Anal Liza odluke probni ispit
Anal Liza Odluke: Probni Ispit
Ovaj kviz je osmišljen kako bi testirao vaše znanje i razumijevanje analize odluka. S 24 pitanja, kviz pokriva razne teme i metode odluĝivanja koje su kljuĝne u donošenju poslovnih odluka.
Provjerite svoje znanje o:
- Metodama procjene
- Kriterijima prioritizacije
- Financijskim pojmovima
- Teorijskim i praktiĝnim metodama analize
Za izraĝun kriterija mogu se koristiti sljedeće metode
Stablo odluĝivanja
Swing metoda
Uspoređivanje u parovima
Rangiranje na temelju kvantitativnih vrijednosti
Even swaps
Direktna procjena
Rangiranje na temelju ocjena
Za određivanje lokalnih prioriteta alternativa u razliĝitim metodama mogu se koristiti:
Uspoređivanje u parovima alternativa u odnosu na sve kriterije I podkriterije u hijerarhijskom stablu
Uspoređivanje u parovima kriterija u odnosu na cilj
Rangiranje na temelju ocjena
Normaliziranje prema najmanjoj vrijednosti uz preferiranje najmanje vrijednosti
Normaliziranje prema rasponu vrijednosti uz preferiranje najmanje vrijednosti
Kredit ili zajam (K) je
Anuitet ili otplatna rata (a)
Otplatna kvota (R)
Izaberite toĝne odgovore:
A zadatke na koje se troši 15% vremena, a donose 65% uĝinka
B zadatke na koje se troši 20% vremena, a donose 20% uĝinka
C zadatke na koje se troši 65% vremena, a donose samo 10% uĝinka.
Other
Please Specify:
Rizik možemo definirati kao:
Umnožak vjerojatnosti rizika I posljedica koje rizik donosi
Zbroj vjerojatnosti rizika I posljedica koje rizik donosi
Razliku vjerojatnosti rizika I posljedica koje rizik donosi
Koliĝnik vjerojatnosti rizika I posljedica koje rizik donosi
Eisenhowerovo naĝelo razlikuje 4 vrste zadataka. Koje tvrdnje su toĝne?
A zadatke koje treba uraditi odmah I samostalno jer su važni I htini
B zadatke koji su važni, ali nisu hitni I treba ih uraditi odmah
C zadatke koji su manje važni, ali su hitni te ih treba delegirati I brzo odraditi
Zadaci koji nisu ni važni ni hitni, što znaĝi da ih se treba odgoditi ili ih odbaciti.
Najviše informacija za odluĝivanje
Najmanje informacija za odluĝivanje
Odaberite toĝne tvrdnje
Aksiom oĝekivanja znaĝi da se kod svake promjene ulaznih parametara ponovno mora raĝunati matematiĝko oĝekivanje.
Aksiom homogenosti se odnosi na to da se međusobno uspoređuju kriteriji, a međusobno alternative.
Aksiom zavisnosti znaĝi da se dozvoljava usporedba elemenata niže razine sa elementima više razine u hijerarhijskom stablu.
Aksiom reciproĝnosti se odnosi na to ako je element A n puta znaĝajniji od elementa B, tada je element B n na -1 puta znaĝajniji od elementa A.
Other
Please Specify:
Odaberite jedan ili više odgovora.
Kod kriterija realizma moramo raĝunati Hurwiczovu vrijednost.
Kod kriterija oĝekivane vrijednosti odabire se alternativa s najvećom…?
U teorijske metode odluĝivanja ubrajaju se Hurwiczov kriterij, Wal…
Ziheraši uglavnom koriste pesimistiĝan pristup, tj. Waldov kriterij
Izaberite toĝne tvrdnje
Aksiom reciproĝnosti. Ako je element A n puta znaĝajniji od elementa B, tada je element B 1/n puta znaĝajniji od elementa A.
Aksiom homogenosti. Uspoređivanje ima smisla jedino ako su elementi usporedivi.
Aksiom zavisnosti. Dozvoljava se usporedba među grupom elemenata jedne razine u odnosu na element više razine, tj. Usporedbe na nižoj razini zavise od elementa više razine.
Aksiom oĝekivanja. Svaka promjena u strukturi hijerarhije zahtijeva ponovno raĝunanje prioriteta u novoj hijerarhiji.
Aksiom homogenosti odnosi se na to da se međusobno uspoređuju nesto na k alternative
Aksiom oĝekivanja znaĝi da se kod svake promjene ulaznih parametara (___) matematiĝko oĝekivanje.
Izaberite toĝne odgovore: Razlikujemo A, B I C zadatke
Zadatke na koje se troši 15% vremena, a donose 65% uĝinka
Zadatke na koje se troši 65% vremena, a donose 10% uĝinka
Zadatke na koje se troši 20% vremena, a donose 20% uĝinka
Izaberite netoĝne tvrdnje: Odaberite jedan ili više toĝnih odgovora:
Težine kriterija koristimo kako bi ukazali na razliĝite vrste kriterija(kvantitativni, kvalitativni) u problemu odluĝivanja.
Rangiranje na temelju ocjena se koristi za rangiranje alternativa po odabranom kriteriju ili ukupnom dojmu
''Dizajn'' je kvalitativni kriterij I kriterij koristi
Kod rangiranja na temelju rangova, u setu n elemenata, 1 rangiranom elementu se pridružuje maksimalna vrijednost(koja iznosi n), a zadnje rangiranom elementu se pridružuje vrijednost 0.
''Trajanje pretplate'' u problemu'' prodaja mobitela'' za kupca je kvalitativni kriteriji I kriterij koristi.
Osnovne vrste kriterija su:
Prirodni kriterij
Kvalitativni kriterij
Konstruirane ljestvice
Zamjenski (proxy) kriteriji
Kvantitativni kriteriji
Koje su tvrdnje netoĝne?
Top-down pristup u validaciji AHP modela predstavlja izgradnju modela I uspoređivanje u parovima od cilja, preko kriterija do alternativa
Na glavnoj dijagonali matrica uspoređivanja dvaju entiteta nalaze se uvijek 1 (jedinice) zbog toga jer se tu uspoređuju iste razine u hijerarhijskom stablu uspoređivanja.
Analiza osjetljivosti bavi se stabilnošću rješenja problema odluĝivanja iz 3 AHP metode na naĝin da se prouĝava kako se mijenjaju lokalni prioriteti alternativa promjenom pondera kriterija I ukupnih prioriteta alternativa.
Globalni (ukupni) prioriteti alternativa dobivaju se iz pondera kriterija, pondera podkriterija I lokalnih prioriteta po kriterijima I podkriterijima
Analiza osjetljivosti može potvrditi rješenja ili ga staviti „pod upitnik“
Odaberite 1 ili više toĝnih odgovora:
Kod kriterija realizma moramo raĝunati I Hurwitzovu vrijednost
Ziheraši uglavnom koriste pesimistiĝan pristup, to jest maksimin
Kod kriterija oĝekivane vrijednosti biramo alternativu s najvećim matematiĝkim oĝekivanjem
Teorijske metode su: Maximax, Maximin (Wald-ov), Kriterij realizma (Hurwicz-ov), Kriterij minimalnog žaljenja (Savage-ov) ,a praktiĝne metode odluĝivanja (rizik) su: Laplace-ov kriterij I Oĝekivana vrijednost
Eisenhowerowo naĝela razlikovanje 4 vrste zadataka. Koje su tvrdnje toĝne?
Zadatci koji nisu važni ni hitini što zanĝi da ih se treba odgoditi ili ih odbaciti
A zadatke koje treba uraditi odmah I samostalno jer su važni I hitni
B zadatke koji su važni ali nisu hitni I treba ih uraditi odmah
C zadatke koji su manje važni ali su hitni te ih treba delegirati I brzo odraditi
Paretovo naĝelo 80:20 oznaĝava da 80% vremena koristimo da bi odradili 80% posla, a 20 % vremena da bi odradili 20% preostalog posla.
True
False
SMART ciljevi su
S- specifiĝni (specific)
M- mjerljivi (measurable)
A-Dostupni (Attainable
R- relevantni (Relevant)
T- pravodobni (Timely)
Za izraĝun težina kriterija mogu se koristiti sljedeći
Uspoređivanje u parovima
Swing metoda
Direktna procjena
Rangiranje na temelju kvantitativnih vrijednosti
Even Swaps
Stablo odluĝivanja
Rangiranje na temelju ocjena
{"name":"Anal Liza odluke probni ispit", "url":"https://www.quiz-maker.com/QPREVIEW","txt":"Ovaj kviz je osmišljen kako bi testirao vaše znanje i razumijevanje analize odluka. S 24 pitanja, kviz pokriva razne teme i metode odluĝivanja koje su kljuĝne u donošenju poslovnih odluka.Provjerite svoje znanje o:Metodama procjeneKriterijima prioritizacijeFinancijskim pojmovimaTeorijskim i praktiĝnim metodama analize","img":"https:/images/course1.png"}
More Quizzes
Upravljanje rizikom od 6. do 12. pred
175880
Planiranje u poslovnom sustavu
221119
Test
15818
PISDU - II.kolokvij
412036
OPS 2 kol
201034
OPS Zavrsni
201027
Izvedenice 8 - t/n
10554
Izvedenice 6 - t/n
8455
Izvedenice 2 - jedan odg
10565
Izvedenice 3 - jedan odg
10560
Organizacija IT projekta
10515
Analiza I specifikacija zahtjeva
7465