BIZNIS

A vibrant and dynamic illustration of entrepreneurship, featuring individuals brainstorming ideas, diverse business settings, and innovation elements like light bulbs and gears.

Test Your Business Acumen!

Are you ready to challenge your knowledge of entrepreneurship and innovation? Take our quiz to explore various aspects of the business world.

In this quiz, you will:

Assess your understanding of key entrepreneurial concepts
Test your grasp of innovation processes
Gain insights into the characteristics of successful entrepreneurs

53 Questions13 MinutesCreated by InnovateQuest247

Preduzetnik koga karakteriše niska inovativnost, a visok nivo rizika, oznaĝava se kao:

Kockar

Preduzetnik

Sanjar

Konsolidator

Treća faza u samom procesu inovacije se naziva:

Inovacija

Invenija

Diskusija

Nijedan od ponuđenih odgovora nije taĝan

Preduzetnici koji se finansiraju iz razliĝitih izvora, ukljuĝujući institucionalne muđunarodne agencije su:

Radoholiĝari

Stariji građani

Idealisti

Letaĝi

Tri kljuĝne karakteristike po kojima se razlikuje preduzetništvo od malog biznisa su

Inovacija, potencijal za rast I strategijski ciljevi

Inovacije, potencijal za razvoj I operativni ciljevi

Inovacija, potencijal za razvoj I strategijski ciljevi

Inovacije, potencijal za rast I operativni ciljevi

„Lokus interne kontrole“ predstavlja:

Uvjerenje da uspjeh zavisi od timskog zalaganja I truda

Uvjerenje da je uspjeh rezultat sreće I ambijenta

Uvjerenje da uspjeh zavisi od liĝnog zalaganja I truda

Uvjerenje da je uspjeh teško dostižan

Kljuĝni inhibitori su:

Visoka cijena poĝetnog kapitala

Pravna ograniĝenja poslovne aktivnosti

Svi ponuđeni odgovori su taĝni

Personalna inertnost u provođenju biznis ideje

Odluke koje su veoma rijetke u poslovnom životu su:

Sigurne odluke

Ignoratne odluke

Riziĝne odluke

Nesigurne odluke

Set rezultata se javlja kao:

Nijedan od ponuđenih odgovora nije taĝan

Ishod razlike okolnosti I odluka

Ishod skupa okolnosti I odluka

Ishod unije okolnosti I odluka

Visoki troškovi I relativno dug proces donošenja odluke, nedostaci su:

Nijedan od ponuđenih odgovora nije taĝan

Metoda „đavoljeg advokata“

Delfi metoda

Metoda „bijelog anđela“

Posmatranje preduzetnika kao pojedinca koji predstavlja kombinaciju liĝnih I psiholoških karakteristika koje određuju njegove sposobnosti se odnosi na:

Preduzetnika kao individuu

Preduzetnika kao menadžera

Nijedan od ponuđenih odgovora nije taĝan

Preduzetnika kao agenta ekonomskih promjena

Koja od osobina u poređenju preduzetnika sa menadžerom je svojstvena menadžeru:

Efektivnost

Mijenja okruženje prema svojim potrebama

Kontinuiran proces

Stvara ideju

Na osnovu Maslovljeve teorije hijerararhije ljudskih potreba treći nivo ĝine:

Socijalne potrebe

Potrebe za samoaktuelizacijom

Potrebe za priznanjem

Potrebe za sigurnošću

Mit o preduzetništvu nije:

Zapoĝinjanje biznisa nije suviše riziĝno

Biznis je za mlade, energiĝne, temperamentne osobe

Preduzetnici su „kockari“

Preduzetnici stiĝu bogastvo preko noći

Glavni izvor zapošljavanja I inovacije u jednoj privredi su:

Velike kompanije

Pojedinaĝni preduzetnici

Međunarodne kompanije

Mikro, mala I srednja preduzeća

Izmjene u ambalaži. Pakovanju, veliĝini proizvoda I sl. predstavljaju:

Inovaciju „novih saznjanja“

Specijalistiĝku inovaciju

Epohalnu inovaciju

Inkrementalnu inovaciju

Sposobnost prepoznavanja šta se želi postići u određenoj situaciji I uoĝavanje mogućnosti maksimizaranja rezultata za sve stejkholdere (win-win strategija) je:

Pregovaraĝka vještina

Vještina delegiranja

Vještina motivacije

Vještina komuniciranja

Sigurnost naplate, izmirivanje obaveza na vrijeme se odnose na:

Dobavljaĝe

Kupce

Zaposlene

Lokalnu zajednicu

„Rezidual“ je

Nepredvidivi rizik preduzetnika

Predvnidni rizik preduzetnika

Nijedan od ponuđenih odgovora nije taĝan

Prihvatljiv rizik preduzetnika

Heuristika koja koristi saznajne strategije kako bi se povezale ideje iz analize na nov I kreativan naĝin, sa ciljem boljeg zadovoljenja potrebe kupca:

Analitiĝka

Sinetiĝka

Kombinovana

Nijedan od ponuđenih odgovora nije taĝan

Rizik da povraćaj investicije bude manji od oĝekivanog oznaĝava se kao:

Liĝni rizik

Nijedan od ponuđenih odgovora nije taĝan

Ekonomski rizik

Realni rizik

U kljuĝne elemente preduzetniĝkog procesa ne spada:

Poslovna organizacija

Profit

Resursi

Tržišna šansa

Proizvode koje kupci žele da I koji imaju visoke troškove proizvodnje karakteriše:

Niska efektivnost I niska efikasnost

Niska efektivnost I visoka efikasnost

Visoka efektivnost I niska efikasnost

Visoka efektivnost I visoka efikasnost

U pozadini (background) liĝnosti preduzetnika spada:

Liĝna I profesionalna podrška

Obrazovanje

Svi ponuđeni odgovori su taĝni

Prethodno radno iskustvo

Zaokružite taĝnu tvrdnju:

Uspješan preduzetnik se „rađa“

Uspješan preduzetnik se „stvara“, a ne „rađa“

Nijedan od ponuđenih odgovora nije taĝan

Uspješan preduzetnik ne postoji

Prednost preduzetniĝkog posla je:

Svi navedeni odgovori su taĝni

Sloboda da se radi za sebe

Finansijska zarada preduzetnika

Sloboda da se dođe do sopstvenih inovacija

Prema organizacionom nivou ciljevi mogu biti:

Neposredni I posredni

Nijedan od ponuđenih odgovora nije taĝan

Temeljni, parcijalni, individualni

Kvantitativni (opipljivi) I kvalitativni (neopipljivi)

Ukupan dobitak predstavlja:

Svi ponuđeni odgovori su taĝni

Apsolutni finansijski rezultat

Pokazatelj prisustva na tržištu

Koeficijent finansijskog rezultata

Preduzetništvo je:

Nastojanje da se iskoristi šansa bez obzira na postojeći rizik

Svi pouđeni odgvori su taĝni

Sposobnost kreiranja I stvaranja vizije praktiĝno ni iz ĝega

Dinamiĝan proces stvaranja dodatne vrijednosti

Instrument pomoću kojeg se ispituju snage I slabosti preduzeća I šanse I opasnosti iz okruženja je:

SWOT analiza

Svi odgovori su taĝni

Analiza proizvoda

Finansijka analiza

U osnovne potencijalne prilike ne spadaju:

Dobre poslovne prilike

Neobećavajuće poslovne prilike

Uzaludne poslovne prilike

Nijedan od ponuđenih odgovora nije taĝan

Znanja koja podrazumijevaju sposobnost primjene specjalizovanog znanja su:

Znanja u ophođenju sa ljudimna

Konceptualna znanja I vještina

Interpersonalna znjanja I vještina

Tehniĝka znanja I vještine

Preduzetnik koga karakteriše visoka inovativnost, a nizak nivo rizika, oznaĝava se kao:

Konsolidator

Preduzetnik

Sanjar

Kockar

Heuristika obuhvata metode I tehnike rješavanja problema baziranih na:

Tehnologiji

Vještinama

Znanju

Iskustvu

Metoda koja polazi od identifikovanja kljuĝnih dimenzija putem kojih se proizvod pozicionira na tržištu naziva se:

Heuristika

Kombinovanje proizvoda

Kombinovani pristup

Tržišno pozicioniranje

Potreba za priznanjem I poštovanjem ĝine

4. nivo Maslovljeve hijerarhije

3. nivo Maslovljeve hijerarhije

5. nivo Maslovljeve hijerarhije

Nijedan od ponuđenih odgovora nije taĝan

Prema Smitu preduzetniĝka aktivnost ostvaruje se kroz:

Preuzimanje rizika I poslovne inovacije

Marljivost, štedljivost, poslovne špekulacije I poslovne inovacije

Sposobnost da se izvrši dijagnoza I analizira problem u složenim situacijama je:

Vještina ophođenja sa ljudima

Vještina delegiranja

Komunikaciona vještina

Konceptualne vještine

U prednosti preduzeža u odnosu na tradicionalni posao spadaju sljedeći faktori:

Svi odgovori su taĝni

Sloboda da dođe do sopstvenih inovacija

Zadovoljstvo zbog vođenja sopstvenog biznisa

Finansijska zarada preduzetnika

Prema važnosti I nosiocima ciljevi mogu biti

Strateški, taktiĝki, operativni

Kvantitativni (opipljivi) I kvalitativni (neopipljivi)

Neposredni I posredni

Temeljni, parciljalni I individualni

U osnovne tipove preduzetnika koji rade u Kini ne spadaju:

Iluzionari

Sanjari

Radoholiĝari

Idealisti

Koji od tehniĝkih preduzetnika se nije bavio tehnologijom?

Tehniĝki preduzetnik – istraživaĝ

Tehniĝki preduzetnik – proizvođaĝ;

Tehniĝki preduzetnik – korisnik

Tehniĝki preduzetnik – oportunista

U metode rješavanja konflikata spada:

Svađa

Centralizacija

Prijetnja

Nijedan od ponuđenih odgovora nije taĝan

Set aktivnosti se odnosi na odluke koje donosi:

Menadžer I koje može kontrolisati

Preduzetnik I koje ne može kontrolisati

Menadžer I koje ne može kontrolisati

Preduzetnik I koje može kontrolisati

Budući događaji na koje preduzetnik ne može da utiĝe

Set okolnosti

Set okruženja

Set rezultata

Set aktivnosti

Preduzetnik ĝiji je centar interesovanja maksimiziranje profita na kratak rok, oznaĝava se kao:

Preduzetnik - oportunista

Preduzetnik - komercijalista

Start-up preduzetnik

Preduzetnik - zanatljija

Kvantitativne metode daju odgovore na pitanaja:

Koliki je obim tržišta?

Koji su nedostaci proizvoda?

Ko utiĝe na odluku kupca o kupovini?

Koliko su kupci spremni da podrže inovacije u vezi proizvoda?

Okupljanje grupe kupaca 5-8 osoba I njihove ispitivanje u vezi proizvoda naziva se:

Intervju

Anketa

Probni proizvodi (uzorci)

Nijedan od ponuđenih odgovora nije taĝan

U karakteristike nisko-inovativnog preduzetnišva ne spadaju:

Ograniĝena I nejasna vizija na poĝetku rada

Ograniĝeno preuzimanje rizika

Oslanjanje na lokalne ideje

Angažovanje osoba sa relativnim znanjem ĝak iako se slabo poznaju

Unlock and Upgrade

Remove all limits from your Quizzes

BIZNIS

Test Your Business Acumen!

More Quizzes