<div><span style='font-size: 24pt;'><strong><span style='font-family: 'comic sans ms', sans-serif;'>Quais características de líder eu possuo?</span></strong></span></div>

Para ser um bom líder, é necessário ter algumas características essências que ajudam a conduzir a equipe. Descubra quais características de líder você possui?

São 9 perguntas no total, é importante ser sincero nas respostas. Vamos Lá!

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Você é líder de um grupo em uma empresa, na qual teve necessidade de mudar o período de férias dos funcionários. Na reunião para os esclarecimentos, os funcionários agressivamente contestaram as alterações. O que você faria nessa situação?

Cancelaria a reunião e marcaria de conversar individualmente com cada um para analisar as situações.

Ficaria muito irritado em ouvir tantas reclamações e perguntaria se alguém ali preferiria estar desempregado.

Ouviria atentamente cada um dos funcionários, faria as anotações dos pontos a serem respondidos e com calma, explicaria os motivos que levaram a empresa a tomar essa decisão.

Pediria para todos ficarem quietos e ouvirem primeiro os motivos, afinal não podem argumentar sobre algo sem conhecer os fatos.

Você está em uma roda de amigos na empresa e uma pessoa começa a falar algo inoportuno de outros setores. Alguém fala que no setor de contabilidade, os funcionários sempre estão estressados e que é impossível trabalhar com eles. Ouvindo isso você logo pensa:

Lidar com números e mais números, conferindo sempre tudo, deve ser muita responsabilidade, por isso devem aparentar estar tão estressados.

Eles ganham o dobro de nós, com isso vem mais trabalho e mais responsabilidade, é o ônus de um salário alto.

Deus me livre trabalhar naquela equipe.

Eu concordo com ele, mas não vou comentar nada a respeito, pode ser que alguém conte para eles.

Você é líder em uma empresa e começa a perceber que os funcionários estão passando mais tempo fazendo tarefas que não estão relacionadas a empresa, prejudicando o andamento das atividades. Observando isso, que atitude você tomaria?

Vai na sala dos liderados, faz uma breve reunião e dá um aviso que se continuarem com aquelas atividades inoportunas serão demitidos.

Começa a acompanhar suas tarefas mais de perto e se inclui em alguma parte da realização das atividades com os colaboradores.

Muda-se para a sala junto aos liderados, de forma a tentar inibir o comportamento.

Prefere não tomar nenhuma atitude, afinal é sua equipe, está com você a algum período e os gestores da empresa não estão sabendo do problema.

Em meio a uma reunião da equipe, um dos colaboradores pede a palavra e se queixa com o fato de você não dar o suporte que eles precisam, o que ocasiona um prejuízo nos resultados individuais da equipe. Qual seria sua reação?

Daria um alerta a ele para medir as palavras e lembrar que é um superior que está na frente dele.

Ficaria em silêncio e deixaria todos falarem. Depois iria dizer que pensaria sobre o assunto.

Agradeceria a ele por ter tido a postura de expor o problema e pediria para explicar com calma, afim de entender a situação.

Escutaria a queixa e diria que em outro momento resolveria aquela situação.

Após uma pesquisa na empresa, foi constatado que a separação do setor de RH em duas partes, iria melhorar o desempenho das atividades. Contudo, o grupo trabalha junto há vários anos e já estão acostumados uns com outros. Você como líder agiria de qual maneira nessa situação?

Não iria interferir, pois está funcionando, mesmo que não seja tão eficiente quanto o outro modo.

Dividiria o setor, sem mais discussões. A pesquisa apontou que era necessário.

Conversaria com o setor, apresentaria os dados e tentaria ver outra solução que seja eficiente mantendo a equipe unida. Mas se não houvesse outra maneira, mostraria que o setor deveria ser dividido.

Não dividiria e explicaria para o superior o quão é importante manter o grupo junto.

Você é o líder de um setor em uma empresa e observa que dois de seus colaboradores estão tendo problemas de relacionamento, o que está atrapalhando a equipe. Como você resolve essa questão?

Faço uma boa gestão desse conflito, entendendo os lados envolvidos, ouvindo cada um atentamente e faço com que todos cheguem a um consenso.

Deixo os dois se resolverem entre eles.

Mudo um deles da minha equipe e uso isso como exemplo para os outros membros não terem esse tipo de atitude.

Um dos envolvidos é muito bom no trabalho, então prefiro chamar a atenção do outro, mesmo sabendo que isso não vai resolver o problema.

Durante uma reunião, um dos seus liderados solicita sua atenção para sugerir uma ideia que poderá aumentar a eficiência dos trabalhos. Após ouvir a ideia, você logo responde:

Já trabalhamos assim há anos, uma mudança agora não seria viável.

Sua ideia é boa. Podemos ver isso mais tarde.

Ótima ideia, vamos realizar uma reunião com a equipe para ver as possibilidades e suas consequências.

Seu trabalho não é pensar em ideias.

Você em relação a sua equipe:

Na maior parte do tempo, não misturo trabalho com amizade. Tento deixar tudo separado para evitar problemas pessoais.

Estou atento ao andamento do trabalho de forma orgânica. Tento equilibrar o trabalho com a vida pessoal de cada um deles.

Conheço cada membro da minha equipe, incentivo cada um, mas prefiro não ficar elogiando para não gerar ciúmes.

Entendo que somos um time, mas meu foco é cumprir as metas e objetivos dentro da empresa. Em outros momentos, fora da empresa alguns são meus amigos.

Qual dessas frases parece mais com você?

O fracasso do meu colega não é uma preocupação. Pelo contrário, ele pode fazer o meu trabalho se destacar.

Quando alguém está desmotivado, converso com a pessoa para compreender o que está acontecendo.

Geralmente estou insatisfeito com meu trabalho e não escondo isso de ninguém.

Quando há uma situação difícil, tento fazer o grupo ver como podemos superar esse desafio. Por outro lado, também faço questão de elogiar quando alguém faz um bom trabalho.

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