Teorii
Organizational Theories and Management Quiz
Test your knowledge on fundamental theories of management and organizational structures through our comprehensive quiz! This quiz covers a wide range of topics relevant to both aspiring and seasoned professionals in the field of management.
- Explore key concepts from renowned theorists.
- Understand the complexities of organizational behaviors.
- Challenge your knowledge on various management strategies.
Teoria Y a lui Douglas Mc Gregor are la baza urmatoarele premise:
Controlul extern si amenintarea cu pedeapsare prezinta singurele mijloace de a asigura contributia spre atingerea obiectivelor;
Omul are un inalt grad de ingeniozitate si creativitate in solutionarea problemelor;
Efortul fizic si mental este atat de natural precum joaca si odihna;
Omul obisnuit cauta asumarea responsabilitati;
Componentele sistemului informational sunt:
Data, informatia, circuitul informational, comunicarea, procedura informationala, si densitatea informatiei
Data, informatia, circuite si fluxuri informationale, proceduri informationale si mijloace de tratare a informatiilor
Informatia, circuitul informational, procesul de transmitere, feedback-ul, emitatorul si receptorul
Printre caractersticile sistemelor deschise (teoria sistemica) regasim:
Utilizarea feedback-ului pentru a reporni ciclul proceselor;?
Echifinalitate;
Un sistem deschis e caracterizat de homeostazie-stare de echilibru;
Import de energie din mediul intern. ?
4. In delegare este important sa alegem oameni din exteriorul organizatiei in care avem incredere
A) Adevarat
B) Fals
Existenta organizatiilor (la nivel general) este justificata de :
Realizarea unor sarcini complexe care nu pot fi realizate individual;
Atingerea unor obiective colective;
Crearea unor zone verzi in procesul de dezvoltare durabila;
Crearea unor structuri de control social.
Formele deciziei manageriale sunt:
Demers decizional si proces decizional;
Act decizional si demers decizional
Act decizional si proces decizional
Principala limita in folosirea sistemului de management prin obiective consta in greutatea cu care pot fi schimbate mentalitatile si comportamentul oamenilor din organizatie:
Adevarat
Fals
Existenta organizatiei poate fi motivata prin:
Oamenii isi doresc acapararea unor pozitii de putere politica;
Oamenii simt nevoia de a evita contactul social;
Organizatiile satisfac nevoi care nu pot fi satisfacute la nivel individual
Posibilitatea de a rezolva probleme mai complexe cu resurse mai putine;
Specializarea reprezinta largirea gamei de produse / servicii oferite de catre organizatii:
Adevarat
Fals
Conform lui Chester Bernard , functiile organizatiei informale sunt:
Coeziune
Competitivitate
Comunicare
Diversitate
Securitate
In organizatii pot fi identificate urmatoarele functiuni:
Cercetare-dezvoltare, comerciala, personal, contabilitate si organizare
Cercetare, organizare, productie, financiar, contabilitate;
Cercetare-dezvoltare, comerciala, productie, financiar-contabila, personal.
Care dintre afirmatiile de mai jos sunt gresite:
Teoria X: omul are o adversiune naturala fata de munca si incearca sa o evite
Teoria Y: majoritatea oamenilor trebuie fortati, controlati, condusi autoritar si amenintati cu sanctiuni
Teoria Y: omul obisnuit prefera sa fie condus, evita responsabilitatile si vrea siguranta inainte de toate;
Teoria Y: eforul fizic si mental este tot atat de natural precum joaca si odihna.
Utilizarea managementului prin proiecte in organizatii are si dezavantajele ca poate duce la apartitia conflictelor si este dificila gasirea de manageri de proiect buni :
Adevarat
Fals
Alege din afirmatiile de mai jos, cele care descriu sistemul managerial organic:
Asumarea integrala a responsabilitatii pentru rezultate;
Concentrare asupra procedurilor
Definitii clare a drepturilor si obligatiilor
Comunicare pe verticala si pe orizontala
Deciziile se iau din varful ierahiei
In cazul teoriei piramidei nevoilor a lui Maslow, nevoile superioare:
Pot fi satisfacute doar dupa indeplinirea nevoilor de baza
Fac referire la autorealizare, autorespect si apartenenta
Fac referire la nevoile fiziologice
Pot fi satisfacute oricand
Experimentele lui Elton Mayo au scos la iveala urmatoarele :
Productivitatea muncii creste direct proportional cu intensitatea luminii de la locul de munca
Acordarea de atentie angajatilor si consultarea acestora poate fi un motivator puternic
Succesul unui ordin depinde si de acceptarea autoritatii de catre executanti
Productivitatea muncii depinde invers proportional cu intensitatea luminii de la locul de munca
Managementul trebuie sa se raporteze la echipa nu la individ.
Conform teoriei sistemice putem afirma urmatoarele( Burn & Stalker):?
Un sistem organic este potrivit unui mediu extern cu putine schimbari
Un sistem mecanic este potrivit unui mediu extern schimbator
Un sistem mecanic este potrivit unui mediu extern cu putine schimbari
Un sistem organic este potrivit unui mediu extern schimbator;
Urmatoarele sunt componente ale structurii organizatorice:
Postul, pondere ierahica, organigrama
Nivelul ierarhic, postul si organigrama
Functia, postul, compartimentul
Strategiile si politicile pot fi clasificate dupa criteriul sferei de cuprindere in :
Generale si specifice
Complete si partiale
Globale si partiale.
Din perspectiva lui Henry Fayol , functiile managementului sunt:
Planificare
Organizare
Coordonare
Comanda
Control
Elementele deciziei sunt urmatoarele :
Obiectivul/ obiectivele, variantele de actiune si alegerea unei variante
Obiectivele, posibilittaea de realizare si implementarea.
Herbert Simon si Chester Bernard (teoria neoclasica) au adus urmatoarele noutati in studiul organizatiilor :
Analiza mediului intern
Identificarea unor situatii paradoxale in aplicarea principiilor clasice
Analiza factorului uman si nevoilor sale
Atentie crescuta asupra laturii informale a organizatiei.
Etapele procesului strategic :
Fundamentarea strategiei, gandirea strategiei , elaborarea strategiei
Fundamentarea strategiei, elaborarea strategiei , implementarea strategiei
Conceperea strategiei , aprobarea strategiei , controlul strategiei.
Strategia unei organizatii se refera la perioade scurte de timp si se implementeaza cu sprijinul managerilor:
Adevarat
Fals
Analiza PEST face referire la urmatorii factori:
Sociali
Privati
Ergonomici
Politici
Tehnologici
Economici
Standard
Conform lui Schein , elementele culturii organizationale precum limbajul folosit , amenajarea spatiului interior si tiparele de interactiune fac referire la nivelul :
Presupunerile de baza / asumtiile fundamentale
Artefacte
Valori si credinte comune
Din perspectiva lui Weber, liderul carismatic :
Se ghideaza dupa reguli si proceduri formale;
Este foarte structurat
Este greu de inlocuit.
Detine un set de calitati aproape supranaturale
Este liderul ideal
Are putere de autoritate doar datorita pozitiei ocupate la organizatie.
Alegeti din variantele de mai jos care descriu sistemul managerial organic:
Concentarea asupra procedurilor
Deciziile se iau din varful ierarhiilor
Asumarea integrala a responsabilitatii pentru rezultate
Definitii clare a drepturilor si oblogatiilor
Comunicarea pe verticala si pe orizontala.
Deciziile pe care le iau managerii de pe diferite nivele ierarhice trebuie sa fie integrate in ansamblul deciziilor adoptate atat pe verticala cat si pe orizontala piramidei ierarhice:
Adevarat
Fals
Relatiile organizatorice se pot grupa in urmatoarele categorii in functie de natura lor si modul in care se manifesta:
Autoritate, cooperare, control, reprezentare
Ierarhice, subordonare si stat major
Personale, ierarhice si subordonare.
{"name":"Teorii", "url":"https://www.quiz-maker.com/QPREVIEW","txt":"Test your knowledge on fundamental theories of management and organizational structures through our comprehensive quiz! This quiz covers a wide range of topics relevant to both aspiring and seasoned professionals in the field of management.Explore key concepts from renowned theorists.Understand the complexities of organizational behaviors.Challenge your knowledge on various management strategies.","img":"https:/images/course1.png"}