Teorii

Create an image depicting diverse professionals discussing organizational theories in a modern office setting, with charts and diagrams in the background.

Organizational Theories and Management Quiz

Test your knowledge on fundamental theories of management and organizational structures through our comprehensive quiz! This quiz covers a wide range of topics relevant to both aspiring and seasoned professionals in the field of management.

Explore key concepts from renowned theorists.
Understand the complexities of organizational behaviors.
Challenge your knowledge on various management strategies.

33 Questions8 MinutesCreated by LearningTree423

Teoria Y a lui Douglas Mc Gregor are la baza urmatoarele premise:

Controlul extern si amenintarea cu pedeapsare prezinta singurele mijloace de a asigura contributia spre atingerea obiectivelor;

Omul are un inalt grad de ingeniozitate si creativitate in solutionarea problemelor;

Efortul fizic si mental este atat de natural precum joaca si odihna;

Omul obisnuit cauta asumarea responsabilitati;

Componentele sistemului informational sunt:

Data, informatia, circuitul informational, comunicarea, procedura informationala, si densitatea informatiei

Data, informatia, circuite si fluxuri informationale, proceduri informationale si mijloace de tratare a informatiilor

Informatia, circuitul informational, procesul de transmitere, feedback-ul, emitatorul si receptorul

Printre caractersticile sistemelor deschise (teoria sistemica) regasim:

Utilizarea feedback-ului pentru a reporni ciclul proceselor;?

Echifinalitate;

Un sistem deschis e caracterizat de homeostazie-stare de echilibru;

Import de energie din mediul intern. ?

4. In delegare este important sa alegem oameni din exteriorul organizatiei in care avem incredere

A) Adevarat

B) Fals

Existenta organizatiilor (la nivel general) este justificata de :

Realizarea unor sarcini complexe care nu pot fi realizate individual;

Atingerea unor obiective colective;

Crearea unor zone verzi in procesul de dezvoltare durabila;

Crearea unor structuri de control social.

Formele deciziei manageriale sunt:

Demers decizional si proces decizional;

Act decizional si demers decizional

Act decizional si proces decizional

Principala limita in folosirea sistemului de management prin obiective consta in greutatea cu care pot fi schimbate mentalitatile si comportamentul oamenilor din organizatie:

Adevarat

Fals

Existenta organizatiei poate fi motivata prin:

Oamenii isi doresc acapararea unor pozitii de putere politica;

Oamenii simt nevoia de a evita contactul social;

Organizatiile satisfac nevoi care nu pot fi satisfacute la nivel individual

Posibilitatea de a rezolva probleme mai complexe cu resurse mai putine;

In organizatii pot fi identificate urmatoarele functiuni:

Cercetare-dezvoltare, comerciala, personal, contabilitate si organizare

Cercetare, organizare, productie, financiar, contabilitate;

Cercetare-dezvoltare, comerciala, productie, financiar-contabila, personal.

Care dintre afirmatiile de mai jos sunt gresite:

Teoria X: omul are o adversiune naturala fata de munca si incearca sa o evite

Teoria Y: majoritatea oamenilor trebuie fortati, controlati, condusi autoritar si amenintati cu sanctiuni

Teoria Y: omul obisnuit prefera sa fie condus, evita responsabilitatile si vrea siguranta inainte de toate;

Teoria Y: eforul fizic si mental este tot atat de natural precum joaca si odihna.

Utilizarea managementului prin proiecte in organizatii are si dezavantajele ca poate duce la apartitia conflictelor si este dificila gasirea de manageri de proiect buni :

Adevarat

Fals

Alege din afirmatiile de mai jos, cele care descriu sistemul managerial organic:

Asumarea integrala a responsabilitatii pentru rezultate;

Concentrare asupra procedurilor

Definitii clare a drepturilor si obligatiilor

Comunicare pe verticala si pe orizontala

Deciziile se iau din varful ierahiei

In cazul teoriei piramidei nevoilor a lui Maslow, nevoile superioare:

Pot fi satisfacute doar dupa indeplinirea nevoilor de baza

Fac referire la autorealizare, autorespect si apartenenta

Fac referire la nevoile fiziologice

Pot fi satisfacute oricand

Experimentele lui Elton Mayo au scos la iveala urmatoarele :

Productivitatea muncii creste direct proportional cu intensitatea luminii de la locul de munca

Acordarea de atentie angajatilor si consultarea acestora poate fi un motivator puternic

Succesul unui ordin depinde si de acceptarea autoritatii de catre executanti

Productivitatea muncii depinde invers proportional cu intensitatea luminii de la locul de munca

Managementul trebuie sa se raporteze la echipa nu la individ.

Conform teoriei sistemice putem afirma urmatoarele( Burn & Stalker):?

Un sistem organic este potrivit unui mediu extern cu putine schimbari

Un sistem mecanic este potrivit unui mediu extern schimbator

Un sistem mecanic este potrivit unui mediu extern cu putine schimbari

Un sistem organic este potrivit unui mediu extern schimbator;

Urmatoarele sunt componente ale structurii organizatorice:

Postul, pondere ierahica, organigrama

Nivelul ierarhic, postul si organigrama

Functia, postul, compartimentul

Strategiile si politicile pot fi clasificate dupa criteriul sferei de cuprindere in :

Generale si specifice

Complete si partiale

Globale si partiale.

Elementele deciziei sunt urmatoarele :

Obiectivul/ obiectivele, variantele de actiune si alegerea unei variante

Obiectivele, posibilittaea de realizare si implementarea.

Herbert Simon si Chester Bernard (teoria neoclasica) au adus urmatoarele noutati in studiul organizatiilor :

Analiza mediului intern

Identificarea unor situatii paradoxale in aplicarea principiilor clasice

Analiza factorului uman si nevoilor sale

Atentie crescuta asupra laturii informale a organizatiei.

Etapele procesului strategic :

Fundamentarea strategiei, gandirea strategiei , elaborarea strategiei

Fundamentarea strategiei, elaborarea strategiei , implementarea strategiei

Conceperea strategiei , aprobarea strategiei , controlul strategiei.

Strategia unei organizatii se refera la perioade scurte de timp si se implementeaza cu sprijinul managerilor:

Adevarat

Fals

Conform lui Schein , elementele culturii organizationale precum limbajul folosit , amenajarea spatiului interior si tiparele de interactiune fac referire la nivelul :

Presupunerile de baza / asumtiile fundamentale

Artefacte

Valori si credinte comune

Din perspectiva lui Weber, liderul carismatic :

Se ghideaza dupa reguli si proceduri formale;

Este foarte structurat

Este greu de inlocuit.

Detine un set de calitati aproape supranaturale

Este liderul ideal

Are putere de autoritate doar datorita pozitiei ocupate la organizatie.

Alegeti din variantele de mai jos care descriu sistemul managerial organic:

Concentarea asupra procedurilor

Deciziile se iau din varful ierarhiilor

Asumarea integrala a responsabilitatii pentru rezultate

Definitii clare a drepturilor si oblogatiilor

Comunicarea pe verticala si pe orizontala.

Deciziile pe care le iau managerii de pe diferite nivele ierarhice trebuie sa fie integrate in ansamblul deciziilor adoptate atat pe verticala cat si pe orizontala piramidei ierarhice:

Adevarat

Fals

Relatiile organizatorice se pot grupa in urmatoarele categorii in functie de natura lor si modul in care se manifesta:

Autoritate, cooperare, control, reprezentare

Ierarhice, subordonare si stat major

Personale, ierarhice si subordonare.

Etapele care trebuie parcurse in utilizarea tehnicii sedintei sunt urmatoarele

Convocarea, desfasurarea, formularea opiniilor si luarea deciziilor

Pregatirea, deschiderea , desfasurarea si finalizarea sedintei

Pregatirea, desfasurarea, formularea concluziilor si comunicarea deciziilor.

Atribuitia reprezinta ansamblul procedeelor de munca omogene sau asemanatoare care contribuie la realizarea unui obiectiv individual atribuit, de regula unre singure persoane

Adevarat

Fals

Unlock and Upgrade

Remove all limits from your Quizzes

Teorii

Organizational Theories and Management Quiz

More Quizzes