PROJE 8-14 ERSİN EŞME
Proje Yönetimi Bilgi Sınavı
Projelerinizin başarıyla yönetilmesi için gereken maliyet, risk ve kalite yönetimi konularında bilgi sahibi misiniz? Bu quiz, proje yönetimi prensiplerinizin ne kadar sağlam olduğunu öğrenmenize yardımcı olacak.
- 30 farklı soru
- Her seviyeden katılımcıya uygun
- Proje yönetimi temel bilgileri üzerine
) Projenin hedeflenen ve onaylanmış bütçe sınırları içinde tamamlanabilmesi için maliyetlerin tahmin edilmesi, bütçelenmesi ve kontrolüne yönelik süreçleri aşağıdakilerden hangisi tanımlar?
Proje maliyet yönetimi
Proje kapsam yönetimi
Proje planlama yönetimi
Planlama süreç grupları
Bütçeleme
Belirli bir iş paketine veya belirli bir projeye doğrudan ve açıkça yüklenebilen maliyetler aşağıdakilerden hangisini ifade eder?
Sabit maliyetler
Değişken maliyetler
Doğrudan maliyetler
Tahmini maliyetler
Dolaylı maliyetler
) Projenin hangi kaynakları gerektirdiğini, her bir kaynaktan ne miktarda (büyüklükte) gerektiğini, kaynaklara ne zaman gereksinim duyulacağını ve bunların kaça mal olacağını tahmin etme süreci aşağıdakilerden hangisini ifade eder?
Projelendirme
Programlama
Finansal tablolar
) Bütçeleme
Finansal raporlama
Bir projeye ilişkin olarak belirli bir tarih baz olarak (baseline) seçilmiştir. Bu tarihten iki aya sonra ACWP=30000 TL, BCWP=24000 TL olarak hesaplanmıştır. Bu durumda CPI ne kadardır?
) 0,60
0,75
) 0,90
1
1.2
Planlanan bütçe maliyeti BCWS=10000 TL ve belirli bir dönem sonunda işin kümülatif tamamlanma yüzdesi %85 ise kazanılmış değer EV=?
7500
8000
8500
10000
Bir projenin belirli bir anda ölçülen kümülatif gerçekleşen maliyeti 125 TL ve Kümülatif Kazanılmış Değeri 100 TL ise maliyet varyansı (CV) ne kadardır?
-25 TL
) 0 TL
30 TL
100 TL
Bir projenin belirli bir anda ölçülen kümülatif bütçelenen maliyeti 100 TL ve Kümülatif Kazanılmış Değeri 80 TL ise program (takvim) varyansı ne kadardır?
-20
0
25
80
Bir projenin belirli bir anda ölçülen kümülatif gerçekleşen maliyeti 100 TL ve Kümülatif Kazanılmış Değeri 80 TL ise maliyet performans endeksi (CPI) kaç olur?
0.60
0.70
0.75
0.90
) Bir projenin belirli bir anda ölçülen kümülatif bütçelenen maliyeti 100 TL ve Kümülatif Kazanılmış Değeri 50 TL ise takvim performans endeksi (SPI) kaç olur?
0.50
0.60
0.70
0.75
Proje riskleri" aşağıdakilerin hangisinde en doğru şekilde tanımlanmıştır?
Proje riskleri, gerçekleştiklerinde zaman, maliyet, kapsam veya kalite gibi en az bir proje hedefini olumlu veya olumsuz etkileyen belirsiz olay veya durumlardır
Faaliyetlerin ayrıntılandırılması ve planlanmasıyla, faaliyetler için gerekli olan insan kaynakları, teçhizat, donanım, malzeme vb. Girdilerin ve bunların miktarlarının belirlenememesi proje risklerini tanımlar
Faaliyetlere olası en yüksek maliyetlerin yazılması, bütçenin şişmesi ve maliyetlerin yüksek görünmesi olasılıkları proje risklerinin tanımıdır.
İşletmelerin kullanılacak kaynakların neler olduğunu tahmin etmek için bu konuda deneyimli kişilere başvurmaları proje riskleridir.
Proje riskleri, büyük ürün hatları veya hizmet geliştirme projeleri (C ve D tipi) gibi birkaç yılı kapsayan projeler için tahminleme yapmaktır.
Aşağıdaki risklerden hangisi göz ardı edilebilir
Gerçekleşme olasılığı yüksek, etkisi yüksek
Gerçekleşme olasılığı düşük, etkisi yüksek
Gerçekleşme olasılığı yüksek, etkisi orta
Gerçekleşme olasılığı düşük, etkisi düşük
Gerçekleşme olasılığı orta, etkisi yüksek
Riskin yönetilmesi sorumluluğunun başka bir tarafa aktarılmasını sağlayan riske yanıt stratejisi aşağıdakilerden hangisidir?
Riskten kaçınma
Riski aktarma (transfer)
Riski kabullenme
Riski azaltma
Duruma göre davranma
Risk hesabında aşağıdakilerden hangisi etkili değildir
Etki
Büyüklük
Olasılık
Belirlenememe
Maliyet
Bir otomobile kasko sigortası yaptırılmasında ne tür bir tepki geliştirilmiştir?
Riski kabullenme
Rezerv bütçe
Riski transfer etme
Tampon bütçe
Risk almama
Yumurtaların taşınma esnasında farklı sepetlere konması ne tür bir tepkidir?
Riski paylaştırmak
Rezerv Bütçe
Riski transfer etme
Tampon Bütçe
Risk almama
Riskin şiddeti 1-5 skalasında 4, riskin gerçekleşme olasılığı 1-5 skalasında 2 ve riskin belirlenememe güçlüğü 1-5 skalasında 3 olarak tahminlenmiş ise riskin değeri kaçtır?
6
12
24
32
Sınavı olan bir öğrencinin derse hiç çalışmayarak geçmeyi ümit etmesi ne tür riske tepkidir
Riski paylaşmak
Rezerv Bütçe
Riski transfer etme
Tampon Bütçe
Risk kabullenmek
Aşağıdakilerden hangisi teknik riske bir örnektir
Arkadaşınızın size kötü davranması
Öğretmenin bir öğrenciyi yermesi
Yeni alınan bir elektronik aracın daha önceki ortamda çalıştırılamaması
Arkadaşının uyandırmaması sonucunda bir öğrencinin sınava gelememesi
Belediye Otobüsünün bir yolcunun isteği doğrultusunda hızlı gitmesi
Yüzme bilmeyen bir kişinin derin suya atlaması ne tür bir tepki olabilir
Riski paylaştırmak
Riski kabul etmek
Riski transfer etme
Risk azaltmak
Riskten kaçınmak
Standart sapma aşağıdakilerden hangisinin bir ölçüsüdür
Numunenin ne kadar doğru olduğunun
) Ölçümün ortalamadan ne kadar uzak olduğunun
Tahminin en yüksek tahminden ne kadar uzak olduğunun
) Projede geriye ne kadar zaman kaldığının
) Proje ortalama süresinin hesaplanmasının
Projenin yürütülmesi esnasında, ekip üyelerinden biri proje yöneticisini bir çalışma paketinin kalite ölçütlerini karşılamadığı konusunda bilgilendiriyor ve karşılamasının mümkün olmadığına inanıyor. Proje yöneticisi durumu analiz etmek için ilgili diğer paydaşlarla görüşüyor. Proje yöneticisi hangi kalite yönetimi sürecinin içindedir
Kalite güvencesinin sağlanması
Proje kontrolü
Kalitenin planlanması
Proje planlama
Kalite kontrolünün gerçekleştirilmesi
Mevcut kalite kontrol aktivitelerine ilave olarak bir kalite güvence programı gerçekleştirmek amacıyla araç ve teknikler seçmenizi istediler. Aşağıdakilerden hangisi bu amaç için uygun değildir?
Neden sebep diyagramı
İstatistiksel örnekleme
Kalite denetimleri
Pareto grafikleri
Odak grupları
Aşağıdakilerden hangisi bir kalite kontrol araç ve tekniklerinden değildir
Pareto grafiği
Histogram
Ishikawa şeması
Proje üçgeni
) Kontrol grafiği
Aşağıdakilerden hangisi kalitenin neden planlandığını ve neden tetkik edilmediğini açıklamaktadır
Kalite azaltır ve bedavadır.
Kaliteyi iyileştirir ve daha pahalıdır
Kaliteyi iyileştirir ve daha az pahalıdır
Kaliteyi azaltır ve daha az pahalıdır
Kaliteyi azaltır ve daha pahalıdır.
Hangisi kalite çemberinin temel amaçlarından değildir
) İşbirlikçi kültürün geliştirilmesi
İnsan yeteneğinden olabildiğince çok yararlanmak
Kalitenin aynı seviyede kalmasını sağlamak
Moral ve başarıyı arttırıp çalışanların gelişmesini sağlamak
Kaliteyi arttırmak
Kalite çemberlerinin etkinliklerinden olmayan hangisidir
Kontrol et
) Planla
Uygula
) Kaydet
Kontrol et
Hangisi kalite çemberini doğru olarak tanımlar
Üretici firmanın sattığı ürünle ilgilenmesi
Bir ürünün üretiminin planlama aşamasından satış sonrasına kadar sürekli izlenmesi
Üretime katılan aynı birimden personelin küçük gruplar halinde toplanarak problemi çözmek, analiz etmek amacıyla etkinliklerde bulunmasıdır
Yönetici-Proje personel uyumu
Yönetici -Proje paydaşlarının uyumu
Toplam kalite yönetimi anlayışına sahip olan örgütler için aşağıdakilerden hangisi doğrudur?
Bana ne yapacağım söylensin
Bir konuda uzmanlaş
Kırılmadıkça tamir edilmez
Fırsatları yakalama arayışı
Tek başına çalış
Aşağıdakilerden hangisi kalitenin tanımında vardır?
Firma, yöneticilerin düşüncelerine uygun üretim yapar
Firma, alıcının amacına uygun olabilecek üretim yapar.
Firma, sahibinin düşüncelerine göre üretim yapar.
) Firma, çalışanının düşüncelerine göre üretim yapar.
) Firma rasgele üretim yapar.
Bir proje yöneticisi “Şu anda bu mesele ile ilgilenemem” dediğinde hangi çatışma çözüm tekniğini kullanmaktadır?
Sorunu çözme
Zorlama
PROBLEM ÇÖZME
Uzlaşma
Geri çekilme
Sponsorun bir projedeki rolü aşağıdakilerden hangisinde en iyi biçimde tanımlanmıştır
Aktivitelerin planlanmasına yardım etmek
Proje hedeflerinin gereksiz yere değişmesini engellemeye yardımcı olmak
Gereksiz proje kısıtlarını belirlemek
Proje yönetim planının bir araya getirilmesine yardımcı olmak
Proje ile ilgilenmemek
Bir projede kullanılabilecek çatışma çözüm teknikleri yüzleşme, uzlaşma, zorlama ve … dir
Organize etme
Geri çekilme
Idare etme
Kontrol etme
Sürtüşme
Proje performansı değerlendirmeleri, ekip performansı değerlendirmelerinden farklıdır. Proje performansı değerlendirmeleri aşağıdakilerden hangisine odaklanır?
Her bir ekip üyesinin projede nasıl performans gösterdiği.
Proje ekibinin etkinliğinin bir değerlendirmesi.
Ekip kurma çabası.
Personel değişim hızını (devir hızı) düşürmesi
ALT-ÜST İLİŞKİSİ
Aşağıdaki liderlik özelliklerinden hangisi bir proje yöneticisi için en önemlidir?
Ekip kurma
Teknik uzmanlık
İletişim
Proje kontrolü
İzleme
Aşağıdakilerden hangisi, işletmelerde kullanılan eğitim yöntemleri arasında eğitimcilerin en çok kullandığı yöntemdir?
Beyin fırtınası
Örnek olay yöntemi
Bilgisayar destekli eğitim
Anlatım yöntemi
Teleks ve elektronik posta
Aşağıdakilerden hangisi, insan kaynakları bilgi sisteminin sınırlılıklarındandır?
Verimlilikte artış sağlama
Veri doğruluğunda artış sağlama
İşlem hızında artış sağlama
Daha kullanışlı ve kaliteli sonuçlar elde etme
Zaman kısıtlarına bağımlı olma
Bilgi sisteminden en çok yararlanan insan kaynakları fonksiyonu, aşağıdakilerden hangisidir?
Personel Seçme ve yerleştirme
Endüstriyel ilişkiler
Eğitim ve geliştirme
Kariyer yönetimi
İnsan kaynakları planlaması
Projelerde nitelikli insan kaynakların elde edilebilmesi için öncelikle yapılması gereken aşağıdakilerden hangisidir?
İşlerin değerlenmesi
Ücret ve teşvik planlarının yapılması
İK bilgi sisteminin tasarlanması
İK planlamasının yapılması
Test ve görüşme tekniklerinin kullanılması
) Aşağıdakilerden hangisi, örgütte çalışan bireyleri sosyal bir varlık olarak fizik, duygu, moral, ilgi, tutum, bilgi gibi tüm yönleriyle tanımayı sağlayan önemli bir araçtır?
Performans Değerleme
İnsan Kaynakları Planlaması
İnsan Kaynakları Yönetimi
) Eğitim
Ücret Yönetimi
Aşağıdakilerden hangisi proje iletişim yönetiminin alt süreçlerinden biri değildir?
İletişim yönetiminin planlanması
Bilginin dağıtılması
Performansın raporlanması
Paydaş beklentilerinin yönetilmesi
Risklerin izlenmesi ve kontrol edilmesi
Aşağıdaki iletişim türlerinden hangisinin yoğun kullanımının karmaşık problemlerin çözümüne yardımcı olması kuvvetle muhtemeldir?
Sözlü
Resmi
Yazılı
Konuşma
İletişim engelleyicilerin en olası sonucu hangisidir?
Paydaşlar memnuniyetsiz olur
Proje gecikir.
Güven seviyesi artar.
çatışma olur
Durum toplantılarının amacı aşağıdakilerden hangisidir?
Çalışma için yetkilendirmeleri yürürlüğe sokmak
Ekip üyelerinin ne yaptıkları hakkında raporlamasını sağlamak
Proje hakkında bilgi alışverişi yapmak
Paydaşların mutluluğunu sağlamak
Ekip tarafından gönderilen maliyetlerin kesinliğini doğrulamak.
Bir ekip üyesi tedarikçilerden birinin üretim tesisini ziyaret ediyor. Eğer proje yöneticisi ekip üyesine telefon ederse aşağıdakilerden hangisi yapılacak en önemli şeydir? çok saçma bir soru:)
Ekip üyesinden gezmesini istemek.
Tüm paydaşların iletişim bilgilerini gözden geçirmek.
Gelecek toplantı programını gözden geçirmek.
Ekip üyesinden proje yöneticisinin söylediklerini tekrar etmesini istemek.
Ekip üyesinin iyi zaman geçirmesi dileğinde bulunmak.
Aşağıdakilerden hangisi proje yöneticisinin sahip olması gereken özelliklerden biridir?
Deneyimsiz olmak
Yönetici deneyiminin az olması
İşletmeci olmak
Stratejik uzmanlık
�………………., dört ana bölüme ayrılabilir: İletişim planlama, bilgi dağılımı, performans raporlama ve yönetimsel kapanış? BÖLÜM SONU
Proje kapsam yönetimi
Proje entegrasyon yönetimi
Proje iletişim yönetimi
Proje tedarik yönetimi
Kurumsal iletişim tanımı aşağıdakilerden hangisidir?
Kuruluşla hedef kitleleri arasındaki iletişim yönetimidir
Kuruluşun sadece müşterilerine yönelik iletişimidir.
Teknolojik araçlarla hedef kitleye bilgi iletmektir
Kuruluşun başka bir kuruluşla gerçekleştirdiği bilgi alışverişidir
) Kuruluş yönetiminin uyguladığı dış iletişim çabalarıdır.
Kurumsal iletişim yöntemleri belirlenirken, aşağıdakilerden hangisi dikkate alınmaz?
Hedef kitle
Kuruluşun ulaşmak istediği hedef
Kuruluşun içinde bulunduğu durum
Kuruluşun sahip olduğu teknik donanım
Kuruluşun ulaşmak istediği imaj
Kurumsal iletişim konusunda aşağıdaki açıklamalardan hangisi doğrudur?
Kuruluşun yalnızca iç hedef kitlesine uygulanır
Kuruluşun yalnızca dış hedef kitlesine uygulanır
Kuruluşun iç ve dış hedef kitlelerine uygulanır.
Kuruluşun dış hedef kitlesi ve kuruluş çalışanlarına uygulanır.
Tedariklerin gerçekleştirilmesi alt süreci hangi bilgi alanını kullanır ve hangi süreç grubu içinde yer alır?
Proje tedarik yönetimi-Planlama
Proje maliyet yönetimi-Yürütme
Proje tedarik yönetimi-İzleme/kontrol
Proje iletişim yönetimi-Planlama
Proje tedarik yönetimi-Yürütme
Aşağıdakilerden hangisi tedarik süreci esnasında proje yöneticisinin rolünü en iyi tanımlar?
Proje yöneticisi karışmaz
Proje yöneticisi müzakereci olmalıdır.
Proje yöneticisi sözleşme yöneticisine sözleşme sürecinin nasıl ele alınmasını anlatmalıdır
Proje yöneticisi projenin risklerinin anlaşılmasını temin etmelidir.
Proje yöneticisinin sadece çok az katılımı vardır.
Aşağıdaki aktivitelerin hangisi tedariklerin planlanması süreci esnasında gerçekleşir?
Fiyat teklifi belgesi hakkında satıcının sorularını cevaplama
Proje başlatma
Yap ya da satın al kararları
Teklif değerlendirme
Tedarik sürecinin hangi parçasında tedarik müzakereleri gerçekleşir?
Tedariklerin yürütülmesi.
Tedariklerin planlanması.
Tedarik işlerinin idaresi.
Tedariklerin kapanışı
Tedarikçi ile işbirliğini sonlandırma
Aşağıdakilerden hangisi tedarik süreci esnasında proje yöneticisinin rolünü en iyi tanımlar?
) Proje yöneticisi karışmaz
Proje yöneticisi müzakereci olmalıdır
Proje yöneticisi projenin risklerinin anlaşılmasını temin etmelidir.
) Proje yöneticisi sözleşme yöneticisine sözleşme sürecinin nasıl ele alınmasını anlatmalıdır.
Proje yöneticisinin sadece çok az katılımı vardır.
Tedariklerin gerçekleştirilmesi alt süreci hangi bilgi alanını kullanır ve hangi süreç grubu içinde yer alır?
Proje tedarik yönetimi-Yürütme
Proje tedarik yönetimi-Planlama
Proje maliyet yönetimi-Yürütme
Proje tedarik yönetimi-İzleme/Kontrol
Aşağıda verilen sözleşme tiplerinden hangisi maliyet ödemeli sözleşmelerden biri değildir?
Maliyet + Fiyat (MAF)
Maliyet + Yüzde Maliyet (MAYM)
Maliyet + Sabit Fiyat (MASF)
Maliyet + Teşvik Fiyatlı
Zararına Satış
Aşağıdakilerden hangisi puanlama tekniğine dayalı bir proje seçim tekniğidir?
Bugünkü değer yöntemi
Faktör puanlama tekniği
İç Verim oranı
Ortalama verimlilik
İç kârlılık oranı
A ve B projelerinden birini seçmek için Net Bugünkü Değer (NPV) hesabına göre nasıl karar verilmelidir?
Hangisinin bugünkü değeri negatif ise o proje seçilir.
Hangisinin bugünkü değeri pozitif ise o proje seçilir.
Hangisinin bugünkü değeri küçük ise o proje seçilir.
Hangisinin bugünkü değeri büyük ise o proje seçilir.
) A ya da B projelerinden biri rasgele seçilir.
İki projenin yatırım miktarları aynı ve getirilerinin bugünkü değeri toplamları eşit ise hangi proje seçilir?
Getiri dönem sayısı fazla olan seçilir.
İki proje de seçilmez.
NPV yönteminden başka diğer bir yöntemle projeler seçilir.
Rasgele seçim yapılır.
Projelerden vazgeçilir.
Aşağıdakilerden hangisi paranın zaman değerine dayalı proje seçim tekniğidir?
Ağırlıksız 0-1 Faktör Modeli
Ağırlıksız Faktör Tablolama Modeli
Ağırlıklı 0-1 Faktör Modeli
Ağırlıklı Faktör Tablolama Modeli
İç kârlılık oranı
) Aşağıdaki ifadelerden hangisi doğrudur?
NPV > 0 ise Proje Red
) NPV < 0 ise Proje Kabul
İki proje arasından iç verim oranı küçük olan proje seçilir
Sosyal sorumluluk projelerde birincil amaç kar değildir
İki proje arasında faktör puan toplamı en düşük olan proje seçilir.
Aşağıda bilgileri verilen projenin ortalama verimliliği ne kadardır? Toplam Net Gelir: 5000 TL Yıl Sayısı: 5 Yatırımın Başlangıç Değeri: 20000 TL Hurda Değeri: 0
0,10
) 0
-0.10
0.20
Aşağıda verilen proje maliyet ve getirilerine göre Geri Ödeme Süresi (GÖS.) kaç yıldır? Proje Yatırım Maliyeti: 13000 TL 1. Yıl Getiri: 6000 TL 2. Yıl Getiri: 4000 TL 3. Yıl Getiri: 3000 TL 4. Yıl Getiri: 4000 TL
6
5
4
3
2
Aşağıda bugünkü değeri verilen 4 projeden hangisi seçilmelidir? NPV (A Projesi) = 5000 TL NPV (B Projesi) = 40000 TL NPV (C Projesi) = -25000 TL NPV ( D Projesi) = 0
A
B
C
D
C VE D
Aşağıdakilerden hangisi paranın zaman değerine dayalı proje seçim tekniğidir
Ağırlıksız 0-1 Faktör Modeli
Ağırlıksız Faktör Tablolama Modeli
İç Karlılık Oranı
Ağırlıklı 0-1 Faktör Modeli
Ağırlıklı Faktör Tablolama Modeli
{"name":"PROJE 8-14 ERSİN EŞME", "url":"https://www.quiz-maker.com/QPREVIEW","txt":"Projelerinizin başarıyla yönetilmesi için gereken maliyet, risk ve kalite yönetimi konularında bilgi sahibi misiniz? Bu quiz, proje yönetimi prensiplerinizin ne kadar sağlam olduğunu öğrenmenize yardımcı olacak.30 farklı soruHer seviyeden katılımcıya uygunProje yönetimi temel bilgileri üzerine","img":"https:/images/course6.png"}
More Quizzes
PROJE 3 ÜNİTE ÇALIŞMA SORULARI
24120
Proje 8/14
64323559
Proje 1/7
71360
Strateji final
30150
RİSK YÖNETİMİ VİZE FİNAL
24120
RİSK YÖNETİMİ 10.ÜNİTE
158270
Stratejik yönetim SORU BANKASI -3
56280
ÖRGÜTSEL 12
48240
STRATEJİK YÖNETİM 8-14 ÜNİTELER (E. Berberoğlu )
70350
YATIRIM ANALİZİ ÇALIŞMA SORULARI 13
147737
YATIRIM ANALİZİ ÇALIŞMA SORULARI 12
1890
İSTATİSTİKSEL KALİTE KONTROL ÇALIŞMA SORULARI 1-2
31163811