2do Parcial FH

Modelo de liderazgo situacional. Uno de sus colaboradores ha venido obteniendo logros en una tarea que se le asignó recientemente. Usted ha estado controlando y contribuyendo con indicaciones precisas a estos logros. El colaborador va ganando en seguridad para realizar la tarea. ¿Qué es más efectivo hacer?

Señalar la respuesta verdadera. Un sistema de gestión de desempeño que no promueva la calibración de los objetivos personales a nivel inter e intra sectorial puede generar, entre otras cosas:

Señalar la declaración incorrecta. Seleccione una o más de una:

Las principales oportunidades de aprendizaje en el trabajo se me darán a partir de

¿Cual es el orden cronológico del círculo virtuoso del aprendizaje?

Señalar la respuesta correcta. Al momento de dar feedback a un colaborador, le digo lo que veo y le pregunto...:

Modelo de liderazgo situacional. Usted cuenta con un colaborador muy eficiente y confiable en el manejo de procesos administrativos. Se están por implementar algunos ajustes en los procesos de actualización de archivos de documentación

Señalar las respuestas correctas. Para realizar un contrato de desempeño productivo con mi propio Jefe debo:

Señalar la respuesta incorrecta. La evaluación del desempeño de una persona es una medición

Ud. Es el lider de una persona en una empresa y debe establecerle los objetivos para el año en curso. ¿Cuál es estas acciones deberia hacer primero?

Señalar las respuesta correctas. Dar y recibir feedback permite:

Señalar las respuestas verdaderas. Un sistema de gestión de desempeño que promueva la calibración de los objetivos personales a nivel inter e intra sectorial permitirá, entre otras cosas:

Señalar las condiciones que deben darse para aprender (no tener en cuenta su orden cronológico)

Señalar las declaraciones correctas: En la gestión del desempeño…

Modelo de liderazgo situacional. Usted tiene un colaborador que no ha respondido a sus indicaciones sobre cómo encarar una nueva tarea. El rendimiento del colaborador viene decayendo. ¿Qué es más efectivo hacer?

Algunas de las razones por las cuales las empresas diseñan y ejecutan sistemas de gestión de desempeño son:

Las menores oportunidades de aprendizaje en el trabajo se me darán a partir de:

Cuales de estas acciones o canales de comunicación son ascendentes

Modelo de liderazgo situacional. Uno de sus colaboradores mostró desde el principio fuerte disposición a utilizar el nuevo sistema. Aprendió rápidamente, valora sus beneficios, y hoy se desempeña al mismo nivel de excelencia que antes del cambio. ¿Qué es más efectivo hacer?

Señalar la respuesta correcta. La evaluación del desempeño de una persona es una medición:

Señalar las respuestas correctas. Con respecto al aprendizaje, ante situaciones nuevas las personas responden de modos diferentes. Esto depende de:

Tomando en cuenta el modelo desarrollado por Roger D ̝Aprix en su libro "La comuncación para el cambio" donde habla del "papel de comuicación del jefe", señale cual es la primera pregunta que se realiza una persona en su trabajo:

Señalar las declaraciones correctas:

Señalar las respuestas correctas. Para ser experto en “mi negocio” y conseguir resultados en forma consciente debo:

Señale las respuestas correctas con relación a estas consideraciones acerca del modelo del liderazgo situacional:

Método de liderazgo situacional. Usted supervisa un equipo muy autónomo y que es reconocido en la compañía por su solvencia y profesionalismo. En el corto plazo su sector deberá asumir tareas de otra área que ha sido disuelta. Si bien no son tareas de mucha complejidad, resultan poco atractivas y una carga extra agenda de trabajo que ya está exigida. ¿Qué es más efectivo hacer?