SM 2 PARC
SM 2 PARC Quiz
Test your knowledge on strategic management concepts and frameworks with the SM 2 PARC quiz. This quiz covers a variety of topics essential for understanding organizational structures, strategies, and market positioning.
- Vertical integration
- Corporate strategy formulation
- Centralization vs. decentralization
- Business strategy development
8. Vertikalno informaciono povezivanje se postiže razliĝitim oblicima strukturalnih dimenzija (iskljuĝite šta ne pripada):
- horizontalni informacioni sistem
9. Prednosti organizacione strukture prema SPJ (iskljuĝite šta ne pripada):
- top menadžment ima dodatne zadatke kontrole
10. Pitanja za definiranje korporacijske strategije su (iskljuĝite šta ne pripada):
- na koji oslonac konkurentnosti ćemo se oslanjati?
12. proširenje poslovanja preduzeće može postići (iskljuĝite šta ne pripada):
- strategijom žetve
13. Povećanje efikasnosti poslovanja u sluĝaju vertikalne integracije postiže se kroz (iskljuĝite šta ne pripada):
- bolje organizovanje eksternog transporta
14. Faze strategije zaokreta su (iskljuĝite šta ne pripada):
- diverzificiranje poslovnog portfolija
15. Ako je tržišno uĝešće posmatranog preduzeća 50% a uĝešće najvažnijeg konkurenta 30% tada je relativno tržišno uĝešće posmatranog preduzeća:
5/3
Kritiĝan eksperiment u SPACE matrici u kvadrantu konzervativnosti je ulazak novih konkurenata.
DA
NE
Prema SAPCE matrici, kada se preduzeće nalazi u atraktivnoj grani sa nestabilnom okolinom te ako ima mnogo konkurentskih prednosti ali nema finansijsku snagu, njegova pozicija se može opisati sa konkurenstnost.
DA
NE
U osnovi BCg matrice je koncept krive iskustva
DA
NE
U matrici osnovnih sposobnosti kvadrant koji se odnosi na postojeće suštinske kompetetivnosti I postojeća tržišta naziva se bijeli prostro.
DA
NE
Implementacija strategije je skup aktivnosti koje se izvode prilikom definisanja strateškog plana.
DA
NE
Vještina iz modela 7S pokazuje nivo primjene znanja I sposobnosti koji doprinosi da preduzeće uspješno obavlja neke aktivnosti
DA
NE
Vertikalna diverzifikacija je određena brojem hijerarhijskih nivoa I rasponom kontrole.
DA
NE
Specijalizacija pokazuje stepen u kome se sliĝne aktivnosti obavljaju na jedinstven naĝin.
DA
NE
10. Povezanost se definiše stopom komunikacije I koordinacje među elementima organizacije
DA
NE
Osnovne prednosti centralizacije su povećanje odgovornosti I motivisanost zaposlenih I potreba za manjim brojem menadžera
DA
NE
Temelj reinžinjeringa su decentrlizacija, međuzavisnost I uĝešće u informacijama
DA
NE
Poslovna strategija se utvrđuje kako izgraditi konkurentske prednosti u poslovima sa kojima preduzeće konkuriše na tržištu
DA
NE
Vertikalna integracija je strategija kojom preduzeće ostvaruje redukciju svojih poslovnih aktivnosti
DA
NE
Strategija diverzifikacije je strategija rasta
DA
NE
Kada preduzeće ima jake konkurentske prednosti a atraktivnost grane je slaba, strategija pogodna za širenje poslovanja preduzeća je strategija povezane diverzifikacije
DA
NE
Ako preduzeće raspolaže resursima koji su šrioko primijenjeni treba da se usmjeri na nepovezanu diverzifikaciju
DA
NE
Slabost diverzifikacije mogu se prevazići putem strategije akvizicije
DA
NE
Strategija napištanja je pogodna kada je na duži rok izvjestan pad tražnje ali u kraćem roku neće biti promjena
DA
NE
Strategija sluĝaja je usmjerena na poboljšanje operativne efikasnosti u uslovima lošeg menadžmenta I loša finansijska kontrola
DA
NE
1. U horizontalnoj organizaciji, samorukovodeći timovi:
A) predstavljaju permanentnu kategoriju
B) predstavljaju prelazno rješenje od projekta do projekta
C) predstavljaju brz I relativno lagan korak za organizaciju
D) ništa od navedenog
2. Kvadrant "bijelih prostora" u matrici suštinskih kompetentnosti podrazumijeva:
A) postojeće tržiđte I novu suštinsku kompetentnost
B) postojeće tržište I postojeću suštinsku kompetentnost
C) novo tržište I novu suštinsku kompetentnost
D) novo tržište I postojeću suštinsku kompetentnost
3. Kod ograniĝene strateške promjene:
A) dolazi do promjena u organizacionoj strukturi
B) ne dolazi do promjena u organizacionoj strukturi
C) kompanija zadržava postojeće tržišne poruke
D) kompanija zadržava postojeći proizvodi koji nudi na tržištu
4. "Ikarus paradoks" kao oblik gubljenja konkurentskih prednosti se uvijek vezuje za:
A) neodgovarajuću organizacionu strukturu
B) menadžment
C) pojavu novih I atraktivnih tržišnih prilika
D) inertnost preduzeća
5. Nepovezana diverzifikacija stvara vrijednost kroz:
A) restrukturiranje
B) transfer vještina
C) reinžinjering
D) krivu iskustva I krivu uĝenja
6. Menadžer je najefikasniji kada je:
A) CAPI = 0
B) CAPI = 1
C) CAPI = ovlaštenje
D) CAPI = autoranca
E) CAPI = uticaj
7. Najĝešći problem sa akvizicijama ili mergerima u praksi javlja se u vidu:
A) sukobljavanja top menadžmenta iz obje kompanije
B) sukobljenih kultura kompanija
C) pretjeranog akcentiranja profitnih ciljeva
D) sukobljenih struktura kompanija
8. Ukoliko preduzeće nudi svoje jedinstvene ili razliĝite proizvode mnogim grupama kupaca, prema Porteru radi se o:
A) strategiji diferenciranja
B) strategiji fokusiranja na bazi diferenciranja
C) strategiji fokusiranja na bazi troškovnog vodstva
D) strategiji troškovnog vodstva.
9. Mergeri I akvizicije predstavljaju:
A) varijantu horizontalne integracije
B) varijantu vertikalne integracije
C) varijantu cirkularne integracije
D) varijantu integracije konglomeratskog tipa
10. Elementi fleksibilnog sistema proizvodnje su:
A) fleksibilnost, permanentne inovacije, vješti radnici I organizaciona struktura
B) fleksibilnost+decentralizacija, permanentne inovacije, vješti radnici I organizaciona struktura
C) fleksibilnost+specijalizacija, permanentne inovacije, vješti radnici I struktura lokalne zajednice
D) fleksibilnost+specijalizacija, permanentne inovacije, vješti radnici I organizaciona struktura
1. Posljednja faza procesa formulacije strategije je :
A) Formulacija strategije na nivou SPJ
B) Formulacija strategije na nivou funkcije
C) Formulacija strategije na korporativnom nivou
D) Razvoj strateških ciljeva na nivou SPJ
2. Šta od navedenog nije prednost vertikalne intergracije:
A. Poboljšanje kvaliteta finalnog proizvoda
B. Poboljšanje vremenske usklađenosti
C. Rastući troškovi
D. Ništa od navedenog
3 . Izraz koji se koristi kao sinonim za dugoroĝne kooperativne odnose između dvije ili više komapanija kad investiraju resurse novog proizvoda je :
A) horizontalna integracija
B) outsorcing
C) strateška alijansa
D) joint venture
4 . Dugoroĝna ugovaranja :
A. Se preferiraju više u odnosu na kratkoroĝna kada postoji minimalna potreba za kooperacijom
B. Predstavljaju troškovno superiorniju alternativu vertikalnoj integraciji kada je moguće izgraditi kooperativne odnose sa dobvljaĝima
C. Rezulltiraju gotovo jednakim ishodima kao I vertikalna integracija ali za posljedicu imaju više administrativne troškove
D. ništa od navedenog
5 . Strategija vertikalne integracije može biti riziĝna ukoliko kompanija posluje u grani u kojoj je tražnja:
A) Predvidiva
B) Stabilna
C) Nepredvidiva
D) Rastuća
6. Osnovna 3 tipa strategije diverzifikacije su :
A. Akvizacije, joint venture I deinvestment strategije
B. Akvizacije, merdžeri I bay out strategije
C. Akvizacije, interna start up preduzeća I joint ventures
D. Povezane akvizacije, nepovezane akvizacije I merdžeri
7 . Organizacijska struktura I organizacijska kultura neke kompanije mogu imati:
A. Malo uticaja na sveukupne performanse kompanije
B. Direktan uticaj na profitabilnost kompanije
C. Posredan uticaj na moral zaposlenih
D. Ništa od navedenog
8 . Kako mala novoosnovana kompanija raste, osjeća se potreba za promjenom organizacione strukture. Koju strukturu biste predložili menadžmentu kompanije?
A) Jednostavnu
B) Geografsku
C) Funkcionalnu
D) Matriĝnu
9. Jedan od nedostataka funkcionalne organizacione strukture je:
A. Previše decentralizacije u kontekstu donošenja odluka
B. Poteškoće u komunikaciji I koordinaciji
C. Izvještavanje svakog zaposlenog na više menadžerskih nivoa
D. Ništa od navedenog
10 . U matriĝnoj organizacionoj strukturi:
A) Postoji veliki broj hijerahijskih nivoa
B) Najveći procenat zaposlenih ima nižu struĝnu spremu
C) Aktivnosti se grupišu vertikalno prema funkciji a horizontalno po projektu
D) Postoji veliki broj hijerarhijskih nivoa dva tipa horizontalne diferencije
11 . Za koju od navedenih kompanija bi najbolja opcija bila matriĝna organizaciona struktura?
A. Za veliku multinacionalnu kompaniju sa distinktivnim kompetentnosti u marketingu
B. Za kompanije koja posluje u zreloj industriji
C. Za tehnološku kompanije srednje srednje veliĝine koja ima za cilj ostvariti brz razvoj većeg broja proizvođaĝa
D. Za kompanije koja impemenitira strategiju troškovnog vodstva
12. Organizaciona struktura koja je najbolja opcija kada kompanije teže simultanom ostvarivanju troškovnog vodstva I diferencijacije je :
A) Funkcionalna struktura
B) Geografska struktura
C) Matriĝna struktura
D) Proizvod-tim struktura
13. Klinika za dermatologiju pomno analizira poslovne procese I radikalno ih mijenja kako bi bila orijentisana na pacijente I njihove potrebe. Neke od promjena ukljuĝuju I novi naĝin definisaja radnih zataka I kreiranje novih grupa medicinskog osoblja. Ovo je primjer:
A) Reižinjeringa
B) TQM
C) Bechmarkinga
D) Outsorcinga
14. U svakoj organizaciji, bez obzira da li je profitna ili neprofitna, raspon kontrole se odnosi na:
A. Broj menadžera na najvišem hijerarhijskom nivou
B. CEO I njegov tim
C. Broj zaposlenih koji direktno odgovaraju jednom menadžeru
D. ništa od navedenog
15. Specifiĝan skup vrijednosti, normi, vjerovanja I stavova koju su karakteristiĝni z aljude I grupe ljudi u kompanijama naziva se :
A) Organizacijski okvir
B) Organizacijska kultura
C) Organziacijski razvoj
D) Organizacijsko ponašanje
16. Organizacije koje žele riješiti probleme koji su rezultat proizvodnje velikog broja razliĝitih proizvoda namijenjenih razliĝitim tržišnim segmentima se obiĝno odluĝuju za:
A. Funkcionalnu strukturu
B. Procesnu strukturu
C. Matriĝnu strukturu
D. Proizvod-tim strukturu
17. Tipiĝna matriĝna struktura je:
A. Ravna I decentralizirana
B. Ravna I centralizirana
C. Visoka I centraliirana
D. Nista od navedenog
19. Multidiviziona organizacijska struktura ima nekoliko prednosti, ukljuĝujući:
A. Bolju finansijsku kontrolu na nivou korporacije
B. Bolju stratešku kontrolu
C. Bolji rast
D. Sve od navedenog
20. Koja od navedenih kompanija ima najveću vjerovatnoću za ostvarivanjem konkurentskih prednosti putem implementiranja odgovarajuće strategije?
A. Proizvođać ĝelika koji nastavlja da proizvodi u velikim I starim pogonima umjesto da ekonomiju obima ostvaruje putem novih tehnologija
B. Prodavaĝ odjeće na masovnom tržištu
C. Farmaceutska kompanija sa izgrađenom lojalnošću marki koja reducira administrativne troškove ali nastavlja da investira I R&D
D. Proizvođaĝ jeansa koji ograniĝava ponudu na lokalno tržište umjesto da se okrene profitabilnijem regionalnom tržištu
21. U kojem sluĝaju strategija diferencijacije ima najviše smisla ?
A) Kada na tržištu postoji veliki broj potrošaĝkih grupa koje se razlikuju po svojim potrebama
B) Kada su potrebe kupaca prije svega određene cijenom
C) Kada su niske ulazne I izlazne barijere
D) Kada je grana u fazi zrelosti
22. Nedostatak strategije troškovnog vodstva može (mogu) biti:
A) tehnološke promjene koje utiĝu na zastarjelost proizvodnih procesa
B) cjenovni ratovi koji otežavaju konkurenciju sa diferencijatorima
C) kupci predstavljaju najveću prijetnju
D) sve od navedenog
23. Prednost kompanije koja implementira fokusiranje na bazi diferencijacije se ogleda u:
A. Zaraĝunavanju premium cijena zbog niskih troškova proizvodnje
B. Superiornoj logistici
C. Bliskoj vezi sa kupcem
D. Zaštiti od cjenovnih ratova
24 . Tržišni segment je grupa:
A) Sliĝnih proizvoda
B) Kupaca koji imaju sliĝne potrebe
C) Kompanija koje proizvode sliĝne proizvode
D) Kupaca koji imaju razliĝite potrebe
1. Taper integracija
A. Ima više administrativen troškove od potpune integracije
B. Ima niže administrativne troškove od potpune integracije
C. može ukazati na potrebu da interni dobavljaĝi reduciraju svoje troškove
D. Eliminira nedostatke potencijalnog tehnološkog zastarijevanja
2. Dugoroĝna ugovaranja :
A) se preferiraju više u odnosu na kratkoroĝna kada postoji minimalna potreba za kooperacijom
B) predstavljaju troškovno superiorniju alternativu vertikalnoj integraciji kada je moguće izgraditi kooperativne odnose sa dobvljaĝima
C) rezulltiraju gotovo jednakim ishodima kao I vertikalna integracija ali za posljedicu imaju više administrativne troškove
D) ništa od navedenog
3. Kada kompanija želi ući u outsourcing tada ona:
A. Kupuje svoje konkurente
B. Ulazi u poslove ugovaranja sa dva dobavljaĝa
C. Upošljava drugu kompaniju kao dobavljaĝa nekih usluga ili komponenti proizvoda koji nisu odraz kljuĝnih kompetentnosti kompanije poslodavca
D. Sve od navedenog
4. Previše hijerarhijskih nivoa u organizacijskoj strukturi pravi (str.285):
A. Prepreke u komuniciranju
B. Prepreke u koordinaciji između zaposlenih I odjeljenja
C. Dodatne troškove administracije
D. Sve od navedenog
5. Kompanija treba realizirati nepovezanu diverzifikaciju umjesto povezane kada su :
A) kljuĝne vještine unutar kompanije viskospecijalizirane I imaju ograniĝenu primjenu van primarnog biznisa
B) top menadžeri I obuĝeni za akviziranje I restrukturiranje kupljene poslovne jedinice ??
C) kljuĝne tehnološke vještine primjenjive na širok spektar poslovnih tržišnih aktivnosti administrativni troškovi ograniĝeni ekonomijom širine
6. Interna start-up preduzeća:
A. Trebaju biti likvidirana ukoliko ne donose profit u periodu od tri godine
B. Preferiraju kompanije koje su fokusirane na istraživanje I razvoj
C. Su manje riziĝna od akvizicija
D. Ništa od navedenog
7. Akvizicije ĝesto nisu uspješne zbog:
A. Loše komercijalizacije
B. Velike koliĝine ponuđenih proizvoda
C. Velikih razlika u organizacionim kulturama kompanija
D. Sporosti prilikom izlaska na tržište
8. Šta od navedenog predstavlja vjerovatnu posljedicu/posljedice nemogućnosti integriranja dvije razliĝite organizacione kulture u post-akvizicijskom periodu?
A. Tenzije između menadžmenta akvizicione kompanije I kompanije koja je akvizirala
B. Odbojnost zaposlenih prema naĝinu rada kompanije koja je akvizirala
C. Česte promjene na menadžerskim pozicijama
D. Sve od navedenog
9. Koji je najozbiljniji razlog neuspjelih akvizicijaa?
A. Troškovi akvizicije
B. Spora realizacija akvizicije
C. Poteškoće u koordinaciji proizvodnih aktivnosti
D. Sve od navedenog
10. Vlasništvo nad kompanijom koja je nastala kao rezultat joint venture-a:
A) Je podijeljeno prema proporciji 50:50
B) Je obiĝno stvar dogovora između partnera u joint venture poduhvatu
C) Automatski pripada većoj kompaniji u partnerstvu
D) Automatski pripada manjoj kompaniji u partnerstvu
11. Motivi za joint venture jesu:
A. Dijeljenje I razvoj tehnologija
B. Distribucija I marketiranje proizvoda
C. Bolji pristup kupcima/klijentima
D. Sve od navedenog
12. U joint venture partnerstvua, kompanije se dogovore :
A) da se spoje u roku od godinu dana
B) da podijele tržišni udio na ravnopravne dijelove
C) da udruže resurse I organizacijske sposobnosti
D) ništa od navedenog:
13. Kompanija IBM/Caterpillar izvodi svoje poslovne aktivnosti u ameriĝkom sjedištu kompanije, ali se kroz partnerstva sa lokalnim distributerima. Na bazi ove informacije, procijenite o kojoj strategiji radi u ovom sluĝaju.
A) Interno start up preduzeće
B) Joint venture
C) Akvizicija
D) Merdžer
14. U matriĝnoj organizacionoj strukturi:
E) Postoji veliki broj hijerahijskih nivoa
F) Najveći procenat zaposlenih ima nižu struĝnu spremu
G) Aktivnosti se grupišu vertikalno funkciji a horizontalno po projektu
H) Postoji veliki broj hijerarhijskih nivoa dva tipa horizontalne diferencije
15. U uspješnoj kompaniji, svrha sistema kontrole je da:
15. U uspješnoj kompaniji, svrha sistema kontrole je da: a. menadžerima obezbijedi set alata za motiviranje zaposlenih kako bi težili ostvarivanju ciljeva kompanije
B. menadžerima obezbijedi povratne informacije o uspješnosti I performansama organizacije I zaposlenih
C. menadžerima obezbijedi informacije na osnovu kojih mogu kritikovati zaposlenike I njihove performanse
D. Odgovori a) I b)
16. U svakoj organizaciji, bez obzira da li je profitna ili neprofitna, raspon kontrole se odnosi na:
A. Broj menadžera na najvišem hijerarhijskom nivou
B. CEO I njegov tim
C. Broj zaposlenih koji direktno odgovaraju jednom menadžeru
D. ništa od navedenog
17. Specifiĝan skup vrijednosti, normi, vjerovanja I stavova koju su karakteristiĝni z aljude I grupe ljudi u kompanijama naziva se :
A. Organizacijski okvir
B. Organizacijska kultura
C. Organziacijski razvoj
D. Organizacijsko ponašanje
18. Organizacije koje žele riješiti probleme koji su rezultat proizvodnje velikog broja razliĝitih proizvoda namijenjenih razliĝitim tržišnim segmentima se obiĝno odluĝuju za:
E. Funkcionalnu strukturu
F. Procesnu strukturu
G. Matriĝnu strukturu
H. Proizvod-tim strukturu
19. Multidiviziona organizacijska struktura ima nekoliko prednosti, ukljuĝujući:
A. Bolju finansijsku kontrolu na nivou korporacije
B. Bolju stratešku kontrolu
C. Bolji rast
D. Sve od navedenog
20. U diverzificiranoj kompaniji, odgovornost korporativnog menadžmenta ukljuĝuje:
A. ukljuĝivanje kompanijske misije u konkretne strategije pojedincima u SPJ
B. Blisku superviziju formulacije strategije na funkcionalnom nivou I nivou SPJ
C. Alokaciju resursa u funkcijama unutar SPJ
D. Nadgledanje implementacije strategija u okviru cijele organizacije I alokaciju resursa između razliĝitih diviziona
21. Kada je menadžment kompanije zabrinut zbog gubitka kontrole nad intelektualnim kapitalom, koju ulaznu strategiju treba izbjegavati?
A. Akviziciju
B. Joint venture
C. Merdžer
D. Interno start-up preduzeće
22. Poslovni model koji je zasnovan na diferencijaciji zahtijeva od kompanije da:
A. Pravi takve strateške izbore koji će za posljedicu imati rast vrijednosti I upotrebljivosti proizvoda iz perspektive kupca
B. Proizvode nudi na nekoliko tržišnih segmenata istovremeno, kako bi ostvarila sve koristi od diferencijacije
C. Razvija funkcionalnu organizacionu strukturu
D. Sve od navedenog
23. Nedostatak strategije troškovnog vodstva može (mogu) biti:
E) tehnološke promjene koje utiĝu na zastarjelost proizvodnih procesa
F) cjenovni ratovi koji otežavaju konkurenciju sa diferencijatorima
G) kupci predstavljaju najveću prijetnju
H) sve od navedenog
24. Implementacija strategije ukljuĝuje:
A. Poduzimanje konkretnih aktivnosti na funkcionalnom, poslovnom I korporativnom nivou
B. upoređivanje kompanijskih aktivnosti sa aktivnostima vodeće kompanije u grani
C. Analizu makrookruženja
D. Sve od navedenog
{"name":"SM 2 PARC", "url":"https://www.quiz-maker.com/QPREVIEW","txt":"Test your knowledge on strategic management concepts and frameworks with the SM 2 PARC quiz. This quiz covers a variety of topics essential for understanding organizational structures, strategies, and market positioning.Vertical integrationCorporate strategy formulationCentralization vs. decentralizationBusiness strategy development","img":"https:/images/course8.png"}