizatiei publice este axat pe condiții:
Demografice
Politice
Economice
Tehnologice
Ecologice
Culturale
Legale
25.Functiile managementului public (Allison) se plaseaza la urmatoarele niveluri:
A) Strategie
B) Managementul componentelor interne
C) Managementul componentelor externe
D) Managementul componentelor actuale
26. O decizie strategica afecteaza organizatia:
Punctual
Pe termen lung
Limitat
De o maniera determinata
Puternic
27. Rolul managementului strategic este:
A) Producerea unei cantitati semnificative de documente strategice
B) Integrarea viziunii strategice la toate nivelurile organizatiei
C) Promovarea exclusiva a planificarii strategice
28. In cadrul planificarii strategice ne putem referi la urmatoarele niveluri distincte:
A) Operational
B) Tactic
C) Strategic
D) Global Functional
29. Organizatiile publice pot promoa urmatoarele tipuri de strategii (Wechleser si Backoff):
A) O strategie politica
B) O strategie de transformare
C) O strategie de dezvoltare
D) O strategie de protectie
30. Cultura organizationala poate fi analizata (Schein) la urmatoarele niveluri:
A) Managementul resurselor umane
B) Leadership
C) Presupuneri de baza
D) Valorile organizatiei
E) Manifestari vizibile
31. Principalele modalitati de transmitere a culturii organizationale se refera la:
A) Simboluri
B) Eroi
C) Vocabular
D) Ținută
E) Petiții
F) Povestiri
G) Ritualuri
H) Mituri
I) Norme
32. Principiile de bază care stau la baza oricărei organizații sunt:
A) Organizațiile funcționează cel mai bine atunci când preferințele personale și presiunile externe prelevează față de raționalitate
B) Structurile organizației nu trebuie constituite în concordanță cu circumstanțele organizaționale nefiind influențate de acestea în vreun fel
C) Organizațiile există pentru a atinge scopuri și obiective prestabilite
D) Formele de coordonare și control sunt esențiale pentru asigurarea cooperării indivizilor și unităților structurale în ideea atingerii obiectivelor comune ale organizațiilor
33. Definitiile referitoare la leadership au in comul urmatoarele elemente:
A) Ideea ca acest termen se refera la un fenomen de grup
B) Ideea exerctarii unui proces de influentare intentionata a membrilor organizatiei din partea liderului
C) Ideea ca liderul poate fi analizat pe baza unui set de caracteristici “ideale”
D) Ideea unei conduceri autoritate a organizatiei
34. Leadership-ul a fost abordat din diferite puncte de vedere pe baza urmatoarelor teorii:
A) Teoria situationala (Hersey si Blanchard)
B) Teoria conspiratiei
C) Indicele LPC – last prefferd co-worker (Fiedler)
D) Grila Blake Mouton
E) Ohio State Leadership studies
35. Abordarea sistemica a organizatiilor presupune acordarea atentiei:
A) Oamenilor din organizatie
B) Managementului
C) Rezultatelor
D) Proceselor
36.Responsabilitatea managerului, potrivit lui Behn (2001) si Pollitt (2003) ia forma:
A) Responsabilitatii politice
B) Responsabilitatii legale
C) Responsabilitatii democratice
D) Responsabilitatii media
37. Potrivit lui Bolman si Deal (1997), organizatiile:
A) Ar trebui sa aiba o structura organizationala care este contingentiala mediului
B) Isi cresc eficienta atunci cand sunt organizate dupa principiul diviziunii muncii si specializarii
C) Dispar daca nu isi ating scopurile si obiectivele
D) Exista pentru a satisface scopuri si obiective necunoscute
38. Printre miturile populare legate de leadership se numara:
A) Liderii adevarati nu sunt vizibili
B) Liderii se afla mereu in varful ierarhiei
C) Liderii sunt carismatici
D) Existenta unei alegeri perfecte in orice situatie
39. Printre instrumentele de influentare aflate la dispozitia liderului, potrivit lui Yukl se numara:
A) Inspiratia
B) Tacticile de coalitie
C) Persuasiunea rationala
D) Eliminarea incertitudinii
E) Consultarea
F) Apropierea
G)Atribute personale
H) Schimb
I)Tactici de legitimare
J) Presiune
40. Tehnicile de marketing public pot viza:
A) Activitati de recrutare pentru organizatii publice
B) Constructia unei imegini pozitive a organizatiilor publice
C) Incurajarea unor comportamente publice
D) Descurajarea unor comportamente publice
41. Conceptul value for money semnifica din punct de vedere managerial:
A) Obligatia institutiei publice de a demonstra atingerea obiectivelor pe baza eficientei, economiei si eficacitatii
B) Obligatia institutiei publice de a-si recompensa financiar angajatii la nivelul pietei
C) Obligatia institutiilor publice de a produce profit financiar
42. Care dintre următoarele sunt eșecuri ale pieței?
A) Externalități
B) Concurența perfectă
C) Asimetria informațională
D) Prețul ridicat al chiriilor
E) Bunuri publice
43. Rațiunea de a exista a organizațiilor publice se bazează pe următoarele idei:
A) Cetățenii dețin competențele necesare pentru a lua cele mai bune decizii
B) Organizațiile publice sunt mai eficiente decât organizațiile private
C) De anumite servicii beneficiază toți cetățenii care trebuie să plătească taxe în schimbul acestora
D) Anumite servicii sunt prea costisitoare pentru a fi furnizate de firme private
44. Care dintre următoarele sunt caracteristici ale bunurilor publice?
A) Toate serviciile publice sunt bunuri publice
B) Vor beneficia de ele doar cetățenii care plătesc taxe
C) Serviciile publice sunt furnizate ca urmare a unor alegeri publice și sunt finanțate prin fonduri colective
D) Excluderea unor cetățeni de la folosirea lor de către mai multe persoane nu modifică neapărat costurile
45. Care dintre următoarele elemente ale analizei SWOT se referă la mediul extern?
A) Puncte tari
B) Puncte slabe
C) Amenintari
D) Oportunitati
46. Care dintre următoarele concepte este „o„ proiecție mentală despre cum ar trebui să arate organizația în viitor”?
A) Viziune
B) Scop
C) Obiectiv
D) Misiune
47. Conceptul de leadership este legat de noțiunea de putere. Această putere se poate baza atât pe poziție cât și pe capacități personale. Când puterea se bazează pe capacități personale vorbim:
A) Putere legitimă
B) Putere bazată pe comunicare
C) Putere de recompensare
D) Putere bazată pe charismă
E) Putere de coerciție
F) Putere bazată pe expertiza liderului
48. Care dintre următoarele concepte corespunde afirmației: În schimbul resurselor puse la dispoziție de către cetățeni, organizațiile publice sunt obligate să obțină rezultate în termeni de economie, eficacitate și eficiență”?
A) Valoarea pentru bani
B) Transparență
C) Subsidiaritate
D) Responsabilitatea managerială
49. Reacția pe care o au grupurile afectate la rezultatele și impactul obținute de către organizație se numește:
A) Output
B) Outcome
C) Feedback
D) Input
50. În structurarea managementului organizațional există două abordări majore: cea bazată pe verticalitate și cea bazată pe orizontalitate. Abordarea orizontală a organizației presupune:
A) Depășirea nivelului exclusiv formal și includerea în ecuație a nevoii de comunicare și cooperare laterală în organizație
B) Că organizația este structurată piramidal și bazată în mod esențial pe elemente de autoritate formală
C) Că factorul decizional este clar separat de cel al execuției iar nivelele inferioare nu fac decât să aplice ordinele primite și să transmită în sens ascendent informația necesară pentru luarea deciziilor
D) Ca organizația să promoveze instrumente de coordonare orizontală, bazate pe rețele interne, promovarea inițiativei personale și comunicare
E) Faptul că o persoană este investită oficial cu rolul de conducător al organizației și acest lucru îi oferă automat competențele necesare pentru a lua toate deciziile importante, care nu fac subiecte de discuție ci trebuie executate fără întârzâiere
51. Organizațiile publice (comparativ cu cele private) se caracterizează prin faptul că:
A) Dispun de un instrument foarte bun în evaluare a activității proprii: profitul
B) Urmăresc finalități externe lor; se confruntă cu restricții legale mult mai puternice în activitatea lor
C) Sunt deseori conduse de profesioniști
D) Beneficiază de susținerea necondiționată a publicului
E) Tind să aibă un număr mare de obiective, uneori aflate într-o relație conflictuală
F) Operează în condiții de inexistentă sau existență limitată a concurenței
52. Următoarele sunt caracteristici specifice organizațiilor publice:
A) Absența pieței ca output
B) Susținerea necondiționată a publicului
C) Caracterul coercitiv al anumitor activități
D) Influențele politice
E) Claritatea obiectivelor, lipsa conflictului
F) Lipsa constrângerilor legale și formale
53. Organizațiile publice și organizațiile private:
A) Sunt similare în majoritatea aspectelor esențiale
B) Sunt exact la fel din perspectiva managementului
C) Sunt diferite în majoritatea aspectelor neesențiale
D) Sunt similare în majoritatea aspectelor neesențiale
E) Sunt diferite în majoritatea aspectelor esențiale.
54. Ratiunea de a exista a organizatiilor publice se bazeaza pe urm idei :
A) in anumite cazuri cetatenii nu detin competenta necesara pt a lua cele mai bune decizii
B) anumite servicii nu sunt profitabile pt a fi furnizate de firme private
55.Analiza sistemica in managementul administratiei publice se bazeaza pe relatia :
A) input - procese - output-feedback
57. Tragedia comunitatilor arata faptul ca:
A) urmarirea excesiva a interesului personal poate fi uneori dezastruos pt comunitate
58. Planificarea strategica este justificata de :
A) ajuta decidentii sa retionalizeze activitatea organizatiei
59. Analiza SWOT semnifica analizarea de catre organizatie a :
A) Oportunitati
B) Amenintari
C) Puncte tari
D) Puncte slabe
61. Teoria situationala considera ca stilurile de leadership trebuie adaptate in functie de maturitatea grupului in cauza :
A) In termeni de atitudini
B) In termeni de abilitati
62. Modelele de analiza a leadership-ului sunt :
A) Ohio State Leadership
B) Grila Blake
C) Universitatea din Michigan
63. Teoria contingentei a pus in evidenta faptul ca :
A) comportamentul de succes al liderului trebuie definit in functie de situatia specifica la care se refera
64. Principala calitate a teoriei contingentei este ca:
A) a aratat ca nu exista un set universal valabil de calitati si comportamente manageriale
B) leadership-ul este dependent de o serie de elemente situationale
{"name":"Exploring Organizational Culture and Public Management", "url":"https://www.quiz-maker.com/QPREVIEW","txt":"Test your knowledge on organizational culture, public management, and leadership strategies with our comprehensive quiz. Designed for students, professionals, and anyone interested in the public sector, this quiz offers an engaging way to deepen your understanding.Whether you are preparing for a career in public administration or simply want to learn more about the intricacies of organizational behavior, this quiz covers a broad range of topics:Cultura organizationalaManagementul publicLeadership si influenteStrategii organizationale","img":"https:/images/course4.png"}