Management
Business Management Quiz
Test your knowledge on essential management concepts and practices with our comprehensive quiz designed for aspiring entrepreneurs and business professionals. With 38 thought-provoking questions, you'll gain insights into key areas such as finance, motivation, decision-making, and strategic planning.
Key Features:
- 38 challenging questions
- Covers various management topics
- Immediate feedback on your answers
Printre avantajele scrierii unui plan de afaceri se numără:
Conștientizarea investiției inițiale necesare;
Evitarea unor greșeli în dezvoltarea viitoare a afacerii; d. creșterea
Creșterea credibilității antreprenorului;
Obținerea automată a finanțării;
Cunoașterea cu certitudine a încasărilor viitoare ale firmei.
Pentru o firmă neplătitoare de TVA, TVA-ul este:
Deductibil;
Nedeductibil;
Cheltuială eligibilă în programele de finanțare;
Cheltuială neeligibilă în programele de finanțare;
Un cost. 8.
Printre sursele posibile de finanțare ale unei afaceri se numără:
Creditul bancar;
Programul Start-up Nation;
Programul POCU 2020;
Programul PNDR;
Programul România Start-up Plus.
Suma datorată de firmă pentru asigurările sociale (CAS) ale unui angajat cu salariul brut 4.500 lei este: a. 450 lei;
1.125 lei;
1.575
Care dintre afirmațiile următoare sunt adevărate?
Cotele de impozitare sunt de 1% pentru microîntreprinderile ce au un salariat cu normă întreagă
Cotele de impozitare sunt de 2% pentru microîntreprinderile fără salariați
Cotele de impozitare sunt de 2% pentru microîntreprinderile ce au un salariat cu normă întreagă;
Cotele de impozitare sunt de 3% pentru microîntreprinderile fără salariați; e.
Cotele de impozitare sunt de 5% pentru microîntreprinderile ce au un salariat cu normă întreagă
Printre formele de organizare a afacerii pentru care pot opta întreprinzătorii nu se numără:
SRL
Sa
CAP
PFA
AF
Grupele de nevoi promovate de către C. Alderfer sunt nevoi de:
Existență, de securitate și de autorealizare; b.
De stimă, de a dezvolta relații cu alții și de creștere
Existență, de a dezvolta relații cu alții și de creștere;
De apartenență, de creștere și de autorealizare;
Fiziologice, de creștere și de autorealizare.
Între tipurile de nevoi identificate de D. McClelland nu trebuie inclusă următoarea variantă
Autorealizare;
Afiliere;
Putere;
Realizare;
Din cadrul piramidei lui A. Maslow nu fac parte:
Nevoile fiziologice;
Nevoile de autorealizare
Nevoile de securitate;
Nevoile de apartenență;
Nevoile de existență
Motivația poate fi definită ca fiind reprezentată de:
Efortul pe care persoana trebuie să-l depună în procesul muncii;
Gradul de intensitate a unui efort permanent spre realizarea unuia sau mai multor obiective;
Orientarea efortului depus în direcția realizării obiectivelor organizației;
Procesul de diminuare a efortului depus pentru realizarea obiectivelor organizației
Tenacitatea cu care persoanele caută să-și îndeplinească obiectivele.
Selecția candidaților se poate face folosind:
Metode empirice;
Metode științifice;
Metode manageriale;
Niciuna dintre variantele de răspuns nu e corectă.
Indicele performanţei costului (CPI) se calculează ca:
CPI = CBME/CRME
CPI = CBME – CBMP;
CPI = CBME/CBMP.
Într-un grafic Gantt se pot reprezenta:
Activitățile proiectului;
Ratele interne de rentabilitate ale activităților;
Duratele activităților;
Resursele proiectului
Calendarele resurselor
Maria este extrovertită, nerăbdătoare și dominantă. Se consideră pe bună dreptate lider și manager, pentru că este cea care coordonează cu succes o mare parte a proiectelor asociației. Iar cine nu dorește să o numească „lider social”, ar trebui să o recunoască drept lider „de sarcini”. În care dintre dintre următoarele roluri în cadrul echipei, identificate de Belbin, se încadrează Maria?
Conducătorul (chairman);
Adjunctul (shaper);
Nonconformistul (plant);
Investigatorul (resource investigator);
Evaluatorul (monitor).
Relaţiile de autoritate, sunt relaţii stabilite între
Compartimente/posturi aflate în relație directă de subordonare;
Posturi şi compartimente situate pe acelasi nivel ierarhic;
Organizație şi clienț
Membrii unui grup informal;
Salariaţi cu funcţii de execuție. 6.
Definiţia „Totalitatea entităţilor organizatorice situate la aceeaşi distanţă de vârful piramidei organizatorice”, corespunde conceptului de:
Compartiment
Funcție
Post
Nivel ierarhic;
Pondere ierarhică
Conceptele de bază în organizarea procesuală sunt
Organigrama, compartimentul, funcția și postul
Compartimentul, funcțiunea, funcţia și sarcina;
Funcțiunea, activitatea, postul şi sarcina;
Funcțiunea, activitatea, atribuţia și sarcina;
Compartimentul, activitatea, atribuția şi sarcina. 4.
Stabilirea unei echipe de proiect reprezintă:
O caracteristică a managementului prin proiecte;
Un element al organizării matriceale;
Un element al etapelor de aplicare a managementului prin proiecte;
Un element al organizării ierarhice;
A, b, c, d, sunt false
Sistemul de management al unei organizaţii este compus din
Manageri de nivel superior, manageri de nivel mediu, manageri de nivel inferior;
Tehnici, metode şi cunoştinţe destinate exercitării funcţiunilor managementului;
Cunoștințe de natură decizională și organizatorică care permit realizarea funcțiilor managementului;
Subsistemul organizatoric, cel decizional, cel informational respectiv subsistemul metodelor și tehnicilor de management;
Toate cele 4 variante de mai sus.
O firmă încadrată în matrice SWOT în cadranul WO ar trebui să:
Reducă pe cât posibil consecințele negative ale unei situații total defavorabile;
Creeze bariere împotriva amenințărilor (noutăți în tehnică și tehnologie, apariția de noi concurenți) și să-și reorienteze obiectivele și strategiile în funcție de elementele perturbatorii identificate în mediul extern;
Profite de oportunitățile venite din mediul extern, care se dovedește favorabil politicii promovate, abordând strategii care să conducă la depășirea slăbiciunilor interne de natură economică, tehnică, tehnologică, culturală sau comercială.
Linia tehnologică de producție modernă ar putea fi catalogată într-o analiză SWOT ca și:
O oportunitate
O amenințare
Un punct forte
Un punct slab
Afirmația „orice demers strategic trebuie să aibă ca punct de pornire numai una din strategiile de bază, respectiv: strategia de dominare prin costuri; strategia de diferențiere; strategia de concentrare” este:
Adevarat
Fals
Diagnosticarea strategică a unei organizații își propune investigarea mediului concurențial și a potențialului intern al acesteia; aceasta va permite stabilirea oportunităților, amenințărilor, a punctelor forte și slabe ale organizației.
Ambele afirmații sunt adevărate;
Prima afirmație este adevărată, iar a doua falsă
Prima afirmație este falsă, iar a doua adevărată
Ambele afirmații sunt false. 3.
Prin managementul strategic accentul se pune pe formularea strategiei, pe implementarea sa sistematică și eficace și pe evaluarea continuă a evoluțiilor; acest aspect este impus de faptul că în țara noastră puține sunt situațiile în care s-au și implementat și evaluat strategiile formulate.
Ambele afirmații sunt adevărate;
Prima afirmație este adevărată, iar a doua falsă;
Prima afirmație este falsă, iar a doua adevărată;
Ambele afirmații sunt false
Decizia strategică se caracterizează prin:
Orizont de timp mediu și lung;
Posibilitate de corectare - imposibilă;
Modul de a lua decizia – semiprogramabilă;
Variabile decizionale foarte numeroase, calitative în majoritate
A, b, d sunt adevărate.
Factorii implicați în adoptarea deciziei la nivelul întreprinderii sunt:
Muncitorii;
Furnizorii de resurse;
Decidentul;
Mediul ambiant;
Printre sursele posibile de finanțare ale unei afaceri se numără
Creditul bancar
Programul Start-up Nation
Programul POCU 2020;
Programul PNDR;
Programul România Start-up Plus.
Care dintre afirmațiile următoare sunt adevărate?
Cotele de impozitare sunt de 1% pentru microîntreprinderile ce au un salariat cu normă întreagă;
Cotele de impozitare sunt de 2% pentru microîntreprinderile fără salariați; c.
Cotele de impozitare sunt de 3% pentru microîntreprinderile fără salariați;
Cotele de impozitare sunt de 5% pentru microîntreprinderile ce au un salariat cu normă întreagă
Grupele de nevoi promovate de către C. Alderfer sunt nevoi de:
Existență, de securitate și de autorealizare;
De stimă, de a dezvolta relații cu alții și de creștere;
Existență, de a dezvolta relații cu alții și de creștere;
Între tipurile de nevoi identificate de D. McClelland nu trebuie inclusă următoarea variantă:
Autorealizare;
Afiliere;
Putere
Realizare
Motivația poate fi definită ca fiind reprezentată de:
Efortul pe care persoana trebuie să-l depună în procesul muncii;
Gradul de intensitate a unui efort permanent spre realizarea unuia sau mai multor obiective;
Orientarea efortului depus în direcția realizării obiectivelor organizației;
Procesul de diminuare a efortului depus pentru realizarea obiectivelor organizației;
Conceptele de bază în organizarea procesuală sunt
Organigrama, compartimentul, funcția și postul
Compartimentul, funcțiunea, funcţia și sarcina;
Funcțiunea, activitatea, postul şi sarcina;
Funcțiunea, activitatea, atribuţia și sarcina;
Compartimentul, activitatea, atribuția şi sarcina.
Stabilirea unei echipe de proiect reprezintă:
O caracteristică a managementului prin proiecte
Un element al organizării matriceale
Un element al etapelor de aplicare a managementului prin proiecte;
Un element al organizării ierarhice
A, b, c, d, sunt false.
{"name":"Management", "url":"https://www.quiz-maker.com/QPREVIEW","txt":"Test your knowledge on essential management concepts and practices with our comprehensive quiz designed for aspiring entrepreneurs and business professionals. With 38 thought-provoking questions, you'll gain insights into key areas such as finance, motivation, decision-making, and strategic planning.Key Features:38 challenging questionsCovers various management topicsImmediate feedback on your answers","img":"https:/images/course5.png"}