MP
Explore Public Management Concepts
Test your knowledge and understanding of public management principles with our engaging quiz. Whether you're a student, a professional, or simply curious about organizational culture, this quiz will challenge you with thought-provoking questions.
Key Features:
- Multiple-choice questions
- Instant feedback on your answers
- Enhances your understanding of public organizations
1. Cultura organizationala se refera in principal la:
A) Latura formala a organizatiei
B) Latura politica a organizatiei
C) Latura tehnologica a organizatiei
D) Latura simbolica a organizatiei
2.Organizatiile publice:
A) Sunt construite in ideea atingerii unor interese politice partizane
B) Se bazeaza pe coordonare si control pentru atingerea obiectivelor organizatiei
C) Isi imbunatatesc performantele prin promovarea specializarii si diviziunii muncii
D) Nu vizeaza obiective specifice prestabilite
3. Managementul public reprezinta:
A) Un scop in sine
B) O teorie economica
C) Un curent la moda
D) Un mijloc de ameliorare a funtionarii organizatiei
4. Grila Blake Mounton se bazeaza pe urmatoarele criterii de structurare a leadershipului:
A) Preocuparea pentru remunerare
B) Preocuparea pentru oameni
C) Preocuparea pentru obiective
D) Preocuparea pentru comunicare
5. Adoptarea managementului strategic in cadrul sectorului public semnifica:
A) Integrarea perspectivei strategice la toate nivelele manageriale
B) Producerea unei cantitati semnificative de documente strategice
C) Promovarea exclusiva a planificarii strategice
6. Constructia unei culturi organizationale moderne in cadrul organizatiei publice reprezinta:
A) O tactica de crestere a nivelului cultural al angajatilor
B) O decizie strategica
C) Un element minor din punct de vedere managerial
7. Leadership-ul organizatiei publice se poate baza pe diferite tipuri de influenta:
A) Consultare
B) Tactici de coalitie
C) Persuasiune rationala
D) Trafic de influenta
8. Hersey si Blanchard analizeaza leadership-ul organizational pe baza:
A) Maturitatii grupului in termeni de abilitati/ capacitati
B) Maturitatii grupului in termeni de atitudini
C) Maturitatii grupului in termeni de structurare organizationala
D) Maturitatii grupului in termeni de comunicare
9. Transmiterea valorilor si postulatelor ce stau la baza culturii organizationale a institutiei publice se poate face prin intermediul:
A) Limbajului
B) Scrisorilor
C) Ritualurilor
D) Miturilor
10. Urmarirea exclusiva a interesului individual poate fi, in anumite circumstante, o alegere gresita pentru comunitate. Acest lucru este exemplificat de urmatoarele exemple:
A) Dilema contribuitorilor
B) Tragedia comunitatilor
C) Tragedia greaca
D) Dilema prizonierului
11. Subculturile organizationale pot fi:
A) Compatibile cu cultura dominanta
B) Potrivite cu cultura dominanta, chiar daca au un set specific de trasaturi
C) Conflictuale cu cultura dominanta
D) Create in scopuri obscure
12. Printre aspectele care influenteaza dezvoltarea unei CO se numara:
A) Ciclul electoral
B) Vechimea democratiei
C)Fondatorii
D)Situatiile de criza
13. Mentinerea CO se realizeaza prin:
A) Procesul de recrutare si selectie a membrilor organizatiei
B) Desfiintarea culturilor slabe
C) Eliminarea membrilor a caror valori sunt incompatibile cu a CO
D) Socializarea membrilor
14. Printre argumentele in favoarea parteneriatului public – privat se numara:
A) Limitarea sectorului public
B) Legitimitatea
Vc) Impartirea riscului
D) Atragerea unor resurse suplimentare
15. O cultura organizationala puternica este una care:
A) Este larg impartasita de membrii organizatiei
B) Asigura succesul organizatiei
C) Nu intra in conflict cu cultura nationala
D) Obtine cele mai mari rate de profit pentru organizatie
16. Analiza SOWT se refera la:
A) Analiza mediului extern al organizatiei
B) Analiza personalitatii membrilor organizatiei
C) Analiza mediului intern al organizatiei
D) Procesul de identificare a alternativelor de solutionare a problemelor organizationale
17.Printre criteriile de clasificare a organizatiilor publice si private se numara:
A) Procesul electoral
B) Stabilitatea in functie
C) Procesul de recrutare a membrilor organizatiei
D) Sursa de finantare
18. Printre argumentele care justifica existenta organizatiilor publice se numara:
A) Incompetenta individuala
B) Externalitatile
C) Bunurile publice
D) Esecul rationalitatii interesului personal
19. Printre aspectele care influenteaza abordarea strategica in organizatiile publice se numara:
A) Ciclul electoral
B) Definirea misiunii din exterior
C) Lipsa concurentei
D) Procesul participativ de definire a misiunii si viziunii
20. Printre sursele de putere din interiorul organizatiei se numara:
A) Specializarea
B) Pozitia ierarhica
C) Controlul timpului
D) Controlul spatiului
20. Potrivit lui Bolman si Deal, organizatiile:
A) Isi imbunatatesc eficienta si performantele prin promovarea specializarii si a diviziunii muncii
B) Functioneaza cel mai bine atunci cand rationalitatea prevaleaza fata de preferintele personale si presiunile externe
C) Exista pentru a atinge scopuri si obiective prestabilite
D) Sunt o sinergie a faptelor desprinsa din meandrele concretului
21. Managementul public reprezinta:
A) Un curent la moda
B) Un mijloc de ameliorare a functionarii organizatiei
C) Un scop in sine
D) O teorie economica
22. Diagnoza organizationala este deseori caracterizata de abordari simpliste si superficiale precum:
A) Blamarea birocratiei
B) Blamarea individului (tapul ispasitor)
C) Blamarea organizatiei, vazuta ca o “jungla”, in care doar cei puternici supravietuiesc
23.Mediul organizatiei publice este axat pe:
A) Condiții politice
B) Condiții demografice
C) Condiții culturale
D) Condiții tehnologice
E) Condiții ecologice
F) Condiții economice
G) Condiții legale
24.Functiile managementului public (Allison) se plaseaza la urmatoarele niveluri:
A) Strategie
B) Managementul componentelor interne
C) Managementul componentelor externe
D) Managementul componentelor actuale
25. O decizie strategica afecteaza organizatia:
A) Punctual
B) Pe termen lung
C) Limitat
D) De o maniera determinanta
E) Puternic
26. Constructia unei culturi organizationale moderne in cadrul organizatiei publice reprezinta:
A) O tactica de crestere a nivelului cultural al angajatilor
B) O decizie strategica
C) Un element minor din punct de vedere managerial
27. Rolul managementului strategic este:
A) Producerea unei cantitati semnificative de documente strategice
B) Integrarea viziunii strategice la toate nivelurile organizatiei
C) Promovarea exclusiva a planificarii strategice
28. In cadrul planificarii strategice ne putem referi la urmatoarele niveluri distincte:
A) Operational
B) Tactic
C) Strategic
D) Global Functional
29. Organizatiile publice pot promoa urmatoarele tipuri de strategii (Wechleser si Backoff):
A) O strategie politica
B) O strategie de transformare
C) O strategie de dezvoltare
D) O strategie de protectie
30. Cultura organizationala poate fi analizata (Schein) la urmatoarele niveluri:
A) Managementul resurselor umane
B) Leadership
C) Presupuneri de baza
D) Valorile organizatiei
E) Manifestari vizibile
31. Principalele modalitati de transmitere a culturii organizationale se refera la:
A) Simboluri
B) Eroi
C) Vocabular
D) Tinuta
E) Petitii
F) Povestiri
G) Ritualuri
H) Mituri
I) Norme
32. Leadership-ul organizational se bazeaza pe diferite tipuri de influenta:
A) Apropiere
B) Inspiratie
C) Presiune
D) Atribute personale
E) Schimb
33. Definitiile referitoare la leadership au in comul urmatoarele elemente:
A) Ideea ca acest termen se refera la un fenomen de grup
B) Ideea exerctarii unui proces de influentare intentionata a membrilor organizatiei din partea liderului
C) Ideea ca liderul poate fi analizat pe baza unui set de caracteristici “ideale”
D) Ideea unei conduceri autoritate a organizatiei
34. Leadership-ul a fost abordat din diferite puncte de vedere pe baza urmatoarelor teorii:
A) Teoria situationala (Hersey si Blanchard)
B) Teoria conspiratiei
C) Indicele LPC – last prefferd co-worker (Fiedler)
D) Grila Blake Mouton
E) Ohio State Leadership studies
35. Abordarea sistemica a organizatiilor presupune acordarea atentiei:
A) Oamenilor din organizatie
B) Managementului
C) Rezultatelor
D) Proceselor
36.Responsabilitatea managerului, potrivit lui Behn (2001) si Pollitt (2003) ia forma:
A) Responsabilitatii politice
B) Responsabilitatii legale
C) Responsabilitatii democratice
D) Responsabilitatii media
37. Potrivit lui Bolman si Deal (1997), organizatiile:
A) Ar trebui sa aiba o structura organizationala care este contingentiala mediului
B) Isi cresc eficienta atunci cand sunt organizate dupa principiul diviziunii muncii si specializarii
C) Dispar daca nu isi ating scopurile si obiectivele
D) Exista pentru a satisface scopuri si obiective necunoscute
38. Printre miturile populare legate de leadership se numara:
A) Liderii adevarati nu sunt vizibili
B) Liderii se afla mereu in varful ierarhiei
C) Liderii sunt carismatici
D) Existenta unei alegeri perfecte in orice situatie
39. Printre instrumentele de influentare aflate la dispozitia liderului, potrivit lui Yukl se numara:
A) Inspiratia
B) Tacticile de coalitie
C) Persuadarea rationala
D) Eliminarea incertitudinii
40. Tehnicile de marketing public pot viza:
A) Activitati de recrutare pentru organizatii publice
B) Constructia unei imegini pozitive a organizatiilor publice
C) Incurajarea unor comportamente publice
D) Descurajarea unor comportamente publice
41. Conceptul value for money semnifica din punct de vedere managerial:
A) Obligatia institutiei publice de a demonstra atingerea obiectivelor pe baza eficientei, economiei si eficacitatii
B) Obligatia institutiei publice de a-si recompensa financiar angajatii la nivelul pietei
C) Obligatia institutiilor publice de a produce profit financiar
42. Ratiunea de a exista a organizatiilor publice se bazeaza pe urm idei :
A) in anumite cazuri cetatenii nu detin competenta necesara pt a lua cele mai bune decizii
B) anumite servicii nu sunt profitabile pt a fi furnizate de firme private
43.Analiza sistemica in managementul administratiei publice se bazeaza pe relatia :
A) input - procese - output-feedback
45. Functiile managementului public se plaseaza la urm niveluri:
A) strategie
B) managementul componentelor interne
C) managementul componentelor externe
46. Tragedia comunitatilor arata faptul ca:
A) urmarirea excesiva a interesului personal poate fi uneori dezastruos pt comunitate
47. Planificarea strategica este justificata de :
A) ajuta decidentii sa retionalizeze activitatea organizatiei
48. Analiza SWOT semnifica analizarea de catre organizatie a :
A) oportunitatilor
B) amenintarilor
C) punctele tari
D) punctele slabe
50. Modelul de analiza oferit de Schein considera ca putem intelege cultura org pe baza unei analize la trei niveluri:
A) manifestari vizibile
B) valorile organizatiei
C) presupuneri de baza
51. Teoria situationala considera ca stilurile de leadership trebuie adaptate in functie de maturitatea grupului in cauza :
A) in termeni de atitudini
B) in termeni de abilitati
52. Grila Blake se bazeaza pe doua dimensiuni:
A) preocuparea pentru oameni
B) preocuparea pentru obiective
53. Modelele de analiza a leadership-ului sunt :
A) Ohio State Leadership
B) Grila Blake
C) Universitatea din Michigan
54. Teoria contingentei a pus in evidenta faptul ca :
A) comportamentul de succes al liderului trebuie definit in functie de situatia specifica la care se refera
55. Principala calitate a teoriei contingentei este ca:
A) a aratat ca nu exista un set universal valabil de calitati si comportamente manageriale
B) leadership-ul este dependent de o serie de elemente situationale
56. Rolurile leadership-ului:
A) reprezentare
B) leadership
C) relationare
Vd) monitorizare
E) diseminare
F) purtator de cuvant
G) antreprenor
H) managementul crizelor
I) alocare de resurse
J) negociere
57. Functiile leadership-ului
A) definirea misiunilor si rolurilor institutionale, stabilirea obiectivelor organizatiei
B) reprezentarea institutionala a scopurilor
C) apararea integritatii institutionale
D) controlul conflictelor interne
Diagnoza organizationala presupune
Blamarea birocratiei
Blamarea individului
Relationarea disfunctionalitatilor organizationale cu setea de putere
Nici un raspuns
Conceptul de leadership este legat de notiunea de putere. Aceasta putere se poate baza atat pe pozitie cat si pe capacitati personale. Cand puterea se bazaza pe capcacitati personale vorbim de :
Putere legitima
Putere bazata pe comunicare
Putere de recompensare
Putere bazata pe charisma
Putere de coercitie
Putere bazata pe expertiza liderului
Organizatiile publice (comparativ cu cele private) se caracterizeaza prin faptul ca:
Sunt deseori conduse de catre profesionisti
Dispun de un instrument foarte bun de evaluare a activitatii proprii: profitul
Beneficiaza de sustinerea neconditionata a publicului
Urmaresc finalitatile externe lor, se confrunta cu restrictii legale mult mai puternice in activitatea lor
Tind sa aiba un nr mare de obiective, uneori aflate intr o relatie conflictuala
Opereaza in conditii de inexistenta sau existenta limitata a concurentei
Parteneriatul public privat prezinta urmatoarele avantaje:
Impartirea riscului
Atragerea unor finantari publice
Cresterea birocratiei
Reforma manageriala si modernizare
Care dintre urmatoarele concepte corespunde afirmatiei: In schimbul resurselor puse la dispozitie de catre cetateni, organizatiile publice sunt obligate sa obtina rezultate in termeni de economie, eficacitate si eficienta.
Transparenta
Valoare pentru bani
Subsidiaritate
Responsabilitate manageriala
Care dintre urmatoarele sunt esecuri ale pietei?
Concurenta perfecta
asimetria informationala
Externalitatile
Pretul ridica al chiriilor
Bunurile publice
In cadrul planificarii strategice ne putem referi la urmatoarele niveluri distincte
Tactic
Functional
Managerial
Operational
Strategic
Care dintre urmatoarele concepte este " o proiectie mentala despre cum ar trebui sa arate organizatia in viitor"
Viziune
Scop
Obiectiv
Misiune
Mediul organizatiei publice este axat pe
Conditii istorice
Conditii sistematiece
Conditii nefavorabile
Conditii tehnologice
Conditii economice
Conditii culturale
Care dintre urmatoarele sunt caracteristici ale bunurilor publice?
Toate serviciile publice sunt bunuri publice
Vor beneficia doar cetatenii ce platesc taxe
Serviciile publice sunt furnizate ca urmare a unor alegeri publice si sunt finantate prin fonduri colective
Excluderea unor cetateni de la folosirea lor nu se justifica odata ce folosirea lor de catre mai multe persoane nu modifica neaparat costurile
{"name":"MP", "url":"https://www.quiz-maker.com/QPREVIEW","txt":"Test your knowledge and understanding of public management principles with our engaging quiz. Whether you're a student, a professional, or simply curious about organizational culture, this quiz will challenge you with thought-provoking questions.Key Features:Multiple-choice questionsInstant feedback on your answersEnhances your understanding of public organizations","img":"https:/images/course2.png"}