Communication and Leadership Quiz
Communication and Leadership Quiz
Test your knowledge on key concepts related to communication, leadership, and organizational culture with this comprehensive quiz. Each question is designed to challenge your understanding and enhance your learning.<\/p>
Key Topics Covered:<\/p>
- Dictia and Communication Styles
- Leadership Theories and Styles
- Negotiation Strategies
- Organizational Culture Dimensions
- Managerial Roles and Skills <\/ul>
Dictia face parte din comunicarea
Verbala
Non-verbala
Paraverbala
Clientii fac parte din care mediu al organizatiei
Micromediul
Macromediul
Mediul intern
Stilul de leadership in care liderul implica angajatii in procesul decizional, delega autoritate, incurajeaza participarea la stabilirea scopurilor si metodelor de munca, se numeste:
Free reign
Autocrat
Democrat
Laissez-faire
Stilul de leadership in care liderul da libertatea deplina angajatilor in adoptarea deciziilor si stabilirea metodelor de munca, se numeste
Autocrat
Laissez-faire
Democrat
Niciun raspun nu este corect
O negociere inseamna
70% pregatire, 10% "punere in scena", 20% executie
80% pregatire, 10% "punere in scena", 10% executie
60% pregatire, 10% "punere in scena", 30% executie
60% pregatire, 20% "punere in scena", 20% executie
Dupa natura activitatii coordonate avem urmatoarele tipuri de manager:
Manager de prima linie; manager de mijloc; manager de varf
Manager general; manager de mijloc; manager functional;
Manager de varf; manager functional;
Manager general; manager functional;
Dimensiunile culturii organizationale la Hofstede sunt:
Ecartul puterii, individualism/colectivism, masculinitate/feminitate, orientare pe termen lung/scurt, evitarea incertitudinii
Ecartul puterii, orientarea spre viitor, evitarea incertitudinii, egalitate de gen, afectivitatea
Colectivismul, orientarea spre om, orientarea spre performanta, evitarea incertitudinii, ecartul puterii, masculinitate/feminitate
Niciun raspuns corect
Modalitati in care oamenii abordeaza conflictul sunt:
Concurenta, compromise, eliminare, adaptare, evitare
Amanare, evitare, eliminare, colaborare, compromise
Concurenta, compromise, evitare, colaborare, adaptare
Comunicarea inseamna
o relatie
O situatie comunicationala
O transmitere de informatii
O instiintare
SC Puffy SRL producatoare de lenjerii de pat din matase s-a hotarat sa-si creasca gradul de utilizare a capacitatii de productie, prin adaugarea la linia de produse existente, a camasilor de noapte de matase. Putem spune ca firma a optat pentru
O diversificare conglomerala
O diversificare concentrica
O integrare verticala
O integrare pe orizontala
Controlul corectiv urmareste
Anticiparea problemelor posibile
Rezolvarea problemelor pe masura aparitie lor
Identificarea si corectarea deviatiilor de la standardele prestabilite
Faptul ca, firma X are multi concurenti pe piata, reprezinta:
Un punct forte
O oportunitate
O amenintare
Un punct slab
Domnul Dobrescu, director general al companiei CONNECTYFY (domeniul IT), consiliaza angajatii pentru ca acestia sa poata atinge performanta maxima.(Ce rol managerial indeplineste directorul Dobrescu)
Rol interpersonal
Rol decizional
Rol informational
Cultura organizationala confera personalitate organizatiei, distingand-o de toate celelalte organizatii, insa nu reuseste sa defineasca maniera in care o organizatie se vede pe sine si mediul ei
Adevarat
Fals
Numarul subordonatiilor care raporteaza direct unui manager defineste:
Gradul de delagare a autoritatii
Zona de control managerial
Lantul comenzii
Aptitudinile de conceptualizare (abstractizare) sunt absolut necesare:
Managerului de mijloc
Niciun raspuns nu este corect
Managerilor de varf
Managerilor de prima linie
In varful piramidei nevoilor lui Maslow, se situeaza
Nevoile fiziologice
Siguranta si securitatea
Statutul si stima
Autorealizarea
Concurentii care raspund treptat presiunilor din mediu, se numesc:
Niciun raspuns nu este corect
Speculanti
Reactori
Analisti
Aparatori
Concurentii care pastreaza o linie relativ larga de produse, dar care sunt preocupati si de inovare si de gasirea de oportunitati pe piata se numesc:
Speculanti
Analisti
Ractori
Aparatori
Niciun raspuns nu este corect
Etapele negocierii sunt
Prenegocierea, negocierea propriu-zisa, postnegocierea
Ante negocierea, negocierea propriu-zisa, postnegocierea, re-negocierea
Protonegocierea, negocierea propriu-zisa, postnegocierea, re-negocierea
Prenegocierea, negocierea propriuz-zisa, postnegocierea, protonegocierea
SC Clubul SA producatoare de mobila s-a hotarat sa-si creasca gradul de utilizarea a capacitatii de productie, prin adaugarea la linia de produse existente, a produselor precum solutii de curatat mobilierul si produse de intretinere a peluzei. In aces caz putem spune ca firma SC Club SA a optat pentru
O diversificare concentrica
O integrare pe vertical
O integrare pe orizontal
O diversificare conglomerala
Conform lui Abraham Maslow, lucratorii care resimt nevoi fizologice pot fi motivati prin:
Salariu
Delegare de autoritate
Promovare in functie
Procesul de verificare a mesajelor, a intelgerii corecte a semnificatiei lor, reprezinta:
Bariere de limbaj
Codificare
Feed-back
Decodoficare
Gate-keeper
Tipul de interactiune intalnita in organizatiile cu structura ierarhica inalta, in care fluxul de informatii curge in susul sau josul unui lant formal al comeznii, se refera la retea de comunicare in dorma de
Lant
Cerc
Stea
Canal
Pe baza lantului format al comenzii, dinspre superior spre subordonati sau invers, fluxul informational se deplaseaza:
Lateral
Vertical
Circular
Tipurile de culturi care se regasesc in matricea valorilor cincurente ale lui Cameron&Quinn, sunt:
Cultura de clan, individuala, ierarhica, adhoc
Cultura de clan, ierarhica, adhoc, de piata
Cultura individuala, ierarhica, adhoc, de consum
Cultura de clan, individuala, de piata, de consum
Managerul este persoana care:
Planifica si coordoneaza activitatea subordonatilor
Coordoneaza, motiveaza si organizeaza acititatea subordonatilor, prin decizii
Planifica, motiveaza, organizeaza si controleaza activitatea subordonatilor
Planifica, organizeaza, coordoneaza si controleaza activitatea subordonatilor
Pentru munca standardizata, de calificare minima, frecventa evaluarii performantei ar trebui sa fie:
La sfarsitul fiecarei luni
La 6-12 luni
La 3 ani
La incheierea fiecarui proiect
Comunicarea scrisa personalizata este adecvata transmiterii de reguli, anunturi, politici si instructiuni de folosire a unor aparate/echipamente
Adevarat
Fals
Personalitatea unui lider isi are originea in:
Zestrea genetica, copilaria timpurie si experienta profesionala
Copilaria timpurie
Zestrea genetica, copilaria timpurie, educatia formala, experianta profesionala
Experienta profesionala
Strategia diferentierii poate fi adoptata de organizatiile care:
Doresc sa devina producatorul cu cel mai redus cost din industria respectiva
Doresc sa impuna o bariera inalta la intrarea pe piata respectiva
Doresc sa domine o anumita piata geografica
Alternativa strategica a unei organizatii care detine o pozitie concurentiala puternica iar produsul sau se afla in faza de crestere a ciclului sau de viata, este:
Cresterea partii de piata
Mentinerea partii de piata
Cresterea eficientei
Concentrarea pietei si vanzarea unor subunitati
Pasivitatea este cea care asigura echilibru in comunicare, situandu-se la mijloc intre comunicarea agresiva si comunicare asertiva.
Adevarat
Fals
Utilizarea simbolurilor statutului in comunicarea organizationala reprezinta o bariera in comunicare de natura:
Obiectiva
Subiectiva
Ambele
Organigrama precizeaza rolul, sarcinile si responsabilitatile fiecarei functii manageriale.
Adevarat
Fals
Ascultarea activa:
Ajuta la crearea si intelegerea unei atmosfere critice si evaluatoare
Ajuta la crearea unei atmosfere in care primeaza increderea si egalitatea interlocutorilor
Ajuta la crearea unei atmosfere in care se practica atacul la persoana
CV-ul trimis unui angajator potential, este bine sa fie insotit de copii ale acestuia, de referinte/scrisori de recomandare/portofoliu de lucrari, chiar daca acestea nu au fost solicitate express
Adevarat
Fals
In faza de maturitate a dezvoltarii unei industrii, cererea clientilor creste vertiginos.
Adevarat
Fals
Procesul de ghidare, orientare si antrenare a unui grup, prin mijloace necoercitive caracterizeaza:
Controlul organizatiei
Motivarea personalului
Leadership-ul
Comunicarea
Care din urmatoarele, nu este componenta a piaramidei nevoilor?
Siguranta/securitate
Apartenenta
Rationalitate
Autorealizare
Stereotipia, ca eroare in procesul evaluarii performantei, apare atunci cand evaluatorul favorizeaza in apreciere pe acei subalterni care-i seamana in privinta atitudinii, intereselor, rasei etc.
Adevarat
Fals
Care din urmatoarele elemente nu este o componenta a mediului general (extern) al organizatiei:
Rata dobanzii
Rata inflatiei
Numarul si structura populatiei
Clientii
Legislatia profitului
Intr-un institut de proiectare, nu este eficienta ingradirea membrilor organizatiei prin reguli si norme de comportament.
Adevarat
Fals
Reteaua de comunicare in forma de cerc descrie situatia in care grupul are un lider formal, comunicarea putad fi initiata de oricine
Adevarat
Fals
Aptitudinile de comunicare sunt absolut necesare:
Managerului de varf
Managerului de varf si celui de prima linie
Managerului de prima linie si celui de nivel mijlociu
Tuturor categoriilor de manageri
Structura divizionala ofera mecanisme de reactie rapida la modificarea concurentei
Adevarat
Fals
Controlul corectiv urmareste:
Anticiparea problemelor posibile
Rezolvarea problemelor pe masura aparitiei lor
- identificarea si corectarea deviatiilor de la standardele prestabilite
Organizatiile cu structura organizatorica plata folosesc cu predilectie o retea de comunicare in forma de:
Lant
Cerc
Stea
Canal
{"name":"Communication and Leadership Quiz", "url":"https://www.quiz-maker.com/QPREVIEW","txt":"Test your knowledge on key concepts related to communication, leadership, and organizational culture with this comprehensive quiz. Each question is designed to challenge your understanding and enhance your learning.Key Topics Covered:Dictia and Communication StylesLeadership Theories and StylesNegotiation StrategiesOrganizational Culture DimensionsManagerial Roles and Skills","img":"https:/images/course6.png"}