Happy Agile Hour

An engaging and colorful illustration depicting Agile methodologies, including Scrum and Kanban practices, with icons representing teamwork, project management, and collaboration.

Happy Agile Hour Quiz

Put your Agile knowledge to the test with our Happy Agile Hour Quiz! This fun and informative quiz covers essential concepts of Agile methodologies, including Scrum, Kanban, and Tuckman's stages of group development.

Join us to see how well you understand:

Key Agile principles
Scrum roles and ceremonies
Kanban practices
Tuckman's team dynamics

13 Questions3 MinutesCreated by TeachingMind42

Quem foi Bruce Wane Tuckman

Batman

Pai do Batman

Pesquisador de grupos e criador da pesquisa Os Estágios de Tuckman

Criador dos métodos ágeis

Qual conceito de backlog?

Backlog é um plano linear, com atividades e sequencia do que precisa ser entregue no projeto

Backlog é um conjunto de iniciativas e atividades, que precisam ser entregues para um produto

Backlog é um quadro de status, onde consigo ver meus itens e a quais passos precisam ser feitos, para entregá-los

Backlog é um relatório de todos os itens que já foram entregues, que usamos para fazer status report

No Kanban, qual a vantagem se limitar a quantidade de trabalho em execução (Work in Progress)?

Visão de gargalo, fluxo mais fluído e maior satisfação dos colaboradores

Visão de gargalo, fluxo mais fluído, mas com insatisfação dos colaboradores

Satisfação do cliente que recebe suas demandas mais rápido

Não há vantagem de se limitar o Work in Progress. Apenas trava a entrada de novas demandas

É papel do Scrum Master (marque todas alternativas corretas):

Marcar reuniões, gerenciar a agenda das pessoas e aprovar férias

Ser um agente transformador, através de técnicas e práticas novas, que apoiem o time na execução de suas tarefas

Ser um líder servidor

Gerir o backlog e garantir o valor das entregas

Controlar as atividades do time e atualizar os status de suas demandas

Em quais estágios de Tuckman, devemos usar o modelo de liderança Orientação?

Forming (formação) e Storming (confusão)

Storming (confusão), Performing (execução) e Adjourning (dissolução)

Storming (confusão) e Adjourning (dissolução)

Forming (formação) e Adjourning (dissolução)

Somente no Norming (normalização)

É correto dizer que, para agilidade, processos e ferramentas são mais importantes que indivíduos e interações?

Sim

Não

No Kanban, existe uma frase que diz: "pare de começar e comece a terminar". O que essa frase quer dizer?

Não aceitamos mais demandas, até terminarmos tudo que estamos fazendo

O time não só começa atividades, mas não termina nada

Limitar o Work in Progress ajuda o time a terminar o que começou

O valor de fazermos algo está na entrega. Sem entrega, sem valor

Selecione a(s) sentença(s) correta(s)

Na daily, falamos sobre o que fizemos, o que queremos fazer e se temos algum bloqueio

Na planning, pensamos o que podemos fazer no futuro e entendemos se temos algum bloqueio

Na retrospectiva, podemos chamar nossos clientes (stakeholders), para nos dar feedback do produto

Na review, podemos chamar nossos clientes (stakeholders), para nos dar feedback do produto

Uma das formas de priorizarmos backlog é através do Cost of Delay. Para esta técnica, é correto afirmar:

Fixed Date, por ter uma data fixa, é tratado como a classe de serviço mais importante e deve ser feito primeiro

Expedite é a classe mais crítica, devido seu impacto no negócio

Expedite e Fixed Date têm a mesma criticidade e devem ser feito em paralelo

Intangible é a classe mais crítica, devido seu impacto na marca

Independente da classe de serviço, a prioridade é definida pelo cliente

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